項目經理在項目上如何成功帶領團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜複雜的人際關係？作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。
項目經理每天、每週、每旬、每月該做什麼
1、每天必須做的
（1）總結自己一天的計劃完成情況；
（2）考慮明天應該做的主要工作；
（3）瞭解每個班組或分包單位的工作進展情況，並進行相應指導；
（4）提前考慮到物業服務中的缺陷與不足之處，並想出改善的方法與步驟；
（5）記住項目裡每一個團隊的負責人及帶班的組長的名字、幹活負責程度；
（6）每天必須看的各種報表和清單；
（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；
（8）自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；
（9）應該批覆的各項資料和文件。
2、每週必須做的
（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；
（2）與一個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨幹的人交流一次；
（3）向公司上級彙報一次工作；
（4）對各個班組的工作進展總結一次；
（5）召開與質量和安全有關的會議；
（6）糾正在物業服務過程中一些錯誤的細節做法；
（7）檢查上週糾正措施的落實情況；
（8）進行一次自我總結（非正式）；
（9）整理自己的文件或書櫃；
（10）瞭解相應的工作進度要求的變化；
（11）每週必須看的報表、簽證單、質量記錄；
（12）與合作單位（甲方、外包單位）進行交流溝通；
（13）表揚項目部中表現優秀的現場技術人員或管理人員。
3、每旬必須做的
（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；
（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協調（比如財務部、成本部）；
（3）對工作過程中出現難題、影響工作進度與質量的班組進行跟蹤與督查，並輔以相應的幫助，加強規範。
4、每月必須做的
（1）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；
（2）自我考核一次；
（3）月總體工作進度情況，制定工程月報；
（4）下個月度的工作計劃。
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