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企业用人如何，关系到整个企业的运行情况。那么，作为企业管理者的你，该如何选人呢？
一、人品过硬，执行力强
好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。老板用人第一原则，就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。
首先，无规矩不成方圆。
企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
对于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境。
个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战。
要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
执行力强的员工主要表现在以下三个方面：
- 一是听从直接上级的指挥。"一切行动听指挥"，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
- 二是时间观念强。每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
- 三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
二、专业，敬业，专注
对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；
所以，我们也很难做到"一心二用"。所以，对待工作，我们必须专业，专心、专注、专一。
- 专业。必须在某一个领域能独挡一面，过硬的专业本领，能辅导员工提升专业。
- 敬业。热爱工作，积极奉献，用心才是硬道理！
- 专注。聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。
三、勇担责任，主动暴露问题
用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。
这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。
这样的员工只会越走越顺！
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