分眾傳媒大跌有感！
一、什麼是一家企業的核心競爭力吶？-
普拉哈拉德說：
“核心競爭力”並不是一個公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼裡這個公司有多大的價值。任何定義都必須從顧客的角度出發，假如公司的某個特性並不是顧客想要的，那麼它就不能被稱為“核心競爭力”。-
對於電梯廣告來說，廣告主關心的是廣告牌數量和位置。
過去半年裡分眾傳媒點數(電視加框架，自營加合作)由151增加到235萬或增長55%，這是實實在在的護城河加寬。而市場擔心的是投入較高影響了短期利潤，擔心解禁股拋售，給出了一個低估的價格，我們不應該高興嗎？
二、難道與新潮的競爭比2004年時還殘酷嗎？
那時聚眾與分眾的市場佔比大約1:2，最慘的時候聚眾賬上只有6萬塊錢。為了一個位置分眾報價8萬，聚眾立馬叫價10萬，最終居然能以25萬價格成交。。就是這樣2005年分眾還是上市了，仍然可以獲得35%的淨利率。聚眾的虞鋒是多厲害的傢伙，還不是輸給了江南春！ 有興趣的同學可以搜一下“雲峰基金”江湖傳說“他輸給江南春卻贏得了馬雲”。
三、分眾的護城河是什麼？
分眾具有對手無法超越的成本優勢。點數越多運營成本越低（這裡有個平衡點）。分眾8000人140億營收，新潮6000人18年上半年據說5億收入（還不知道這裡有多少應收）。這成本有法比嗎？
分眾具有對手無法追趕的定價權：從公開信息看新潮與分眾大約1:3的比例，分眾長期保持高於對手20%價格沒問題吧。
分眾靠自身就可以提供持續的現金流，而新潮就必須要不停的再融資。假設有一天分眾怒了，在新潮的大本營成都重慶開展降價促銷，用0利潤的價格搶奪客戶，新潮能支撐多久？
回望過去，我所經歷的每一次考驗都是一個選擇題，是選擇長期還是選擇短期？
“選對，拿住”，“擇善固執”！（作者：巴蒂2008）
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