領導是你的頂頭上司，與領導相處，和領導談話，回答領導的問題，要注意方式方法。
首先、要摸清領導的性格愛好，對領導的背景、工作習慣、以及個人的興趣愛好有所瞭解。這不是完全為了討好對方，而是要明白你該說什麼、該做什麼，不會因不明就裡而使自己的回話和舉止有所閃失。
其次、要設身處地替領導著想，考慮領導的生活習慣上的一些特點，體諒領導的工作上的難處，考慮領導心裡的承受力，提意見、回答問題、彙報工作上的事要多照顧領導的面子，不使領導難堪。
再次、領導有不同的類型：比如，有性格溫和的，為人謹慎、有的脾氣暴躁等，對待不同的領導就應該當有不同的溝通和回話之道。下面列舉回答領導問題的對應：
一、對工作狂的領導
這類領導往往認為自己是天下最能幹的，加上精力過剩，熱衷於工作，而且希望下屬也能和他一樣，變成“工作狂”。面對這樣的領導，最佳對策就是甘拜下風，不斷向他請教，令他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作，並取得成就的，這樣反而可以得到他的賞識。
二、面對霸道的領導
這類領導通常認為要不斷威脅下屬，才能讓他們服服帖帖地幹活，當你預見他將會對你惡語向傾時，你必須事先就想好回敬措辭。當然，更重要的是不要被他嚇到。
三、面對優柔寡斷的領導
這類領導大都多謀少斷，往往是已經下定好的決策，只要別人提出一點修改意見，就能讓他一次次改變初衷，底下人就要不斷地重新來過。其實，你只要在讓他不感到有失身份的前提下，大膽和他商討一些決策，幫他痛下決心，再設法讓他堅持下去就輕鬆多了。
四、面對模糊型領導
有的領導佈置工作時含糊籠統，沒有明確具體的要求，既可理解成這樣，有可以理解成那樣。有的前後相互牴觸，下屬根本無法操作和實施，一旦你去做了，他就會責怪你，他的要求不是這樣的。對於這樣的領導，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準和資金數量等方面儘可能明確些，並一一記錄在案，讓領導核准後再去實施。
五、面對內向型的領導
曾有心裡學家分析指出，內向型的人比外向型的人更喜歡用短信，如果你的領導是較為內向的人，相對於面談或電話來說，他可能更喜歡用短信，並以此方法與下屬溝通，因此與內向型領導溝通時，你不妨多用短信來交流。
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