巴爾：這是你的工資，但是別高興的太早了，你們中國人辦事細緻，我也是個認真仔細的人你們中國人說和氣生財，我也喜歡當面把話說清楚。所以有一些賬目，咱們得好好的算一算。從你在這裡工作開始，你打碎了兩個盤子還有三個高腳杯，那恐怕得花掉我一萬五千里拉才能買到新的；你在這裡已經住了一年了生活費我早就該扣的，我不能自己全負擔，對吧？所以，小傢伙，我得減少至少一萬里拉；小阿雨，有一次你給客人點菜的時候寫錯了菜單，我當時還得給人家重做，所以咱們還得減掉三千里拉，三千；另外有一次你沒有把餐布熨平，那也是你的工作失誤，為了讓你吸取教訓，所以我得再扣掉你的五百里拉。我知道，錢可能看上去不多了，但是做事情應該是這樣的。不過咱們還沒有算完呢，小阿雨，咱們再看看你照顧大衛的情況——我的冠軍兒子，總的來說，你做的不錯。所以我覺得你照顧大衛至少應該得到，至少是一萬八千里拉。但是還是那句話“別高興的太早了”，如果我沒有看錯的話，你有一天給大衛收拾房間的時候，床鋪的不好得減去兩千里拉。
阿雨：這個也扣錢呀？
巴爾：照顧大衛是你的工作，如果你沒做好，那我當然要罰款呢！咱們還沒說完呢小傢伙，還有一次大衛換下來的衣服你沒有及時洗，而是等到了第二天他又換下來髒衣服，才放在一起洗，這個也得罰款。我扣你四千里拉。
阿雨：等一下，後來衣服我不是洗了嗎？也洗乾淨了呀！為什麼還要扣我的錢？
巴爾：因為我的寶貝兒子不能穿頭一天的髒衣服，誰知道那髒衣服上得有多少細菌呢！但是我也有相應的獎勵，因為你做得很棒，我不能只懲罰你也得獎勵你。記得嗎，有一次大衛大衛給你搞惡作劇你受了委屈，還像個律師一樣跟我辯論了半天，我決定補償你這個受到傷害的小傢伙，不過不會太多，三千里拉；還有小阿雨，警察來檢查非法用工的時候，你在桌子底下鑽來鑽去，你那會可真是太機靈了，最後我也不用交罰款。還有你堅持學習意大利語，你一直在進步，所以因為這個我決定獎勵你一萬里拉。我的小鹿你做的非常好！拿去吧，這就是你所有的工資，但是記住不要亂花錢！
阿雨：謝謝你，巴爾先生。你真是一個慷慨的人，雖然你外表看起來非常可怕，但內心卻是非常善良的金剛！謝謝你，巴爾先生，晚安！
影片中巴爾先生並不是把工資一次性、簡單地付給他的員工阿雨，而是逐一說明她原定應得多少薪資，哪些方面做得不好作為懲罰逐項扣除，哪些方面做得好作為獎勵逐項添加，然後計算出最終的工資。這種計算方法讓阿雨為自己最終拿到的薪資激動不已，同時也讓她明白了以後需要在哪些方面繼續努力，在哪些方面儘量避免。
這種胡蘿蔔加大棒的激勵方式非常值得學習。不過我們需要記住，在實施激勵時務必要像巴爾先生那樣做到以下兩點：
①確定激勵的標準，需要讓員工清楚的知道做什麼樣的事情或貢獻才會被激勵；
②不能想當然的給出員工不看重的激勵，要客觀現實的瞭解員工的需要，有針對性的進行激勵。
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腦圖來自i2niu.cn（小程序“二牛愛學習”）
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