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企業用人如何，關係到整個企業的運行情況。那麼，作為企業管理者的你，該如何選人呢？
一、人品過硬，執行力強
好的員工永遠是人品過硬，執行力強的員工。老闆用人第一原則，就是要求員工具有良好的人品和非常強的執行力。
首先，無規矩不成方圓。
企業要想盈利，就必然要設立各種各樣的內部規章制度，逐步形成自己獨特的企業團隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標前進。
對於任何企業和單位而言，都是這樣的。企業必須先確保自己的核心價值觀和企業文化不被打破。
其次，激烈競爭的市場環境。
個人英雄主義不再盛行，各個企業、單位都是強調團隊作戰、系統作戰。
要想實現團隊作戰、統一步調，就必然要求團隊中的每個員工都高度聽從指揮，強化執行力，統一步調，統一行動，否則企業必將在市場環境下被淘汰。
執行力強的員工主要表現在以下三個方面：
- 一是聽從直接上級的指揮。"一切行動聽指揮"，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。
- 二是時間觀念強。每天做好自己的《工作日誌》，按時保質的完成上級佈置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。
- 三是高度的企業歸屬感和強烈的團隊榮譽感。為了團隊的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團隊中去。
二、專業，敬業，專注
對於絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般；
所以，我們也很難做到"一心二用"。所以，對待工作，我們必須專業，專心、專注、專一。
- 專業。必須在某一個領域能獨擋一面，過硬的專業本領，能輔導員工提升專業。
- 敬業。熱愛工作，積極奉獻，用心才是硬道理！
- 專注。聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現員工個人的價值和能力、為企業或單位創造更大效益的標誌。
三、勇擔責任，主動暴露問題
用人第三原則，就是員工勇於承擔責任，同時敢於主動暴露問題，儘快將問題解決，而不是越積越多，最後變成巨大的包袱。
這樣的員工，就事論事，不迴避、不逃避，勇於面對現實和困難，直面挑戰，帶領團隊中其他成員實現逆境突圍。
這樣的員工只會越走越順！
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