1992年初，盧俊雄將他的公司擴展成為華隆集團公司，並接連策劃了幾個大動作。
第一個動作他完成得很漂亮，他們在廣州市的中山七路建造了一座佔地1400平方米的“城市百貨公司”，有中央空調、扶手電梯，充滿現代氣息。商場實行招租櫃檯。
事實上，招租在廣州並不新奇，有些商場的櫃檯一年都租不出去。但由於盧俊雄的招數高，只用24天就把220多個攤位全租出去了。奧妙在於他使用了更好的退還租金的方式。通行的方式是10年後一次性還租，他們的方式是一個攤位一次性收10年租金5萬元，每年退其中的10%，還包括利息；另外每個攤位每月再收取比市場低2/3的管理費。220多個攤位的租金就是1000多萬，華隆公司等於只在報上花費了2000元的招租廣告費，就建起了一個大型商場，這個辦法是很巧妙的。
盧俊雄的資金全是活的，在這個項目上得到收益，馬上會投入下一個項目去增值。
有了“大錢”，盧俊雄馬上進行第二個大動作，即在人口稠密而又缺少商店的西華路彩虹時裝購物廣場花280萬元以分期付款的方式，買下了一個1000平方米的商場，建造成購物城。
這次招租方式又有不同，租期50年，裝修先由攤主提供自己需要的攤位面積，再按他們的要求分割成玻璃房間，每平方米50年租金是57萬元，20年逐年退還。華隆收到4400多萬元的租金，每年向租用者退5%的租金。而最有吸引力的是每租用1平方米攤位，就在新塘華隆已買下的土地中送100平方米地皮。新塘在廣州東邊，馬上就會得到開發，地價肯定猛增，承租者大大有利可圖，聞訊者紛至沓來。很快，盧俊雄又得到幾千萬元的租金。
有了這一筆更大的錢，盧俊雄在東華東路規劃了他的第三個大動作——興建東方車行，迎接社會即將出現的對汽車、摩托車配件巨大需求的浪潮。這一次招租退款方式又與前兩次不同，熱衷於承租攤位的人又排起了隊。
仔細分析，這種商業模式並沒有太多奇特之處，無非是退款承諾能夠吸引人，但是，華隆公司承諾每年要為承租者退款，退款的資金如何保證？而一旦退款資金不能夠保證，相應的法律風險將在頃刻間爆發。
但是，此時順風順水的盧俊雄可能根本沒有遇見到這種風險，或者根本沒有將這種風險放在心上。再說，在那個特殊的改革開放初期的年代，人們的頭腦都被髮財的慾望所支配，也很少思考其中可能存在的陷阱。
盧俊雄的第四個動作很快便應運而出：當廣州市政府決心在3年內把所有的大排檔（臨街食攤）趕進室內的信息傳進他的耳朵時，靈感給他帶來了又一個機會。他相中了中山路臨街的一排舊房，馬上規劃設計廣州市第一個美食城。採用的方式是攤主各自經營?食客統統坐在中央，服務員統一僱用，還可電話送餐。這個美食城的收益，就是前三項招租商場退款的來源和保證。
百貨中心、購物廣場、美食城和車行，四個動作如果按照一般的想法去建，僅僅靠盧俊雄的自我積累肯定是不夠的，但是他通過投進了少量的錢和大量的智力，並最終給辦成了。
這四個連環套的大動作的成功，還有一點值得一提：受香港人幾處打工的啟示，華隆公司中聘用了數千名商務代表。公司初建時，他招聘了2000多名商務代表，後來竟增到四千多名。這些商務代表有其他公司的業務員、大學在校生、主治醫生、政府公務員等。從17歲到60歲，老老少少，方方面面。公司並不給他們發工資，只是經常把近期要做的事通知他們，如找舊房，找項目，提供各種信息等。這幾次推租攤位，他們就立下了汗馬功勞。商務代表的報酬亦很可觀：提成3%。聘用商務代表當然不是盧俊雄的發明，但能像他這樣用得如此之好的卻不多。
此時的盧俊雄應該是感覺最為愜意的時候，因為他實現了松下的經營思想：“用天下的錢和天下的人來經營事業，我售出的是一種服務。”
可能，正是這四個項目的成功，致使盧俊雄走上了不歸路——因為他很快就過於相信自己的商業智慧，也很快地拋棄了郵票商戰中的風險意識。
盧俊雄是不肯安靜的，他喜歡難度更高的動作。於是他開始了不歸路中的一系列動作：
他在廣州東邊的新塘買了1000畝地，他認準了那是一片極具開發潛力的土地。
他在黃埔長洲島將建成一座海上花園、旅遊度假勝地。因為長洲島是1949年10月1日蔣介石收聽中華人民共和國成立大會實況的地方。到這裡旅遊觀光，體味一下蔣介石當年心中的滋味，對人們一定有吸引力。為了方便旅遊，盧俊雄的藍圖上還有一座跨海大橋，當然他還會使用天下人的錢來造天下人的橋的妙法。
他決定在黃埔軍校的舊址建造“統一陵園”，免費安葬海峽兩岸已去世的黃埔畢業生，以利國家統一大業；在海濱建造世界第一個殘疾人賓館，由殘疾人管理，主要接待殘疾人，收益的40%捐給全國殘疾人聯合會。
他決定投資開發南澳島，因為汕頭對面的南澳島是廣東省唯一的海島縣，1988年前是海防前哨，不開放也不建設。靠近臺灣、香港，又瀕臨國際主航道，這成了它極大的區位優勢。但是，慧眼識南澳的大多是實力雄厚的港商、臺商或大陸官辦公司的老闆，並且大家還一直掂量自己的能力如何。但是，這些大老闆中的“小老闆”盧俊雄卻認為自己是最為合適的。
他又看中了現在的金島賓館，與縣政府聯營投資2000萬元擴建金島賓館為三星級賓館，以適應海島日益開放之需。
南澳有八個海灣可以建港。盧俊雄選了煙墩灣。他要在這裡建國際深水良港和碼頭，投資在10億元以上。華隆發展公司與南澳縣政府，正式就煙墩港事宜簽訂合同。與填海造地建港這樣的項目相比，華隆發展公司的資金是太微乎其微了，可盧俊雄已經學會了“用天下人的錢辦天下人的事”的妙法。他仍認為自己可以不用銀行一分錢貸款，一如既往地完成他的更高難度的動作。
智維律師評析:
可能，此時的盧俊雄才是最為真實的，他有很多商業創意的天賦，此時的他已經認為他能夠用盡天下人的錢辦天下人的事！此時的他，已經不是一個商人，或者說不是一個企業家了，而是一名失去理智的幻想者，他的幻想足以讓任何一名理性的人都瞠目結舌。他忽略了資金鍊的重要性，忽略了投資的法律論證，忽略了盲目投資的嚴重法律風險。
最終，他自己成就了自己的掘墓人！
神話破滅：被債務判了“無期徒刑”
盧俊雄涉足的項目實在是太多了。但他卻根本沒有足夠的資金，或者說他的資金不足以支撐他所謂的週期。
從1998年6月因拖欠債主216萬元被廣州市中級人民法院公告曝光以後，盧俊雄的神話破滅了。
人們發現首富原來是個一直在玩“空手套白狼”的騙子，幾乎所有的項目，盧俊雄都是先想方設法把客戶和業主的錢圈來，而對客戶的服務和承諾卻遲遲不能兌現。
在天隆花苑項目中，盧俊雄預收售樓款12億元，在投入5000萬完成了主體工程後便撒手不管；在東方時代廣場項目中，盧打著東方賓館的旗號，預收業主按金上億，而交給東方賓館幾個月租金以後，便一拖再拖，賴賬不還，至今已拖欠金額上億元。
1997年，盧的所有大龍郵票行在收取40萬郵迷數千萬郵票預訂款後，不按時發貨，不足額髮貨，甚至拒不發貨，成為當年國內最大的投訴事件之一。此外，和盧有關的還有名店廣場租賃糾紛、隆城大廈爛尾事件、南澳投資流產事件等一大堆官司和債務，至今未了。
一直號稱“用天下人的錢辦天下人的事”的盧俊雄在拆東牆、補西牆也無法掩蓋他的謊言和騙局之後，最終選擇了一走了之。
1998年下半年，他彷彿人間蒸發了一般，消失得無影無蹤。他的公司成了一個空殼。一家報紙甚至還登出了對盧俊雄的“尋人啟示”，對“首富”幽了一默。如果盧氏再也不敢踏上廣州，那麼，他不啻是被債務判了“無期徒刑”。
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