前幾年房企都在談規模、擴土儲，衝千億，給員工打雞血，那副蓄勢待發的勁頭還歷歷在目。沒成想，市場剛剛下行，員工就成了最早的犧牲品。
試想你把員工裁掉了，企業是減負了，但很有可能讓被裁員工的家庭頓時陷入困境，倘若這個家庭上有老，下有小，再加上房貸，其面臨的壓力可想而知。為何不給員工一個機會，共克時艱。
事實上，我們翻開房企的成本結構裡，人力的成本並不算高，行業寒冬也遠不止於到了大規模裁員的境地，就在今年上半年的房企半年報時，大多數房企都還在高調的宣揚自己利潤的大幅提升。
而相較於那點人力成本，其實房企高槓杆造成的負債成本那才是真的亞歷山大：今年上半年，136家上市房企的資產負債總額超過10萬億，平均的負債率也接近80%，那麼高的利息都還還得起，一定要從裁員裡省成本嗎？
不同的房企，在面對裁員這樣一個偏負的消息時，更多的選擇了掩飾，比如李嘉誠的長實，明明是裁員，偏偏要說成是不續約導致人員自然流失；又比如有的房企把裁員掩飾成提升人才結構。當然，除了那些沉默的房企，也有房企直接是否認，不承認裁員的事實真相。
日子都不好過，項目不多了，房企選擇“瘦身”也算是無可厚非的市場選擇，幹嘛要遮遮掩掩。那些被裁的員工明明做好了與企業共克時艱的準備，卻被告知自己被冠以“不續約“或者人才結構優化的名義裁員了，心中對企業失望有多大可想而知。
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