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早在2015年京東職員已經超過10萬，那麼作為京東的大BOSS劉強東是怎樣尋求人才的呢？
1998年劉強東創造了京東，那時它的創業團隊僅有4人，而如今在他的企業裡員工早已多得自己都數不過來！
劉強東曾說過：所以的失敗，都是人的失敗。把一個有能力的人放在一個合適的崗位，這樣授權給他們才能成大事
第一條：做實事
劉強東最討厭那些只會動嘴皮子的人才，他認為一個人如果真的有真材實料，他一定是用實力和業績說話的人！
因此，在劉強東的企業管理層中，你會發現他們都不是很擅長說話甚至有時候還有點愚笨，不過也正因為如此他們都把經歷放在了實幹之上，最後才有了今日讓大家倍感羨慕的京東。
第二條：接受臺階
在京東的招牌原則裡一個剛畢業的博士生想要做高層，那簡直就是痴人說夢！
劉強東告訴我們在他的企業裡，一個有才學的人他有一定的證書這是一件好事，不過對於一個高層來說他最重要的不是才能而是基礎，因此每一個加入京東的人才都要接受京東的獨特人才管理制度，只有在基層熟悉市場才能在高層知道自己該如何扶持。
第三條：實誠
關於誠信，這是老祖宗們都在推崇的基礎人格本能，因此在京東這個大企業裡也一定要把這個落實到位！
第四條：跟隨團隊
一個以自己為中心的人他可以是一個非常好的創造者，但絕對不是企業的最需要的人才，在一個大環境下企業需要的是能在這裡為大環境做出貢獻的人，因而如果他一定要能夠跟隨團隊。
第五條：價值觀和京東匹配
一個人有什麼用的價值觀最終決定他有著怎樣的高度，而且最關鍵的是他的價值觀也會導致他後來的行為處事，因而京東對企業職員的價值觀很是看重，不能夠接受京東企業價值觀的人，不能為他人服務的人都不是京東需要的人才。
第六條：能夠吃苦
在一個企業裡你想要成為高管，沒有三五年的磨練是很難走到上層的位置，這不是企業對職員的苛刻要求，而是管理層職責對職工的嚴格要求，因而只有一個能夠吃苦的人才能走到最後。
第七條：敢於學習
沒有一個人的智慧是天生的，他所有的成績都來與他自己的努力和他在經驗裡謀取到的知識，因而一個有能力的人才必定是熱愛學習的人！
劉強東說過一句話：“沒有背景，沒有特殊技術的公司，要想成功，就只能靠團隊”。希望上面選人7條，能幫助管理者選拔和授權真正適合公司發展的人才。
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