李新仁
早些時間電商的興起對實體店打擊很大，甚至出現了倒閉潮，但是在現在電商的壓力也很大，中間出現了許多大家都預料不到的競爭及變化出現，讓電商的經營越變越難，未來幾年會出現電商與實體結合化的經營模式，例如京東線上銷售，線下京東小店進行線下實體銷售，線上線下價格，產品，質量一樣。線上產生訂單，實體店面進行半小時配送達等服務。這樣結合線上電商，線下實體的優點，規避它們的缺點，才能走的越來越長遠。讓人們越來越喜歡，越來越愉快的購物。謝謝，這是我個人觀點，不喜勿怪。
愛7小郭郭
老婆開了幾家品牌女裝店，我則幫助老婆店鋪開發店鋪管理系統。
昨天晚上，數了下我家一店到我家大約300M間的女裝店，共有21家，其中有4家在轉讓，1家是新店正在裝修，1家是老店新裝，1家沒有營業，估計也是不做了。11月份是一年銷售最好時機都在轉讓，可見實體店生意確實難做。
近年來，實體店經營門檻隨著互聯網的興起和物流的發達確實越來越高。
嘗試從三個方面來說：宏觀環境、市場環境和實體店本身強答一下：
一、 宏觀環境：
1、產能剩餘。下表是中國服裝的產量統計表，據說每年的新產生的庫存近百億件。
2、經濟表現低迷，就業環境不友好，實體店創業門檻低，是很多人的首選，導致競爭激烈。
二、市場環境變化：
來比較消費流程變化；看下錶：
消費流程變化的兩個核心原因是互聯網的興起和物流的發達。互聯網發達，商品信息就充分，價格會透明；物流的發達，消費者獲取中意商品的渠道會很多。這即導致了實體店經營難度提高，也導致中小網店經營的困難。互聯網和物流的進步是不可逆轉，如果不跟進或適應，肯定會出局。
三、實體店本身：
實體店的問題實際上經營者的問題。
2000年左右，貨在生產線上就已經賣出去了，四季青甚至為搶貨會打起來，店開出來就有錢賺。近幾年我原服裝公司有好多同事開過店，不論是總監也好，督導也好，直營部經理也好，生產廠長也好，他們有著許多別人不可比擬的優勢和資源，但成功者寥寥無幾，除了沒全力以赴外，更重要的是開店變成了專業活，他們並不專業。真想開店，建議先認真研究如何，資源如何整合，別認為開店很容易。
實體店真正困難還是這幾年的事情，前幾年賺快錢的時候，把貨拿回來就賺錢，什麼都不重視，什麼也不學習，好多人不會操作電腦，不會算賬，沒有ERP，會員管理水平極低，天天想著找點貨，改個標，價格打的高高的就賺錢，沉浸在過去，即不會做深，也不願意做深，生意江河日下，這個是很多店鋪經營困難核心原因。
店鋪經營中，很多人會偏離兩個中心,即商品和會員，進貨一味強調便宜，貨不好顧客棄離而去；不研究會員，服務深度也不夠，會員不回頭。如：顧客很多時候並不是要便宜（性價比），而是要佔便宜（性價比+成就感），這個基本顧客心理需求，店鋪都滿足不了。實體店單位成本比電商高，如品牌服裝進貨成本往往比電商高一倍左右，差異化品牌化又做得不好，核心競爭力非常弱。
實體店經營門檻確實在提高。想做好，至少這幾點要過關：1、貨好，品牌化（特別是經營標識人社會地位的商品）和差異化明顯。2、性價比（不是低價）合適，導致生意不好的首要原因是貪婪，很多店鋪就死在這上面。3、會員，實體店真正的優勢是離顧客很近，把會員做好才是根本。4、把商品垂直化，分解化，讓商品在店鋪才能最優化，如大多數人不知道如何把自己形象搞好，就可以把商品搭配、形象設計（電商做不了）放在店鋪進行。5、個性化或定製，這個既能帶來高利潤，也能穩固消費者，舉個例子：前些時候家裡裝修，需要採購電器，先到店鋪諮詢，店員只會問需要什麼樣的，推薦價格非常高的，卻不深入瞭解什麼樣適合我（我也不知道什麼樣的適合我），如果他們這樣操作：先問我是裝修還是添置，如果是裝修可以安排個人到我家看一看，瞭解下基本情況，類似經常有幾個人使用，然後從使用、節能、節省的角度（反正這些錢他們也賺不到），再給設計幾個全屋方案供我選擇（這些服務電商應該提供不了），最後承諾售後做好，價格高一些我也能接受，真會在他們那裡購買。
歡迎大家發表不同的看法，如果覺得OK，請點個贊！
專注實體店新零售
題主你好，近幾年電商崛起迅猛，打壓的實體店遍體鱗傷，慘不忍睹，讓廣大經營實體店的老闆們恨死了馬雲！但凡事都有兩面性，經營電商的個體戶，企業家們對馬雲又奉若神明，是馬雲給他們帶來了財富和希望，是馬雲給他們造就了一個又一個神話，賺得盆滿缽滿。人們對馬雲是又愛又恨！
自從網上購物盛行開來，人們的購物熱情瘋狂高漲，再加上快遞給人們帶來得便利性，使的實體店“屍橫遍野”慘不忍睹，多少老闆走投無路，不的不含淚關門，這種現象越是在繁華都市，越是明顯。有的開了好多年的老店都難逃一劫，還有一些大型的購物商場，也開始慢慢退出了歷史的舞臺，這種現象是好是壞呢，現在無從評說，也許歷史會給我們公平的評判！
在實體店撐不下去關門的同時，一些新興的行業逐漸冒了出來，物流快遞行業絕對是暴力成長，造就一批富翁的同時，也拉動了一批人就業。再就是快捷支付，共享經濟，美團外賣，等等，這幾年真的是風雲突起，一些上點歲數的人都不知發生了什麼，外面早已經翻天覆地了，他們還在擔心著我的麥子今年收成好不好，我養的雞今天怎麼丟了一隻……
時勢造英雄，沒有哪個人，哪個行業可以永遠站在時代的前列，要想不被打敗，就要不斷學習，不斷去接受新的事物，只有這樣才能立於不敗之地！雖然一些實體店關門了，但有的人學習電商，又重新開啟了自己的新生，這何嘗不是一種蛻變呢！
實體店永遠不會消失，相對來說，一些實體店會在一番痛苦的涅槃後重新浴火重生。就像餐飲行業，在經歷風雨後，像一些農家小院，特色山莊就如雨後春筍般冒了出來，提供給我們很好的服務，更好的健康美味，這是一種涅槃後的昇華！再比如百貨商店，大型購物商場這些以前窮人望而卻步的地方，正在這種變革中尋找新的出路。慢慢的一些購物休閒娛樂於一體的人性化商場映入了人們的視野，購物付款也越來也便利，人性化。各行各業開始注重細節，注重服務，不得不說這是一場前所未有的革命，但最後誰能勝出呢？
每一次革命總會有犧牲，只有革命者的鮮血能警醒世人，讓我們銘記歷史，銘記發生過的過往。電商和實體就像貓和狗兩種動物，初次見面打得不可開交，好像生來就有一種仇敵的感覺，但是一個主人同時養，有意識的去控制它們，有的時候它們也會融洽相處……究其原因它們找到了平衡點，只有這樣你才會過得開心，我活得快樂！其實生活就是你幫我撓撓癢，我幫你逮逮蝨子，就這樣美好的一天就過去了……至於以後就交給後來人吧…
一支神筆諮詢
事實真的是這樣嗎？電商真的會營銷實體店的未來嗎？
我覺得並非如此！
雖然有些實體店受到電商的衝擊，業績下滑的嚴重，那也是隻懂得應用傳統的坐商方式的店鋪，不懂得主動出擊尋找客戶。
電商的興起帶動了社會發展，同時把價格透明化，方便普通百姓，這是正確的，實體店轉變思維模式，藉助電商才有明天。
實體店藉助互聯網社群轉型方案，今年比較流行的社交電商，就是通過社群來發展業務，實體店老闆需要學習。
我們專注實體店營銷策劃，幫助實體店轉型！
玩轉實體店案例
這個問題要具體分析，毫無疑問，電商對實體店的衝擊是十分巨大的。
第一、電商取代了大部分流通環節中的傳統實體店。電商的銷售額已佔到整個社會商品零售額的30%以上，已經取代了1/3實體店的零售額。在餐飲行業，美團及相關平臺的銷售額，已經超過了4000個億，相當於整個餐飲產業的1/5。所以說，電商對流通領域和餐飲領域的實體店衝擊是非常大的。
第二、電商帶來全社會消費觀念和消費模式的巨大變化。以前城市的商業區非常的熱鬧，大家都習慣到市中心購物、娛樂和就餐。現在許多城市居民尤其是年輕人，大部分宅在家裡，一部手機把所有的消費幾乎都搞定了，城市的大街上變得越來越冷清，實體店商家生意不好也非常正常。
第三、電商對實體經濟的盈利能力衝擊非常大。電商生存的法則就是廉價，同樣的產品越廉價，網上銷路越好，在實體店的銷售就越差。所以，與電商產品銷售範圍重複度高的大部分實體店，因客流被電商大量分流，將逐漸退出市場，包括沃爾瑪、家樂福這樣的大型超市都受到極大的影響，許多連鎖店正在退出市場。
第四、電商巨頭的壟斷趨勢越來越明顯，會把更多的傳統實體店擠出市場。由於電商巨頭依託大數據、雲計算、人工智能，能夠精確的給客戶畫像，精確導入客流，精確推送產品，加上配套的金融、物流配送、甚至前端的設計和後端的售後服務，形成完整的產業鏈，可以打敗任何的競爭對手。例如馬雲的盒馬生鮮正在使很多傳統的生鮮店退出市場，如果照此模式複製下去，很多實體店將無法在經營競爭模式上適應電商的衝擊而退出市場。
雖然房租、勞動力成本的快速上漲、營商環境的變化正在使一些實體店退出市場，但是，隨著新技術和新零售革命的不斷髮展，電商及電商衍生的新零售實體店對傳統實體店衝擊將會越來越大。
牛哥的天空
任何事物，有開張就會有倒閉，這是自然規律，不以人的意志轉移而轉移。當然，在這個規律之中，電商的崛起起到了推波助瀾的作用，就像溫暖的春風輕輕地撞了一下青春的腰。
這是一個綜合作用的結果，是一個系統的問題，不是單一作用的表現，具體的原因如下:
一.實體店自身有自身發展的規律，從集市到小賣部到百貨店到專賣店到購物中心，超市再到大型城市中心等，本身就是一個進化的過程，那麼不合時宜的實體店，就會有自我進化的演變；
二.全民皆商，競爭加劇，進入到白熱化的程度，在競爭中，就會有優勝劣汰，這也是一個淘汰的過程；
三.房價居高不下，讓實體店的經營成本增長，運營費用加大，其中還包括人員工資提高等因素，這也是實體店經營困難的模式之一；
四.電商的崛起，對於實體店的困難起到了推波助瀾的作用，但是，大家都沒有真正明白電商衝擊實體店的本質。大多數認為，電商的崛起是改變了人們的購物和生活方式，這都是那幫高電子商務的人們在忽悠我們。這是絕對的忽悠，是在給人們洗腦，人們的習慣和生活方式不會輕易的改變。
電商的致命要點是，讓信息無時差，無空間距離地有效傳播，讓商品的價格透明化，讓商業的本質“互通有無”發生的質的變化，這才是根本。
大家想一想，在沒有電商的時候，人們做生意的主要任務是收集商品信息，尋找適合自己地區消費者商品，這樣就會有商品差價，這樣就會有利潤。
可是，電商起來了以後，極大地豐富了人們對於商品信息的要求，而且價格透明化，價格極低化，購物便利化等原因，加劇了和實體店之間的競爭。
五.我們也想起了某句話:世界上唯一不變的是變化!而我們的實體店人員，卻因循守舊固步自封，不積極地擁抱變化，在變化中求生存，這也是實體店關閉的主要原因之一；
因此，實體店的關閉潮不是單一元素作用的結果，是一個綜合作用的系統集成。
碼字真的很辛苦的，來到這裡看到我們的文章，那就是你我之間的緣分!關注，點贊和轉發一下吧！我們誠摯地謝謝您！
在路上覓尋
當然不是，最初電商的興起是給實體店帶來了一些影響，但這屬於正常現象，至於倒閉潮，那只是一些電商企業、自媒體宣傳的時一種奪人眼球的噱頭罷了！電商和實體店是相輔相成，你中有我，我中有你，不同的人有不同的消費習慣，有人喜歡接觸實物才會去購買，有人圖方便選擇網購，這都是每個人的消費習慣。
社淘平臺是一家專業的農村電商平臺，是幫助農產品開創線上交易與線下體驗相結合的新型農業平臺，引領農村到社區，城市到田間的消費新生活。旨在創新農業，輕鬆買賣農產品。讓市民買到優質原產地的直供農產品，讓農民回鄉自主創業發家致富。
未來傳媒資訊
事實果真如此嗎？看看身邊興起的品牌，看看時代的發展就知道了，以前需要帶現金，兜裡鼓鼓的，現在一部手機基本可以走遍中國了，這不方便我們的生活？電商，只是解決了人們更便捷性體驗的方式。反觀之，那些利用了電商的店，利用網上訂單不僅拓寬了自己的業務範圍，也提供了方便，還增加了營業額，更有的開了分店，做了連鎖。試想，那些能做大的公司，哪家沒有電商基因？五糧液的一系列舉動，跟酒友互動，送酒送祝福的，哪個離得開電商？蘇寧都在觸網，馬雲也在開店，新零售是一種趨勢，所以不是電商興起讓實體店倒閉，而是電商讓實體店發展的更快更遠。
觀影書生
當然不是。
實體店真正倒閉的原因，還是因為消費比例大幅下降造成的。也就是投資與消費比例嚴重失調造成的。
這不能不說到高房價問題。造成高房價的原因，不是市場供求關係，而是土地財政催生出的房地產的金融屬性，也就是由房子的投資屬性決定的。如果投資是加槓桿的投資，那麼投資又將增加債務積累，這勢必導致消費比例的大幅度降低。
沒有消費就沒有生產。消費比例的大幅度降低，首先帶來的是商品實體經營的嚴重困難，因貨物滯銷而虧損，最終導致破產。降低成本的唯一辦法，只能是減少銷售的中間環節，取得價格優勢；電商就是實現減少銷售中間環節的最佳方式，所以能以價格優勢擠垮實體店。其實，電商擠垮實體店，所反映的不是別的而是消費降級。
如果投資比例繼續提高，消費會繼續降級，這就會帶來電商也會面臨與實體店同樣的經營困難的問題，因滯銷破產。也就是說，房價如果繼續瘋漲，消費會繼續萎縮，最終也會導致大量電商倒閉破產，因為電商也不可能無本經營。這最終會導致大量的實體經濟，因為無消費的支撐也最終倒閉破產。
所以，電商不過是適應消費降級的產物，也是支撐高房價的營銷模式。
風過無痕868
網購已經是大眾喜好的一個趨勢了，因為它便捷，價格還是產品數據都直觀化，很容易形成對比。目前人們的時間高度碎片化，因為逛實體店是需要時間的，網購就不一樣了，可以就當新聞瀏覽的。
但是實體店一定不會完全蕭條，想一想全沒有實體店那成什麼樣子了，上個街萬人空巷了麼！實體店首先他給人提供的感覺網購代替不了的，逛逛街的目的不一定只是為了生活物質所需，有時候精神更需要放鬆的，買買東西，看看摸摸挑挑也是生活的一大消遣。好多奢侈品，禮品也需要面對面去精挑細選的，買的更多的是一種感覺。咖啡店酒吧更是人們聚會聊天的好地方，促進人與人之間的交往，給人們提供便捷舒適的社交場所。書店也是一樣，不可能孩子從小就讓他學習網購，而都希望孩子去沾染書香氣，即使是價格貴一點，書店還是一個非常好的看書挑書的場所。
電商興起會帶來很大的影響，市場的更迭一定會優勝劣汰的，但是實體經濟一定也是在緩步發展的。
