來源|《路長全營銷課堂:改變命運的200條秘笈》
騰訊一直都是一家以產品經理為主導的互聯網公司，無論是馬化騰或者是現在風頭無二的張小龍，都以產品經理自居。實際上，無論是馬化騰還是張小龍都是技術出身，而非產品出身。至少從這一點上，我們可以看出在騰訊產品經理的作用和地位。但產品做得好也並非全是好事，有時候反倒會太過於重視產品，而忽略了其它的東西。
下面，我們一起來聽聽切割營銷理論創始人路長全的講述吧！
QQ曾面臨巨大威脅
為什麼說這些企業長大也是靠自己打自己呢？我們從微信說起。最早的時候，騰訊有一個交友工具叫QQ，如果不是微信把QQ打敗了，現在的格局就會是米聊傲視群雄了。
米聊是小米的雷軍創立的一款交友軟件，就是當騰訊搞出一個QQ交友軟件以後，雷軍馬上也發現了這個商機，所以開發了一個軟件叫米聊。幹了一年多，有1000萬註冊用戶進來。
這個時候騰訊發現，QQ主要是在臺式電腦上使用，但是米聊是在手機上使用。這個微小的差異，就意味著很大的不同。
因為一個叫固定的互聯網、傳統的互聯網，另外一個叫移動互聯網。我曾經跟大家講過移動互聯網的移動屬性才是真正的互聯網。
所以當米聊發展到1000萬人的時候，騰訊有一個人叫張小龍，他就要開發微信。當時馬化騰就問他，這樣不是自己打自己嗎？張小龍就告訴他，你看有一個移動社交軟件米聊，現在發展勢頭很猛，我們不搞肯定是要輸的。
後來馬化騰支持了這個事情，騰訊做出微信以後，其實微信交友跟米聊性質是一模一樣的，但是因為QQ裡面有大量的客戶，在一年內就獲取了2、3個億用戶，一下米聊就沒人玩了，大家都玩微信了。
所以如果不是微信把QQ打下去，它就被外界的力量顛覆了。騰訊之所以有今天，它的核心的價值就是自己超越自己。
淘寶和天貓
再來看淘寶。大家知道淘寶當時發展得很好，但是淘寶上面有一個問題，就是淘寶真正的是小產品、小企業。後來工商總局都說裡面有很大一部分是假冒偽劣產品。
這時候就有一個問題，如果一個平臺大家認為產品正品少，或者品牌產品少的時候，這個平臺慢慢就會死掉。
那個時候劉強東就開始創辦京東，打出的口號就是正品。如果當時馬雲沒有搞出天貓，把淘寶上的流量引到天貓上，同時相對來說弱化了淘寶，如果沒有這樣一個戰略的話，今天可能在中國首富就不是馬雲了。
滴滴和優步也是如此。滴滴合併優步之前還合併了快的，為什麼合併？營銷的品牌遊戲規則要麼第一，要麼唯一。
優步來到了中國以後，聯想也參與投資，在這個情況下如果沒有優步和滴滴的互相打來打去，一定會有第三個平臺出臺，有可能它的運作模式跟滴滴不一樣，真的把滴滴打敗。
滴滴跟優步一打，打到最後，他們把第三方打趴下了，所以就沒有其他的競爭對手。
實體企業的競爭邏輯
在實體企業，大家想蘋果手機，它是不是從iPhone4，iPhone4S，iPhone5、iPhone6、iPhone7、iPhone8……一直到現在的iPhone X，它不停地自己更新自己，這樣別的企業就很難跟進它。
微軟的系統6個月就可以迭代一次，他們自己超越自己，最後導致即使盜版的也得花點力量，因為它更新得太快了。
再說可口可樂，大家都批評它說是垃圾飲料，不健康。人家就搞一個零度可樂，就是黑可樂，裡面不含糖，變成了無糖可樂，也是自己打自己。這其實就是最高的競爭戰略，把自己打趴下了，誰還能把你打趴下，是不是這個邏輯？
人這一生何嘗不是這樣子呢？只有不斷突破自己、超越自己，才能屹立不倒，笑到最後。
關於主播：
路長全，切割營銷理論創始人，贊伯營銷集團董事長，營銷界的鬼谷子。
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