“上有天堂，下有蘇杭”。蘇州是個典型的旅遊城市，但蘇州近年的崛起不僅僅是旅遊業的發展，2017年旅遊業的收入2332億，佔蘇州整體GDP 85900億元的2.7%，可謂九牛之一毛。眾多的工廠才是蘇州經濟的中流砥柱。
蘇州工業園區
城市的發展需要不斷地變革，蘇州在充分吸收了外來人口紅利之後，開始轉型升級，由勞動密集型產業轉向高科技，一大批傳統行業逐漸退市。從實力雄厚的跨國企業到內資企業，再到各行業的從業人員，逆水行舟不進則退。整座蘇州都在轉型升級，為何你還踏步在原地？
從一個電子廠操作工的經歷折射出的叢林法則
認識一個曾經在聯建工作的操作工小張，剛來蘇州的時候是2012年，6年前的她34歲，沒什麼學歷，託老鄉介紹進廠成為了一名質檢工。工作內容就是檢測液晶屏的瑕疵，工作三班倒，工廠提供6人一間的寢室還裝有空調、標配洗澡間；一日三餐也是工廠提供，連加班一起每月也有五千多的收入；年底員工福利也不錯，有聯歡也有花紅，沒什麼其它的花銷一年收入五六萬塊也是一份不錯的工作。
聯建科技
蘇州聯建科技有限公司，也叫聯建（中國）科技有限公司（United Win Technology Limited）。聯建科技有限公司是由臺灣勝華科技股份有限公司於1999年12月在蘇州工業園區設立的獨資企業，總投資1億美金，佔地面積37000平方米(建築面積87000平方米)，是專業從事液晶顯示技術開發、生產、銷售於一體的製造商。年產量居全球前列，客戶群包括全球各大手機、通訊、PDA、OA事務機、醫療器材及汽車等世界級廠商，曾是三星、蘋果的全球供應商之一。
聯建年終晚會
聯建科技屬於人員密集型企業，鼎盛時期曾達到上萬人的規模。員工寢室就設在園區跨塘，宿舍樓的規模比一個普通的居民小區還要大的多，都是二三十歲上下的年輕人，每天從早到晚循環接送員工上下班的通勤車就有好幾十輛，車水馬龍無論早晚，聯建員工寢室區都差不多是跨塘最熱鬧的地方。
然而好景不長轉眼到了2014年底，曾經的輝煌也難免破產的憂傷，聯建科技宣佈倒閉，和其他同事一樣，小張在拿到了一點賠償金之後開始了重新找工作的歷程。
這幾年間，她先後做在好幾家工廠做過操作工、飯店服務員，但隨著年紀的增長，幾年車間勞動導致頸椎、腰椎都不同程度的出現了狀況，這兩年在換工作方面她已經非常的慎重，沒有學歷和特長，40歲的她很擔心在這裡辭職之後還能不能找到操作工的活計，畢竟這個年齡已經不適合再繼續從事這樣的重體力工作。而收入方面也並沒有因為蘇州整體消費水平提高而提升，反倒是還要支付每月的房租和水電費，一個月下來攢兩千塊都已經算是不錯的情況。尤其是今年5月開始的群租房政治行動，客觀上太高了房租的價格，一個單間從原來的500幾乎一夜之間漲到了800，看著一個個離開蘇州回老家的同事和朋友，小張也已經在盤算著如果找不到更合適的工作是不是也乾脆回老家拉倒。至今和別人聊天的時候她仍在回憶在聯建的時光，可惜那是個一去不復返的時代。
離開蘇州
實際上蘇州園區不僅聯建一家電子廠從輝煌走向了沒落，接下來的希捷蘇州工廠、再到今年7月日本歐姆龍蘇州工廠宣佈永久關停，已有20多家多家知名外資企業退出蘇州。原因很多，但市場競爭適者生存，叢林法則同樣適用於跨國知名企業。
歐姆龍關停公告
歐姆龍蘇州公司
一個內資企業從建廠到拆遷的十五年
實力強勁的外企尚且如此，規模較小的內資也不例外。筆者曾親歷一個內資企業從建廠到拆遷註銷在蘇州14年的整個過程。
2003年，在蘇州某鎮政府大力招商利好政策下，公司老總帶著某國內知名汽車品牌4S店項目落戶蘇州，在鎮政府的協調下徵地50畝於次年建成該品牌4S店。創立之初，為儘快擴展業務，從東北總部抽調骨幹力量來蘇支援，後逐步向屬地員工轉移。借調過來支援的員工也是回家的回家結婚的結婚，距離1400多公里還是有著諸多的不便，想在蘇州生存，因住房、婚姻等現實的問題無法解決，故能留下來也是所剩無幾。
不大幸運的是公司所在的位置從建廠直到拆遷經歷三次道路改造，對企業的經營或多或少造成了一定的影響，經營狀況也堪稱一般，作為汽車貿易和售後服務企業公司的盈利水平也不是很高，發放工資沒多大問題，但要說有多好的效益卻無從談起，故員工的工資水平也處於蘇州中等偏下的水平，企業基本處於稍有盈餘的狀態。後又利用剩餘場地投資興建了另外兩個公司開展多種經營，員工最多的時候三個公司加一起也能到150多人的規模。
場地拆遷
2017年政府新政出臺，決定對該企業所在地塊拆遷回收，重新規劃，於是企業於當年底結束經營，註銷公司清退員工。本想在蘇州擇地重建，但經過20多年的招商引資，蘇州可供工業的用地已經枯竭，目前招商條件已經十分苛刻，設定了每平米註冊資金、畝產產值、畝產利潤率、單位能耗排放、勞動生產率等與土地使用掛鉤的嚴控指標，該企業已經達不到入駐的要求，只能拿了拆遷款走人。客觀上來講，企業的用地成本已經非常之高，高到一般傳統行業連准入的資格都達不到。
溫水裡煮青蛙
一個企業從建廠到拆遷也不過就是14年的生命週期。由此可見，整個蘇州城都在升級轉型，一個企業如果總是在原地踏步的裹足不前，其結果也只能是被市場無情的淘汰，“打鐵還需自身硬”“發展才是硬道理”。
適者生存，優勝略太，叢林法則不僅適用於企業，同樣適用於企業員工。
傳統企業被淘汰出局，在企業工作的員工也不例外。在傳統企業裡，沒什麼學歷肯加班吃苦就能拿到蘇州的平均工資，稍有點學歷進了全球五百強的外企工作幾年就可以在蘇州買房置地。但隨著蘇州整體轉型，傳統企業已經朝不保夕，新進的都是高科技的企業，對各方面要求都很高，沒學歷沒特長的人員自然達不到要求。逆水行舟不進則退，本以為高枕無憂人到中年卻要經歷下崗再就業的境遇。
企業對員工任職要求提高，蘇州的房價從2003年的3000多漲到現在的30000多漲了近10倍，物價也同比漲幅較大。如果沒有及時提升自己，還維持原來的技術水平和原來的薪資水平，說明生活質量在下降，本地人或者早年買了住房的壓力還能稍小些，對外地來蘇人員來說結果就是被迫撤離蘇州，適合生存的地方才是幸福之地。
無奈撤退
這是個飛速發展的時代，所以不論企業也好，個人也罷，總是要不斷地提升自己，才能趕得外界的發展。整個城市都在轉型升級，而你卻踏步的原地，結果只能被淘汰出局，這事怨不得別人，只能怪自己不夠努力。
特別聲明：本文部分內容援引了長江產業經濟研究院特約研究員、蘇州科技大學商學院副教授徐天舒先生，長江產業經濟研究院院長、南京大學教授劉志彪先生兩位發表的《20家蘇州知名外資企業關閉情況調研，結果出人意料》部分內容，特此致謝！
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