為國內最早的 toVC 創業者，陳一舟終於用一種讓人眼花繚亂的操作，用 6000 萬美元的價格把人人網甩手了。
承載一代人青春記憶的人人網，就此駛向更加不確定的未來。而在視頻社交時代全面到來的背景下，曾經那個 SNS 社交時代，也好像離我們越來越遠了。
為什麼國外的 Facebook 都成了，到了國內，極盡 C2C（copy to China）之事的人人網，發展就那麼不順呢？
不僅是人人網，紅極一時的開心網、國內社交霸主騰訊的朋友網，也都沒有給出滿意的答案。甚至代表國內 SNS 社交產品重任，落在了百度貼吧、新浪微博身上。
人人網的沒落，陳一舟是要負責任的。在 SNS 快速發展的 5 年裡，陳一舟醉心於財技，多元化進軍遊戲、招聘、團購、OTA、出行、導購等業務，習慣於低買高賣的賺錢快感。在面對媒體採訪時，他甚至直言——經歷過創業失敗，讓他極其看重投資回報，“荷包裡一定要有錢”。
而在這一時期，無論是 Facebook 還是微信微博，都在搭建開放平臺，連接開發者和 PGC 內容創作者。陳一舟複雜的多元化佈局，讓他離公司的運營越來越遠。
SNS 信徒沉迷於財技
1999 年，陳一舟與同學周雲帆、楊寧創立 ChinaRen，這是全球第一批投入 web2.0 SNS 社交產品的公司。不過 SNS 社交產品盈利前景不明，並不被資本市場看好，彼時的馬化騰還在猶豫是否要賣掉 QQ。
後來，陳一舟回國找到已經功成名就的大學同學雷軍，希望從雷軍那裡獲得投資。不過剛剛投身做天使投資人的雷軍並不看好社交業務，直截了當的告訴陳一舟社交看不到錢。
到了 2000 年，UGC 內容市場嶄露頭角，搜狐下場，用 400 萬股票相當於 3000 萬美金的價值，收購了 ChinaRen。
不甘心的陳一舟，在股票解禁之後，立馬從搜狐離職，在 2004 年創辦了千橡互動，專收 SNS 社交業務，並將 UGC 與電信 SP 增值服務結合，尋找營收之路。
隨後，千橡互動陸續收購了貓撲網、UUme、5Q 網、DoNews、校內網（後更名人人網）。
對於收購，陳一舟其實打了一個完美的信息差。首先從搜狐帶出的電信 SP 增值資源，能幫助一眾 SNS 網站實現盈利，佔據主動優勢；其次長期深耕 SNS 領域，使得陳一舟在海外創投界收穫一定知名度，相似業務在陳手裡更容易獲得融資。
果不其然，2005 年千橡互動就拿到了 Accel Partners 的融資，Accel Partners 同時是 Facebook 的早期投資機構。而到 2006 年，王興還在為校內網找不到投資人而苦惱。
對比下來，2005 年中國的創投市場類似於今天的印度。一片火熱但無契約精神，海外的投資人並不敢輕易出手，陳一舟的名氣讓其如魚得水。
2007 年，看中 Twitter 產品模式的王興，不待股權解禁毅然決然離職創辦飯否。不過 Twitter 這類話題屬性過重的產品，經常涉及敏感話題，在國內面臨極大的生存壓力。所以陳一舟領導下的校內貓撲等一系列產品並未跟進。同時搜狐網易騰訊這樣的巨頭門戶，也表現出曖昧消極心態，特別是飯否被關停之後。只有新浪一家堅持了下來，成就了今天的微博。
2008 年，軟銀孫正義看中校內，為千橡互動領投了 4.3 億美金，獲得 35%的股份。不過一年後剛剛把校內改名人人網的陳一舟就跟軟銀鬧僵了。
問題出在軟銀分兩筆注資身上。孫正義的投資風格是大筆投入、多次注資、大比例持股。在 2008 年，軟銀為千橡互動注資 9600 萬美元之後，校內網發展迅速。等一年後第二次注資 2.88 億美元，股權還要上升到 40%時，陳一舟面對一年前的估值價格心理產生不平衡。
再加上當時的愛國風潮，讓陳一舟直接挑開矛盾。
多種原因，最終導致人人網後來的發展進入畸形方向，陳一舟開始迷醉於多元化佈局，其實是他擅長的低買高賣投融資業務。陳在 SNS 社交上的清湖頭，也變成了如何利用社交平臺 UGC 內容為其他業務導流，養出一個又一個的現金流。
為人人遊戲業務站臺的陳一舟
在移動互聯網發展初期，人人曾用刷榜技巧佔據國內手遊發行市場大部分份額，一度成為最大的營收支柱。但隨著騰訊網易強勢入局、蘋果 App Store 規則升級調整，人人遊戲應聲倒下，而人人也未能在移動互聯網市場打造出任何一款爆款 APP。
一位人人網前員工曾這樣描述當時的人人：人人員工工資極低，極力壓榨員工，內部沒有任何晉升空間，老闆喜歡炒股用水軍刷榜做數據，最大限度榨取人人網價值，卻不做任何實質有效的運營。
最終，只顧著賺錢的人人錯失了微博、移動互聯網時代。
人人網還有未來嗎？
今天來看，人人網對於陳一舟來說，已經沒有任何價值。
三個月前，陳一舟在人人網發佈文章《人人網的未來，由你來定》，其中“尋找外部運營團隊”的表態原以為會引發市場軒然大波，但卻如石沉大海一般沒有任何動靜。連文章下的評論都寥寥無幾。
人人網的價值，看來是被榨得一乾二淨了。
此次賣身多牛互動，也算是陳一舟放了人人網一馬。作為最早做 SNS 和 UGC 內容平臺的陳一舟，在微信微博頭條 FacebookTwitter 等國內外各大平臺，深入打造 UGC 生態時，人人網卻沒有任何舉動，以自由落體的姿勢沒落下來。讓人覺得匪夷所思。
原千橡副總裁、Donews 社區創始人劉韌
而人人網賣身多牛互動的舉動，也讓業界疑雲滿腹。多牛互動的前身是劉韌創立的 DoNews，2005 年千橡互動收購 DoNews。不過 2009 年，DoNews 創始人劉韌捲入與 360 之間的詐騙案中，千橡互動便開始出售 DoNews 股權，在 ACG 圈子有著客觀影響力。
目前，多牛互動由王樂管理，旗下重點業務包含 NGA、A9VG、178、BigFoot、電玩巴士等遊戲媒體社區。可以說多牛近些年在遊戲市場有著亮眼成績。
無論劉韌還是王樂，都是國內互聯網早期創業者，無論如何也算不上陳一舟文章中的“年輕人”。所以陳一舟所謂的把人人網交給年輕人，難道是承認自己能力不足精力不濟，要進入退休狀態了嗎？
多牛的遊戲社區、媒體平臺屬性，與人人網一直強調的 UGC 平臺相互補。
遊戲市場目前正朝向視頻社交、電競領域發展，多牛在此領域佈局不足。而人人網在 2016 年轉向直播領域之後備受非議，在此次交易中，雙方也著重強調了人人直播的分拆獨立進度。
多牛互動收購人人網，至少能幫助人人直播在遊戲電競領域有所發展。
另外，包括頭條 B 站也在向微博熱搜超話的產品形態上發展，整合問答熱搜超話形態的短視頻社交，更是一股大趨勢。多牛互動旗下的遊戲社區也需要快速轉向類似產品方向。
當下來看，多牛互動缺少一個統一強勢的 SNS 平臺級產品，來打通旗下花樣繁多的媒體社區產品，提供統一的用戶體驗。
人人網看起來符合這一定位，但人人網的用戶們是否能受得了，自己的青春在變身直播秀場之後又變身為網吧的打擊？
希望多玩互動的運營實力在線。
但無論多玩互動的運營實力再怎麼在線，也解決不了人人網在產品上已經遠遠落後於時代的事實。
人人網到底還有沒有未來？他的未來是什麼樣？一切還不確定，但那些還惦念在人人網記錄青春的用戶，其實不必沮喪。多牛互動的運營水準再差，還能比專心炒股的陳一舟差？
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