10月10日晚8點，董事長楊壽海主持召開總裁辦公會議，研究“大數據、物聯網和互聯網”三大公司未來發展，部署數字健康產業投資建設方案。楊壽海在會上發表重要講話強調，規劃數字健康產業對企業未來高速高質量發展具有重大而深遠的意義，全體紅太陽人一定要抓住、抓牢這個千載難逢的歷史機遇。
會議認為，紅太陽集團經過28年深厚積澱，特別是近5年的“創新轉型、團隊接班、制度變革、模式換擋”，集團新產業、新業態、新模式層出不窮，356大健康產業生態圈的“荷花效應”蓄勢待發。
會議指出，根據紅太陽“賽馬不相馬”的用人機制，整合世界村健康產業產品、人才、平臺、市場等資源，組建新的以大數據、互聯網與人工智能等技術為支撐，以“百國果園”和“百國莊園”涵蓋全球名特優功新農產品為主體，以智能物流為平臺的數字健康產業生態圈。從總體戰略規劃、整合全球資源、人才隊伍建設、今年及未來7年目標任務等進行分解與佈置。
會議強調，“大數據、物聯網和互聯網”三大公司一是要按照會議精神層層抓好落實，提早行動，確保各項目標任務儘快落地實施。二是要加強團隊建設，注重人才隊伍的選拔和培養，不斷優化人才結構，培養一批認同紅太陽事業，想幹事、會幹事和不出事的能人。三是要以創意思維為引領，“無中生有，有中生優”。四是要倒排時間節點，今年之內要建成6個數字健康產業區域中心平臺，60個智慧農貿點，200個百國莊園連銷點；到2025年物流平臺、智慧農貿、智慧零售與百國莊園連銷點要達到102680個，銷售額達到萬億元。五是要凝心聚力，勠力同心，團結一致，聚焦健康產品，聚力升級，核心引爆，多元發展。
會議要求，集團各職能部門必須全力服務數字健康產業，從市場策劃、風險控制、戰略發展、質量管控、管理、產融、數字平臺建設等各方面全力支持，確保目標實現。
集團副總裁盧玉剛、胡容茂以及各產業公司與集團相關部門負責人參加會議。
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