巨頭抖一抖對於行業可能就是一場地震，9月阿里釘釘戰略投資藍凌的餘波未去，阿里又有了新的動作，據知情人士透露阿里已經收購Teambition，T媒體就此事向雙方高管詢問，截止發稿未收到回覆。兩年前Teambition被騰訊戰略投資，這反轉的劇情是意料之外情理之中嗎？
Teambition自2011年成立以來便獲得了資本以及客戶的認可，T媒體從天眼查瞭解到，從2013年開始每年一次融資的頻率走的穩健，直到2016年獲得騰訊戰略投資，自此融資節奏一改以往，近兩年沒有新的消息，此時Teambition引入資本是有可能的。
阿里為什麼要收購Teambition？
其實阿里很早就有軟件帝國夢，釘釘是其打造軟件帝國的先鋒尖刀，9月份釘釘入股藍凌便是阿里在軟件領域的一次進擊，人稱T客在《釘釘入股藍凌福兮？禍兮？》中寫道：
可能阿里也沒有想到，成立四年的釘釘會成為阿里軟件帝國中的另一隻臂膀，比如：在高端用戶市場阿里為了鞏固雲計算的地位，發佈了聚石塔計劃在特大型企業市場用自已的阿里中臺產品，其價值在於匯聚了整個阿里系的各方資源優勢，實現“雲+SAAS模式”的打通，特別是在數字化創新、新零售、新制造上一直都有所有佈局，而這裡面也附著了一堆生態夥伴，藉助阿里中臺為企業提供創新和轉型服務，這樣不僅可以恐固雲業務的發展，還能幫助企業實現雲端創新轉型的需要。在中小端市場，阿里用阿里釘釘在應用上的不斷延展，突破了釘釘只能服務中小企業用戶的說法，釘釘在企業客戶端不斷的進行上移，阿里中臺在大型客戶下浮，未來兩者一定會形成合力將觸角延伸到腰部企業用戶，這樣大、中、小企業用戶市場就實現了全面覆蓋。巨頭在企業服務領域扮演著平臺的角色，擁有流量和資源是其優勢，更深入的貼合用戶的場景並非其所長，需要合作伙伴和ISV共同構築生態。收購Teambition是阿里由平臺向場景落地的進一步延伸，Teambition是團隊協作工具的頭部企業，雖然Teambition創始人&CEO齊俊元曾透露要將Teambition打造成一個平臺級的產品，但是從工具到平臺的升級之路並不容易，而作為協作工具已經斬獲4000多名付費客戶。
另一方面今年4月個人微信與企業微信、小程序實現打通，在移動辦公領域騰訊“微信+企業微信+小程序”的組合給阿里不少壓力。
而且在釘釘入股藍凌的時候，釘釘也強調，資本入股的方式藍凌不是第一家，也絕對不是最後一家，預示未來釘釘在軟件行業佈局還將繼續。
阿里收購Teambition，無論是阿里雲還是釘釘出手，釘釘都是繞不開的，Teambition和釘釘需要形成合力。
Teambition和釘釘是什麼關係？
收購將是之前合作的進一步升級，齊俊元在2016年接受T媒體專訪時指出Teambition 與釘釘、微信並不是同一個領域，反而可以更好的合作。彼時Teambition已經接入了釘釘、雲之家和全時的蜜蜂。
釘釘還是要打造一個平臺級的產品，一位業內人士分析釘釘的目的是作為一個SaaS層的連接層，提供一個SaaS的服務，吸引ISV和開發者讓大家在上面構築各種應用。
Teambition是從大量的中小微企業掘到的第一桶金，在產品上線之初就已經提供開放接口，並慢慢為諸多不同行業的企業以插件形式解決了實際的個性化需求，現在也不乏華為、TCL等大型企業客戶。有了Teambition的加入，釘釘與之聯合可以提供從通用的移動辦公到基於各場景的團隊協作的一體化解決方案。
不過釘釘帶著阿里的強勢的基因，並不僅僅希望單純扮演平臺或者流量入口的角色，它希望關鍵的數據入口由自己把握，但是釘釘與不少合作伙伴和ISV的友誼沒有能進行到底。
“這也是為什麼說釘釘和很多ISV合作起來並不愉快。因為釘釘本身的風格是偏激進和強勢的，它希望ISV們能跟上它的節奏，否則釘釘可能就會放棄ISV，甚至自己來做。”致遠互聯副總裁李平曾這樣表示。
釘釘到底要做什麼、未來準備怎麼做？阿里全資收購Teambition 又能否實現有效融合暱？這都要等待時間來驗證。
曾經Teambition獲得騰訊的戰略投資時，一度被認為已經站隊。齊俊元在接受虎嗅採訪時表示“協作本身就是開放的，我們堅持走開放的路線，不能站隊，不會站隊。”
這個時代，變化太快了。
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