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把員工當做經營夥伴
只有把員工當做夥伴，員工才能認真地、用心地傾聽經營者講話，打開胸懷，建立心心相通的關係，這就是點燃員工熱情的第一步，讓員工愛戴你、迷戀你如果你只愛自己，那麼誰也不會愛你，忘卻自我，樂於自我犧牲，優先考慮員工，只要你這麼做，員工就會愛戴你。
闡述工作的意義
一項工作所包含的不僅僅是賺錢這樣簡單的動作，還包含很多社會大義。比如，如果是教育領域，那麼這項工作的社會意義就是教好學生如何做人，如何思考，如何實現自己的價值；當人們發現了自己工作中的意義，就會最大限度地發揮出自身的潛力。
揭示高目標
實現夢想的力量源泉就是“願景和目標”，設立遠大的目標，並時刻強調這一目標，讓員工都具備“非如此不可”的強烈願望，那麼，強大的意志的力量就能發揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝著夢想實現的方向前進，超越一切障礙。
明確企業的使命
京瓷的經營理念是：“在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。”這個樸素的理念裡包含著了不起的“大義名分”，“大義”這個東西具有鼓動人心的巨大力量。可以提升員工士氣、光明正大的、積極的企業目的，是企業經營中最重要的事情。
不斷講述哲學
為了能與員工心心相通，在確立了企業的“願景目標”、“目的使命”之後，經營者要講述自己的哲學，與員工們共有這種哲學。經營者的人生哲學在講述企業的目的、使命的時候，必須自然而然地表達出來。如果員工都尊敬社長，願與社長一起為企業的發展盡力，那麼這樣的企業就會成為非常了不起的企業。
提升自己的心性
經營者不進步，企業就不能發展，經營者一定要學習正確的哲學，努力拓展自己的氣量，“提高心性，拓展經營”，這就是企業經營的真諦。
分享：傳統的績效考核為什麼不成功？
1）設置所謂的績效工資，激勵力度小，員工關注度不高
2）考核半天解決不了員工為誰而做的問題，員工表現消極被動
3）生活壓力大，沒人願意被考核，員工不認同，企業看不到效果，所以大多數考核都流於形式或半途而廢。
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