問題往往意味著新的機會
有句話說得好，問題的出現，往往就伴隨著機會。
公司的問題，是你晉升的機會；
客戶的問題，是你提供服務的機會；
自己的問題，是你成長的機會；
老闆的問題，是你取得信任的機會...
而整個形勢的問題，或許是你破土而出的機會。
從宏觀的角度來看，經濟形勢不好確實會讓整體的消費變差，可這並非就意味著大家都不消費了，錢就不好賺了。
反之，經濟學上有個詞叫做“口紅效應”，又叫做低價產品偏愛趨勢。
它的意思是說，雖然大家相對收入減少了，看似買不起什麼房車家電這些大件的耐用商品了，然而他們仍然會把閒錢用於消費那些 “廉價的非必需品”。
比如雖然我買不起 LV 的包包了，但是買個屈臣氏的口紅總還可以吧；雖然我買不起家庭影院了，但我在手機愛奇藝上充個會員總還可以吧...
換句話說，“口紅效應” 的產生，本質上是一種消費觀念的替代效應。
再比如，上一次 2008 年的全球金融危機，催生出了一個新晉日本首富——柳井正，他多年來一直默默無聞地深耕於服裝零售行業，其背後公司品牌的名字叫做 “優衣庫”。
除此之外，經濟低谷同時也讓美國的電影公司崛起，迪斯尼建立起了世界級的品牌，中國的盛大網絡遊戲與此同時逆市飄紅。
由此可見，越是經濟形勢不好的時候，有些行業越是暗流湧動，如相對快銷品、影視遊戲、教育醫療等等。
這些領域往往是反週期逆生長，越是在經濟蕭條的時候越具有更強的生命力。
然而，這個現象又能給到我們什麼啟發？
首先，對於一個普通人而言，你要知道經濟越繁榮的時候，競爭也就越激烈，即便你眼前遍地是機會，但總會有更聰明的人能搶在你前面。
你曾經也許會埋怨世界不公平，為什麼自己沒早生 10 年。因為機會有時候就像是賭注，錯過了 “槓桿牛市”，瞬間好像就丟掉了好幾套房。
然而如今正值低潮期，絕大多數人其實都不好過，尤其是原本比你更強大的對手。
正所謂 “船大難掉頭，無事一身輕”。此時你最應該做的就是發現週期裡所蘊藏的機會，因為低谷後的下一個等待一定是高峰。
其次，你要處處用 “存量思維” 警惕自己：勿以錢少而不賺，勿以事小而不為。
很多事情在逆境下的操作，與在順境下的操作是完全不同的。
這就好比你在高速公路上開車轟油門是沒錯的，但如果走的是雪地還想著踩油門就有點糊塗了。
好比前面提到的，傳統互聯網是基於用戶規模的爭奪戰，而如今互聯網創業是一場搶用戶時間的戰爭，本質上是取得信任。
從前你可能有 100 個客戶，你每天想的是如何將其變成 1000 個，可現在更多人需要思考的是如何為現有的這 100 個人提供深度價值，讓他們離不開你。
或者換個角度說，未來的存量市場裡，所有事情都會迴歸第一性原理。
比如產品，服務，最重要的還有信任... 人們都傾向於事物的確定性，一錘子買賣賺大錢的概率會越來越小。
最後，堅持自我進化，重視 baby step 的巨大魔力。
一個人最大的阻礙，不是外界而是自己。在我看來，每個人都像一個獨立的經濟體，既有進化的過程，也有高低起伏的週期。
自我進化並不是永恆的，它會圍繞基準曲線上下波動，而其最大的阻礙就是 “自我”，因為它會擾亂一個人的認知。
正如過去很多卓越的企業，當他們在經濟形勢不好時會發現自己深陷泥潭，根本無法自拔。
這是因為過去 10 年中國經濟高速增長伴隨的紅利消失，所有商業邏輯和競爭邏輯發生了變化，很多企業再也沒有了往日的自信，也沒有了註定成功的金科玉律。
再回到個人層面，正所謂 “30 年河東 30 年河西”，這個世界上不存在永遠的 winner。所以無論任何時候，每個人都有可能在不同週期的更替時找到屬於自己的機會。
可前提是，你要有足夠的耐性，能夠在機會不屬於你的時候安心修煉。
除此之外，一個人更有可能產生成就的時刻，就是別人都在 “冬眠” 的時候。
畢竟，龜兔賽跑的故事我們都聽過。這個世界上處處都是高手
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