陈依德
二号人物实际上要么是接班人，要么是左膀右臂，这个和企业有关，而且batj全部处于壮年，更加是非常厉害的角色，所以完全不用担心企业需要离开自己，当然很多人也无所谓二号人物的培养。
但是，现在培养另一个大脑（二号人物）变得越来越重要，因为互联网发展太快了，一个人很难把握住互联网的趋势，所以才要不断的用新的人和新的血液带给企业更多的发展。
阿里巴巴最开始创立的时候就有18罗汉，所以尽管马云独大，但阿里相对于来说还是一个有阶梯的团队，马云也在不断的培育接班人，比如之前的俞永福，现在的张勇等等。
腾讯最开始也是联合创始人，四个创始人十余年都在腾讯，现在的二号人物刘炽平也是非常资深帮助腾讯融资的功臣人物。
那为什么百度和京东没有二号人物呢？这和企业创立模式有巨大的差异。
百度一直都是夫妻店，李彦宏马冬敏牢牢的控制了百度的发展，百度创立也根本没有联合创始人制度，所以百度都是听李彦宏夫妇的，而且由于李彦宏的成功，百度也不需要第二个大脑，这也是为什么李彦宏没有培养接班人的原因。
2017年1月，陆奇试图打破李彦宏的管理机制，对百度进行变革，但是随着牵扯到的利益越来越多，陆奇不得不离开百度。
京东则更加的不堪，京东也是刘强东独大，而且刘强东管理事无巨细，尽管想要放权，但相比之下，京东的硬伤则更明显。刘强东事无巨细，尽管想要放权，京东在2010年-2013年陆续引入沈皓瑜、蓝烨、隆雨等众多职业经理人，但很快刘强东和这些CXO矛盾开始爆发，刘强东不断将他们请进来，又开掉。而目前京东还是刘强东说了算。
你认为东哥的美国性侵案件还有下文吗？
毛琳Michael
互联网巨头中，阿里接班人梯队建设卓有成效，人才济济。腾讯，一号人物马化腾，二号人物刘炽平，两人互相信任，配合默契。百度和京东则都有一定问题。
先说百度。百度一直延续着夫妻店架构，夫妻二人都是老板，李彦宏，马东敏旗鼓相当，也就是说，百度有两个一号人物。马东敏性格强势，李彦宏柔软。在百度，马东敏的投票权丝毫不逊于李彦宏。
这些年看过来，这种治理关系一定程度上拖累了百度的发展速度。2017年1月，陆奇的到来，可以看做百度打破旧格局的一次尝试。李彦宏开启最大一次放权——百度各业务群组及负责人全部向陆奇汇报。在陆奇将百度变革推向深水区后，一切嘎然而止。”变革者”陆奇交还了权利大棒。百度重归夫妻双CEO格局这并非大公司的正常架构。当当就是前车之鉴。
两人在百度治理中过于均衡的局面必须打破，否则，不仅丧失越来越多的发展机遇，未来接班人问题也将难产。百度只能还是搜索时代的百度。
相比之下，京东的硬伤则更明显。刘强东事无巨细，无法放权，企业贴上鲜明的创始人标签。京东在2010年-2013年陆续引入沈皓瑜、蓝烨、隆雨等众多职业经理人，但很快刘强东和这些CXO矛盾开始爆发，刘强东不断将他们请进来，又开掉。
目前的京东，就当于把鸡蛋放在一个篮子里。 一旦刘强东出事，京东不可避免陷入危机之中。
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史晨昱
其实这跟企业的创始人，企业的战略布局有很大的关系。
阿里巴巴
就好比，阿里巴巴的马云，在 10 年前就开始筹划退休了。在 10 年开始，阿里巴巴集团开始在管理团队内部试运行颇为特别“合伙人”制度, 每一年选拔新合伙人加入。2013 年，该制度因阿里赴港上市事件而为人所知，港交所因该制度不符合“同股同权”的原则而拒绝阿里巴巴赴港上市。
该合伙人不同于传统合伙企业法中的合伙人，后者主要义务是对合伙企业的债务承担无限连带责任；也不同于谷歌、百度等互联网公司常见的双重股权架构（即分成AB股，两种股权的投票权不同，以保证公司创始人或管理层对公司的控制）。
可见，合伙人制度在人事任免上更为灵活，而且反股权稀释效果更强，更有利于长期保持对公司的控制。
就像马云当年说的那样：人总有生老病死的那一天。阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。我们非常明白公司能走到今天，不是 18 个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。
而现在阿里巴巴的二号人物，张勇就是这个制度的受益者。
腾讯
而腾讯，除了马化腾，还有二当家刘炽平，这是被人广泛公认的事实。马化腾是一位高瞻远瞩的主席， 44 岁的刘炽平则是腾讯日常运营的战略领导人。还有一位家喻户晓的张小龙，作为微信的产品经理，他的地位肯定也不低，但还是没有达到二当家的地步。
至于，百度，可以说之前是有二当家的，那就是海外华人在科技领域的第一人，陆奇。要知道，陆奇从百度离职的时候，当周百度股价下跌 15% 。这足以看见这是多么牛逼的。至于为啥这么牛逼的人物，百度留不住。还是一开始说的那样，主要跟百度的制度有关系。
现在的百度是夫妻档。其实这种制度，一定程度上拖累了百度的发展。就好比陆奇刚来百度的时候，那是百度第一次放权，可是最后的结果大家都知道。当陆奇离开后，百度重归夫妻双CEO格局这并非大公司的正常架构。
京东
京东就更为明显了，京东条款规定，董事会不得在刘强东未出席的情况下，召开正式会议。而刘强东在过去几年也曾数次尝试放权，但到头来，他仍是京东内部“说一不二”的人物。 所以京东真的很难出二号人物。
stormzhang
其一，这个问题蕴含着不少误区。
好像马云有张勇，马化腾有刘炽平，京东和百度也就一定要有二号人物似的。这样的逻辑是不成立的。
在乔布斯最鼎盛时期，你知道苹果的二号人物是谁吗？华为、海尔实行着轮值CEO制，我们除了知道任正非、张瑞敏之外，我们敢确切地说，华为、海尔的二号人物是谁吗？
商业从来就没有统一的模式和标准。
这段时期强调现金为王，大家都看盈利水平如何？那么，吹泡泡的以获取流量见长的公司就不被待见。
现在进入了又一轮追求深度科学为竞争力的阶段，那些没有核心竞争力，没有技术壁垒的公司就不被待见。
如今不同领域的公司纷纷进入倒闭潮，那么能活下来的公司，都是了不起的公司。
其二，这是一个有时效性的问题。
恰巧京东的刘强东出状况了，这时人们才发觉京东被刘强东牢牢控制，如果没有他参加，董事会都开不成。恰巧，百度这5年间昏招很多，也是因为李彦宏管理能力一般，二号人物却迟迟缺位，好不容易补进来一个陆奇，恰看到了百度的管理黑洞而挂冠而去，于是有了如题的问题。
我的认识是：二号人物不是标配，即便有标配的二号人物，也会因时间、环境的变化而发生更迭。也就是说，即便阿里和腾讯有二号人物，也是会变化的。
真的发生一号人物离场状况了，二号人物自然会产生。李彦宏和刘强东真的主动或被动离职，二号人物自然就出现了，这些人都要用实际成绩，实际打拼证明的，仅仅是一个任命很简单，历史上企业的传承更不简单，看联想集团的传承就知道了。
杨元庆是当然的二号人物，且最终成为了一号人物。阿里巴巴的张勇是二号人物，一年后也将成为一号人物，但所谓的有准备的传承计划，是不是就代表完备呢？还要时间去检验。
企业的发展都有一定的阶段性，不同阶段需要不同的能力。
初创期可能要验证商业模式，可能更强调一把手的执行能力，搭建框架的能力。成长期考验的是管理能力，是划定边界的能力，到成熟期乃至其后，就要制定传承计划了。
百度的问题是如何发展出第二核心能力，除了网页搜索，百度还剩什么，它的阿波罗计划，它的无人驾驶真的能成为第二大增长点吗？这个比二号人物可能更关键。
京东的问题？目前看是刘强点个人操守的问题，他的经营能力并未有减弱，如果因为个人的操守影响到上市企业的任职，二号人物会从天而降的。
可惜的是，京东从一家非常具有正向的公司，跌落到不知道如何定性的公司，从这点看，影响极其深远。
财经作家邱恒明
要说阿里的二当家，张勇是一个，其实当初的十八罗汉都还可以打，比较出名的有当时（99年吧）放弃百万年薪被马云「忽悠」来的蔡崇信，还有之前卸任蚂蚁金服董事长的彭蕾...
腾讯除了马化腾，还有二当家刘炽平，这是被人广泛公认的事实。马化腾是一位高瞻远瞩的主席，而44岁的刘炽平则是腾讯日常运营的战略领导人。还有一位家喻户晓的张小龙，作为微信的产品经理，他的地位肯定也不低，但还是没有达到二当家的地步。
再说百度，之前是有二当家的，号称海外华人在科技领域的第一人，因为其离职，当周百度股价下跌15%！多牛B你应该有所体会了。至于其为何离职，个人认为和现在的百度夫妻档不无关系，男女搭配干活不累哈！你说呢？可怜的百度，如今除了搜索入口，也只有装个全家桶乐呵乐呵了。
当下的京东，刘强东东哥风雨飘摇，性侵丑闻还没弄明白，股价大跌。东哥作为京东的创始人和代言人，年纪也不大，精力旺盛，事情一把抓比较强势，弄的现在京东只有刘强东这一号人物，或许奶茶妹妹可是传说中的二当家？
阿呆札记
对于阿里来说，张勇是当初和马云一起创业的人，彼此之间是很熟悉的那种；腾讯的刘炽平则是拥有相当大的能力，当初腾讯上市的时候，身在高盛的刘炽平操刀IPO，他对于腾讯的了解以及腾讯对他能力的赏识让彼此互相欣赏，于是刘炽平就成了腾讯的现任执行董事。
再看百度和京东，其实原来百度是有二号人物，说起来应该也不陌生，陆奇，之前各大新闻也都对他有过报导。后来因为一些原因，陆奇离开了百度，加入了YC。
京东则是和刘强东关联很大了，京东从一家卖光盘的小店铺成长为中国顶级的电商企业，这个成立近20年的公司和刘强东已经是密切相关。因为是创始人，所以京东和刘强东一直以来也都贴着对方的标签，比较好的是，在刘强东的带领下，京东一直以来取得的成绩和进步还是人们有目共睹的，刘强东在领导方面，也还算做的不错。
其实对于刘强东来说，早在2009年的时候就考虑过放权，那个时候京东进入了高速发展期，刘强东给了旗下高管们充分的财权和人事权。后来京东陆续引入COO、CMO、CHO等职务，随着这些职务的增加，刘强东对于京东的具体业务也不再过问太多。
但是从美国充电回来之后，刘强东也是想去展现自己的长期目标，对于京东的发展又开始亲自操刀，事实证明京东现在的发展，和最近几年的连番布局以及长期规划还真就脱不了干系，在这方面刘强东还是有一定能力的。
刘强东曾经表示过，如果管理了十年还不能放手，那就是自己的失败。随着日后的进一步发展，组织和系统的管理力量也会逐渐体现出来。
科技抱拳奥特曼
阿里巴巴 二号人物有蔡崇信，张勇。
腾讯 二号人物有刘炽平，张小龙。
百度就是个夫妻店，夫妇两个，一个管人事，一个管财务，陆奇理清了百度未来发展的重心，却触及到夫妻二人的利益被赶出百度。
京东，额，就没有二号人物这个说法，可能是和刘强东的年龄，性格有关，40来岁，正值壮年，比较强势，京东也需要个强势的船长来掌舵。
加油你是最胖的
BATJ作为国内互联网行业中的巨头，阿里巴巴一号人物马云，二号人物的定位在张勇；腾讯的一号人物马化腾，二号人物刘炽平，他与马化腾也是相互信任和扶持。百度也不算是没有二号人物，有两个一号人物李彦宏和他的老婆马东敏，之前有陆奇还离职了，而京东一直是刘强东在把持。
为何京东和百度没有二号人物的架构呢？
先说说百度，老话常谈的问题，百度一直就是夫妻架构的形式，李彦宏和马东敏两人都是百度的一号人物，马东敏是个是很强势的女人，包括在百度内部，马东敏的投票权都是不比李彦宏低的。而百度之前一直有个传奇人物陆奇，李彦宏曾经也对陆奇放过权，可是陆奇在将百度的变革推向深水区之后，将权力又交回给李彦宏，陆奇就离开了百度。百度还是回归到原有的架构上。
而京东，在这些年京东的管理层面上，京东的高管都是职业经理人，从外界看来，京东并没有二号人物，可刘强东作为京东的创始人，也曾经是不止一次的放权。
都说刘强东对京东管理是事无巨细的，在京东创立初期，刘强东在最开始就是参与京东的每个采销战术的制定，每天也会在 办公室里巡场，看看员工的工作状态。包括刘强东到现在依旧坚持的，每天早晨8点半准时召开集团内部高管的内部会议，对集团一天的工作进行规划。
2009年京东是进入了快速发展的阶段，刘强东从那时起就已经开始放权，并且也是处于“只看结果，不看过程”的状态，2011年，刘强东也陆续的引入了人才，在COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等CXO，上岗之后，刘强东几乎不问具体的业务了。但对于刘强东来说，个人主动不过问京东的业务，可能是比较难的。包括京东的高管，流动性也比较大，这么多年以来，也是刘强东整个把控。
而对于刘强东的退休话题，他表示：“我希望有一天我退休的时候，我的员工能说一声‘他是一个好人’。”而刘强东也坦言，自己65岁之前应该都不会退休。想想看京东发展至今，要是刘强东能继续带京东发展，也未尝不是一件好事。
电商EC
对马化腾了解不多，这里单独说说马云和阿里巴巴。
因为马云曾经是教师，而阿里又如同马云从小带到大的徒弟。
马云如同风清扬将独孤九剑倾囊相授一般，让阿里在初生和年幼的时候，有了从天下群雄中脱颖而出的独门绝技。
阿里将独孤九剑学到了极致，甚至超出了马云自己的意料，他一举站在了中国互联网企业的最顶端。曾是杰出教师的马云，应该最清楚，阿里有自己的追求和使命，即将步入弱冠之年的他，必然需要独自走上一条没有马云指引的路。
前路并不平坦。在国内，阿里仍需在多个领域与腾讯一较高下，还要面临拼多多等后起之秀的不断冲击；放眼世界，与亚马逊、苹果等世界顶尖企业相比，阿里也还有明显的弱点和差距。马云一定明白，博采众家之长，才能成就真正的宗师。
所以，马云不惜在声望如日中天的时候也要削弱自己和创始人的权力，正是为了让他的阿里能成为真正的宗师。这是另一种层次的急流勇退，是退，也是进，是不争，更是争。他想用自己的退，换来阿里的进；用自己的不争，让阿里有更强的实力去更广阔的舞台争一争。
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评论区都是天才
单从四个人来分析的话，二马从小接受的是城市文化氛围，剩下两位有着浓重的农民气息，农民是一个弱势群体，自我保护意识强是被生活环境所逼，学会分享更不会是当年农村社会的家庭教育理念，家庭教育就是一句话出人头地，二马从小就衣食无忧，家长有的是企业高管，有的是艺术家。
