文 / 金錯刀頻道 Diik
美團收購摩拜的時候，人們猜創始人能拿到多少錢；
看到ofo形勢不妙，人們擔心自己的押金還能不能退出來……
你有沒有見過哪家公司被收購的時候，曾經的用戶跑去留言請求新老闆“善待”的？
人人網從上市公司人人拆分出售，2000萬美元+相當於4000萬美元的股份！
收購方多牛傳媒創始人姜楠在接受騰訊深網採訪時說，好多人在人人網上留言，請他“好好對她”。
（截取自騰訊科技）
一位老用戶聽到人人網的消息，抱怨道“為什麼把校內網做成這樣，把我的青春都埋了，我恨你。”
老闆陳一舟說，“我已經不再適合做年青人的社交產品了”。
是的，校內網雖然變成了人人網，但那裡邊封存著幾億人的青春。
它在最佳的時機站住了最大的風口，擁有中國最大的學生用戶群，卻在輝煌之後迅速淡出人們的視野，成了“非主流”。
與其說是人人網輸給了時代，不如說是敗在了“人”上。
1、曾是美團王興的“孩子”
人人網原名“校內網”，創辦於2005年12月，創辦人是來自清華大學和天津大學的王興、王慧文、賴斌強和唐陽等人。
2003年冬天，在美國讀博士的王興帶著“六度空間理論”回國創業做社交，幾經失敗。
2004年2月，Facebook以一個只允許哈佛學生註冊的小網站身份上線，王興找到了靈感。
2005年，以大學生為用戶畫像、必須以“實名+學校認證”註冊的校內網上線，3個月突破了3萬實名註冊用戶。
找過去的同學，找發小，認識其他學校的學生，追求暗戀對象，給彼此留言，分享個人狀態，PC時代的校內網因為很高的“可玩度”大受歡迎。
但是因為相比變現更在意規模的增長，王興的校內團隊很快陷入了經濟困境，彼時資本也不看好社交網站的變現前景。
2006年10月，校內網以200萬美元賣身給千橡互動，次年10月，王興離開。
2、校內變人人，上市即巔峰
原Chinaren校友錄董事長兼CEO、千橡互動集團董事長兼首席執行官陳一舟，是小米科技創始人雷軍的同學，先後在美國麻省理工學院和斯坦福大學留學，有著不俗的投資能力，以及敏銳的市場嗅覺。
但是，有人把他稱為中國IT圈的“獨狼”，不喜歡社交，沒什麼朋友，卻偏偏在做社交網站。
當年火極一時的Chinaren，後來被搜狐以價值近3000萬美元的股票收購。
陳一舟有了第一筆原始積累，自己創立了千橡互動，連續併購，包括貓撲、UUME、魔獸世界中國等在內，5Q校園網也是其旗下產品，後被併入校內。
收購人人網，當然是為了實現更大的價值。
2007年到2009年之間，是中國社交網絡井噴的三年，其中高校學生是市場主力。
（2009 年 CNNIC 報告 社交網站用戶學歷結構）
在2007年底時，校內網已經擁有2200所大學、超過1800萬的在校大學生用戶，980萬活躍用戶。2008年國內發生的一系列大事件，國際經濟危機、汶川地震、北京奧運、神七發射、翟志剛完成中國人第一次太空漫步、奧巴馬成為美國第一位黑人總統……校內網熱鬧非凡。
很多人是在校內網第一次認識了奶茶妹妹。
到2009年，陳一舟改變策略，校內網改名人人網，面向社會大眾，開放註冊制。
2010年，人人網活躍用戶數達到8000萬人，2011年初更是猛增到1.17億人。直到2012年，人人網還能佔據大學生市場75%的份額，這個高度，再無校園產品達到過。
人人網沒讓陳一舟失望，2011年5月4日正式掛牌紐交所，比Facebook還早一年。發行價14美元，而當天開盤價高達19.5美元，盤中更是觸及22美元的高位，市值超過80億美元。
這就是人人網的巔峰了。
上市之後至今，人人網僅僅2013和2014兩年實現盈利，從2015年開始連續虧損。
（via：野火財經）
截至2018年3月31日，人人社交網絡平臺的月獨立登錄用戶數僅約為3100萬。
巔峰時期人人網2000多人的團隊，最後被陳一舟縮減到只有八十幾人。
3、追風中年陳一舟，他只是商人，人人網輸在沒有產品經理
互聯網公司錢規則之一：得產品經理得天下。
陳一舟把落敗的原因歸結為“轉型失敗”，“非戰之罪，人人網是輸給了發展趨勢，或者說是一些外界的因素。”
但業內人士認為，更大的問題在於內部，人和資本結構都有問題。
人人網缺一個真正的產品經理，陳一舟更多的是一個機會主義者。
不能否認陳一舟對人人網的感情和看重，但他帶領下的人人網也算是小步快跑，但卻是東奔西跑，不停追逐風口，疲於奔命，卻落得失敗的結果。
賣掉，或許對於人人網和人人網的用戶是最好的選擇。
在變現這條路上，陳一舟不停追風，也不斷跳坑。
1、遊戲+團購+視頻
校內成為人人、開放註冊，這一步比Facebook晚了三年。確實錯過了最佳時期，因為競爭對手開始多起來了，開心001、QQ空間、同學網、朋友網，還有後來的新浪微博。
陳一舟急需人人網變現。
彼時有一個英語詞組已經很流行，“Copy to China”，這波風口之下，陳一舟做了三件事。
美國團購網站鼻祖Groupon火了，國內也掀起了千團大戰。2010年6月人人網上線了“糯米網”參戰。
當時開心001（即開心網）學Facebook做了社交遊戲，偷菜，火到不行，不知道多少人大半夜定鬧鐘起來收自己的菜，再去偷好友的菜。
人人網很快也做了偷菜遊戲。很快，人人遊戲超過廣告成為了支柱業務，估值數百億元，更為其帶來很多新用戶。
收購56視頻也為人人網帶了一波新用戶。
但是團購和視頻兩塊並未給陳一舟帶來太多驚喜，尤其是糯米糰購，持續燒錢。
2014年，陳一舟將糯米賣給百度，56賣給了搜狐。
2、互聯網金融
投資，是陳一舟最熱衷的，對於互聯網金融，他也最有信心和興趣，傾注了大量資金和精力。他還找到了美國投資互聯網金融的邏輯與訣竅：只投每個細分行業的第一名。
從2012年開始，人人網就在國內外投資了數個互聯網金融項目。
為了這些個互聯網金融項目的投資，陳一舟在2014年宣佈將用於團購、在線視頻和遊戲發展等業務的資源轉移到互聯網金融領域。
還自己做開發。2014年10月，推出人人分期，向大學生提供貸款；2015年初，上線了P2P平臺人人理財，主打校園金融，面向211、985高效優秀學生或者是信用較好的白領。
這個風口，他又選對了。人人分期成立不到半年，已覆蓋了100多個城市，1200多所學校。
但是，人人網公司的持續虧損依然無解。而且因為資源的抽調，人人遊戲業務也不行了，終於在2016年被賣掉。
3、人人直播
2016年被稱為直播元年，而人人網2015年就開始了，比陌陌早。
2018年8月時陳一舟在一封公開信中透露，2015年時人人網已經賣不出廣告，為了活下去，在人人APP上開了直播。
沒想到直播剛一推出，用戶罵聲一片。那麼純粹的社交網站，變味了。
到2017年，人人網又重新定位，“直播交友”，想複製陌陌，從社交平臺轉為“人人直播”。打開網頁滿屏直播，曾經讓用戶流連忘返的個人頁都不知道被放在哪了，用戶體驗急轉直下。
收入非但沒有起色，直播業務也迅速陷入寒冬，人人直播月活用戶2017年2月還有110萬人，到2018年1月暴跌至18.62萬人。
ALL-in直播的嘗試失敗了。
4、二手車
線上二手車交易平臺這兩年非常火，廣告滿天飛，瓜子二手車、人人車、彈個車等等。
陳一舟也悄悄地動了。人人網做的二手車，可不是外邊天天打廣告的人人車。
從2017年第二季度，人人網開始二手車業務，名字叫做開心汽車。
這一次的選擇似乎比直播更加正確。開展業務一個月，開心汽車的收入已經佔到人人公司收入的三分之二，到2017年年底，人人網的二手車業務已經在全國十個城市展開了服務。
在宣佈出售人人網社交業務的同時，千橡集團也表示，接下來，開心汽車將作為上市公司人人主要業務，直接進入美國資本市場。
陳一舟也早已選擇好了資本合作方，美國納斯達克上市公司CM7Star將以4.54億美元的價格100%收購開心汽車已發行流通股票，人人公司將獲得CM7Star公司2380萬股份和一定的賠償。
之後，開心汽車仍由目前管理團隊領導，陳一舟為董事會主席，總部設在北京。
但陳一舟又和CM7Star公司約定了對賭協議如果開心汽車2019年收入達到或超過50億元人民幣，人人公司將獲得195萬股股票；稅息折舊及攤銷前利潤等於或超過1.5億元人民幣，將獲得390萬股股票；等於或超過2億元人民幣，將獲得780萬股股票等。（新京報）
5、區塊鏈，只存在6天
區塊鏈無疑也是最近一年多里風頭最大的版塊，陳一舟也沒有放過，在2018年1月，人人公司發佈了RRcoin白皮書，宣佈將為社交網絡提供一個開源的區塊鏈平臺——人人坊。
將用它來記錄人人網參與者在社交網絡中的交互行為，還要面向私募發行4億枚代幣RRCoin。
結果據媒體報道，1月7日，該項目就被監管項目叫停。
時至今日，陳一舟徹底放棄了繼續做人人網的念頭，他自己說過，“我已經不再適合做年青人的社交產品了”。
陳一舟不是產品經理，他一直是在以資本運作的方式經營人人。比競爭對手命長，抗過了大公司產品擠壓下的陣痛，但人人網早就不是原來的校內網了。
從更名並開放註冊那一刻起，“校內社交”不復存在，不停追風口，直到徹底迷失方向，並且過早放棄了一些在移動互聯網時代迸發出巨大成長價值的項目。
互聯網創業大潮中，很大一部分是帶著機會主義性質的追逐風口，但現在，追逐熱鬧已經越來越經不起考驗，四處發力命短，抓住核心價值才是關鍵。
人人網失敗的原因，就在於產品深度不夠。
互聯網洗牌潮，
表面是洗牌，內核是洗人。
對此，你怎麼看？
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