做社交，只能挖騰訊，
或者微博的牆腳。
最近有兩則消息令人唏噓。
一個是，久違的老互聯網人陳一舟。
他為人人網發聲，一面緬懷青春。
也坦陳，人人網無法自救贏的未來。
這幾年人人網首先需要活下來，
追了分期購、直播這些個風口，
依然只能靠成本縮減獲得生機。
陳一舟說，人人網盈利之後，會繼續投入創新性的社交產品研發。
但掌舵者不會是他。
這個狡猾的資本投機者，
希望能找個有力的合夥人或者合作方。
短短六七年時光，頂著中國版Fcebook光環的人人。
從80億美元直線滑落98%的身價，徘徊在退市邊緣。
人人網的回春多麼蒼白無力。
另一家喊著ALL IN 社交的是美圖。
老牌創業者，名氣大過實力。
輝煌盡頭、遍地唏噓。
美圖也喜歡追風口。
從美顏工具，到智能手機，再到短視頻。
兜兜轉轉，準備梭哈社交。
有夢想是好事。
但形勢並不比人強。
走過20個年頭的中國互聯網，創業做社交——
劃重點：只能挖騰訊或者微博的牆腳。
今年年初，有那麼一瞬間，抖音讓馬化騰心情激動。
我們都說，抖音不是短視頻，更像社交。
社交意味著拒絕封閉。
在互聯網上，
產品只有半開放和開放兩種模式。
沒有第三條路。
在這兩條道路上，創業者圍著騰訊前赴後繼。
最早一批先烈不再值得陳述。
無論PC時代還是移動時代，MSN、飛信、米聊、來往。
砸下過水花，但也真的只是水花。
功能上的趨同和運營上的對壘，面對騰訊往往輸的太慘。
在熟人關係鏈主導的半開放模式下，騰訊無往不利。
倒是開放模式下的諸多產品，接二連三。
最早成氣候的就是人人。
騰訊曾經打造朋友網展開阻擊、QQ導流、花費重金。
在在那場戰爭的尾聲，騰訊甚至投資了開心網。
現如今，朋友網關閉，老對手開心網銷聲匿跡。
徒留人人網苟延殘喘、假想青春。
在一度成功的道路上，
人人和開心都模仿了Facebook。
如果說騰訊的社交是通訊，
那麼人人（開心）就是通訊+展示
甚至個性展示的成分要高於通訊的功能。
一個在校園，一個在辦公室。
人人開心，從熟人關係鏈，拓展到了陌生人領域，
也就從半開放變成了開放產品。
集大成者是微博。
這是另一個版本的開心網。
從熟人關係鏈導入，但更適合移動時代。
140字體驗門檻更低。
進階之處在於，
微博走向了更開放的維度。
讓社交更像媒介；
讓眼球更為聚焦；
無論早期大V還是當下網紅。
微博始終有中心化、開放性的社交驅動能力。
大哥大、BB機，一開始也很性感；
但湧入了用戶量，就代表了柴米油鹽。
甚至在直播之後，陌陌的荷爾蒙都少的可憐。
走在不再性感的社交進化史上。
半開放的騰訊和開放的微博，
最終站穩天平的兩端。
中間有其他極端的產品，
專注陌生人交友的陌陌、
專注辦公OA場景的釘釘、
以及職場吐槽脈脈……
但它們只會小而美。
在某些發展節點，也會就生存問題調整方向。
比如陌陌，和映客、花椒一樣，成了微博的視頻版。
到了快手、抖音。
從行動路徑上，搶微博的飯碗，要比微信容易很多。
若想更進一步，建立用戶忠誠度。
抖音刷屏朋友圈的時候，應該預料到結局。
社交在互聯網，
永遠是產業鏈兩頭吃。
MCN和網紅是上游，搶奪微博的生意；
人人和美圖，
曾經手握兩張好牌：人人網和美拍。
底牌都打爛了，又來說ALL IN 社交，騙鬼呢？
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