近日，寶塔石化集團董事局主席孫珩超與其子寶塔石化集團財務有限公司董事長孫培華等人，因涉嫌刑事犯罪被公安機關採取強制措施。
寶塔石化，是西北最大的民企煉化企業，而掌門人孫珩超還是西南政法大學高材生，2010年，孫珩超家族以24億元的資產，首登寧夏首富寶座。如今，父子倆雙雙涉嫌刑事犯罪，寧夏首富為何“錢途”多歧路？
寶塔石化掌舵人之跌宕人生：從老師、首富到涉嫌犯罪
寶塔集團董事局主席孫珩超在集團管理幹部培訓上講話
這幾天，孫珩超家族旗下寶塔石化集團持有的甘肅銀行超1億股股份將拍賣。甘肅銀行已在港交所上市，目前寶塔石化持股比例不足1%。相關媒體的報道顯示，今年以來寶塔石化已被9家法院列入被執行人名單。
據《新京報》等媒體報道，11月19日，寶塔石化集團消息，寶塔石化集團董事局主席孫珩超、寶塔石化集團財務有限公司董事長孫培華等人因涉嫌刑事犯罪，被公安機關採取強制措施，孫培華系孫珩超之子。媒體報道稱，“初步所知，孫珩超涉嫌刑事犯罪主要因為集團下屬財務公司承兌匯票逾期引發的法律責任。”
另據《界面》消息，寧夏當地政府已向寶塔石化集團進駐工作組。寶塔財務公司債權人“唐谷”（化名）告訴界面新聞記者，“工作組表示，登記材料是兌付的前提條件。”唐谷向記者提供的匯票顯示，其持有的商業匯票為電子銀行承兌匯票，承兌人為寶塔財務公司。而“寶塔財務”掌舵人孫培華，系孫珩超家族二代。
在寶塔集團官網上，寶塔石化掌舵人孫珩超最後一次公開場合露面，是11月2～～4日舉辦的寶塔集團2018年第四期管理幹部培訓，培訓地點在銀川大學高端培訓中心，有150餘名中高層管理幹部參加了培訓。
孫珩超在開班講話上指出：“受國際經濟環境深刻變化、國內經濟轉型和結構調整等大環境影響，民營企業的發展因此遇到了諸多困難，寶塔也不能獨善其身，同時企業管理能力與快速發展不相匹配，一些隱藏的問題逐漸顯現併成為制約企業發展的一大因素。國際、國內、自身三重因素的疊加，使寶塔當前的發展面臨嚴峻的考驗。”
而在上月20日，寶塔集團剛剛榮膺中國經濟信息社寧夏中心等單位頒發的“輝煌60年·影響寧夏經濟100品牌”傑出貢獻獎，孫珩超榮獲優秀企業家稱號。
8月29日，全國工商聯發佈“2018中國民營企業500強”榜單中，寶塔集團以524.78億元的營收總額，位列民營企業500強第120位、民營企業製造業500強第60位。另外，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的2018中國500強企業高峰論壇上，發佈了“中國企業500強”排行榜，寶塔集團再次進榜，位列第306位。
銀川大學校長孫珩超（左）頒發銀川大學麒麟影視學院聘書
事實上，孫珩超除了寶塔集團董事局主席職務外，更令他看重的頭銜可能還是銀川大學校長。
銀川能源學院（銀川大學），於1999年獲寧夏自治區政府批准籌建，2003年出資整體收購寧夏大學王太校區（原寧夏農學院），2012年經教育部批准，在銀川科技職業學院基礎上建立銀川能源學院，該學院屬於民辦教育高校。
回溯寶塔石化掌舵人孫珩超的跌宕人生，還得先從其人生最初的身份——老師說起。
孫珩超，生於1960年，祖籍寧夏中衛，是個農家子弟。說起中衛，很多人可能沒有多少印象，可說起中衛市城區西部騰格裡沙漠的國家級沙漠生態自然保護區——沙波頭，瞭解的人會多了。
中衛沙波頭
《山海經》記載：“涇水出長城北山，山在鬱郅長垣北，北入渭。”而《詩經》也有篇《小雅·北山》，“陟彼北山,言採其杞”，這裡的“北山”，指的就說孫珩超家鄉中衛的一片山地丘陵地帶，盛產枸杞。
中衛，乃河套之首，寧夏、甘肅、內蒙三省交界之地，地是貧瘠的，農家出身的孫珩超小時候也過著貧困的生活。改變自己命運的更好的出路，就是讀書。
孫珩超其實不應該與農民子弟搭上邊，其父親及全家於上世紀60年代被下放到中衛縣的一個偏僻農村。舊社會時，生於1930年的孫珩超的父親在固原經商賺了一些錢，1948年參加革命，解放後當過鄉長、醫院院長。1960年“雙反”運動中，因鐘鼓樓的修繕，被人誣陷有經濟問題，孫珩超的父親在監獄勞動改造了3個月，1970被平反。雖拿到一些退職補助，可孫珩超姐姐的婚事卻退了。
1979年，19歲的孫珩超考入西北政法學院。這位農家學子在4年大學裡，埋頭苦讀，畢業後分配到一個相當不錯的單位——中衛縣檢察院。
可孫珩超仍留戀校園那段美好的日子，不到一年，他轉到蘭州大學法律系任教，開始了13年的蘭大老師生涯。幾年下來，“孫老師”成為甘肅省青年法律工作者協會副會長，撰寫了《現代國際法原理》、《國民經濟管理法律制度》等書籍，成了國內有名的法學學者。期間，他還先後到中國政法大學、中國人民大學等高校進修，不斷充實自己。
那時的孫珩超，不單是一個大學教師，還身兼律師、中國國際法學理事。值得一提的是，孫珩超還出過一本書《創業與思考》，不過，那時創業後所寫的書。也可以說，孫珩超不僅曾登頂寧夏首富，還是一位典型的學者型企業家，更是對法律知識有研究的企業家，如今卻涉嫌刑事犯罪，實在令人唏噓！
孫珩超的著作
時間拉回到九十年代，體制外遍地是黃金，活躍在舞臺的堪稱最成功的那一批企業家群體中，其中就不少是“下海”人。事實上，40年改革開放以來，曾出現兩波洶湧澎湃的“下海潮”：最早一波是上世紀80年代初，另一波是“小平南巡”後。學術上拿到驕人成就的孫珩超，也跟風時髦的“下海潮”，他曾說：“我不想讓自己肚子裡的知識一輩子只停留在學校的講臺上。”
孫珩超是寶塔集團創始人，官網上創業階段是從1997年1月17日開始的。寶塔石化創始人孫珩超收購瀕臨倒閉的南梁農場小型煉油廠，成立了銀川寶塔化工助劑有限公司（一廠），從此走上了波瀾壯闊的創業歷程。當年6月，寧夏寶塔石化正式成立。
事實上，孫珩超進入商業世界最早還是1992年，他創辦甘肅省商務代理公司，由於自己有專業知識，加上創業好機遇，第二年就賺到錢，曾“紅極一時”的商務代理，可以說是孫珩超賺到的人生“第一桶金”。
不過，初涉商海的孫珩超卻“嗆”了一大口水，遭遇創業人生的第一次挫折。1994年，因公司有100多萬貨款沒有收回來，造成了嚴重的債務問題，不僅法院檢察院封掉了他的公司大門，甚至還有黑勢力刁難要挾。事實上，孫珩超當時碰到的，就是當時社會經濟環境中一大痼疾——“三角債”難題。
寶塔石化廠區
花了三年時間，孫珩超還上的所有的欠款，也離開了甘肅，回到寧夏，即上述所說的，涉入實業創辦寶塔石化，而此時的他，已是37歲的人，已過而立之年。不過，1997年“二次創業”之年，他的發展速度堪以“飛速”來形容。1月收購南梁農場小型煉油廠，即創辦寶塔石化（一廠），6月成立寧夏寶塔石化，7月下旬又兼併靈武礦務局助劑廠，即後來的“二廠”。
如今的寶塔集團，被譽為中國西北部的民企“兩桶油”。2015年，寶塔石化拿到了進口原油使用資質，而且是西北唯一一家取得進口原油使用資質的民營石化企業，號稱“五證齊全”的西北民營石化集團。（“五證”，即原油進口配額及資質、進口原油使用資質、原油非國營貿易進口資質、成品油批發資質、燃料油進口資質）
上世紀90年代中後期，加油站可稱得上是“現金奶牛”，孫珩超家族的財富能迅速膨脹，與從事加油站業務有關。寶塔石化兼併的二家助劑廠，雖然很快就實現盈利，可畢竟當時還處於“脫困”，生產能力和銷售收入比接管前增加三倍，可面臨的主要還是解決兩家工廠150人的就業。
1998年5月初，寶塔第一家加油站“中衛加油站”建成開業，月底最後一天，另一家加油站“平羅加油站”開業，9月又在銀古路開了一家。一年連開三家加油站，無疑為孫珩超提供了源源不斷的資金來源。此後，孫珩超還建成油品專用線，向區外發送油品。1999年，他創辦了石蠟廠，由寶塔石化投資創辦的民企高效“銀川大學” 獲批籌建，邁出了校企二條路，產學研相互配合。
孫珩超與企業高管在一起
如今，寶塔集團旗下擁有石化、金控、商貿、工程科技、教育、投資控股、新能源等7大產業集團。其中，有一家A股上市公司(寶塔實業：股票代碼000595)，旗下財務公司，還是寧夏獲批成立的首家集團財務公司。
上市公司“寶塔實業”前身是戴上了“*ST”帽子的西北軸承，2011年在當地政府重視下，寶塔石化以大股東的身份改組改制，並於2015年6月5日，“借殼上市”， 證券簡稱由“西北軸承”變更為“寶塔實業”。其間，2013年4月，深交所撤銷“*ST西軸”的退市風險警示。
據胡潤百富榜的統計，目前，孫珩超的資產為155億元，另外，寶塔石化中，還有羅運剛（70億元）、何東翰（65億元）、紀靜（45億元）三人入圍胡潤富豪榜單，四人資產共計335億元。與“寶塔系”四個富豪相比，去年的寧夏GDP，也不過1803.17億元，比例超18%呀！
寧夏首富家族為何“錢途”多歧路？
孫珩超為企業《寶塔》創刊題字
寶塔剛邁過20週年，在第21年到來之際，今年3月4日，寶塔集團啟用了新標識。其中，寶塔集團的英文名稱為“BD GROUP”，其中，提煉寶塔英文名稱的主標識“BD”，與“報答”諧音，另外，“Buddha”，是佛的英文名詞。寶塔方面認為，新標識與國際化接軌，並結合掌門人孫珩超提出的“
宇宙底色，日月星辰，化為入流，滄海一粟”理念，將發展與傳承兩大主題融入其中。今年5月，寶塔石化集團的企業內刊《寶塔》創刊，孫珩超為創刊號題字，而第一篇文章是其兒子孫培華所寫，題目是《發揚延安精神，引領寶塔變革》。文中，孫培華寫道：“20年前，寶塔從銀川南梁農場一個小型煉油廠起步，一步步發展到今天的規模，靠的是一代代寶塔人秉承的實事求是、艱苦奮鬥、開拓創新的作風，這是寶塔最為寶貴的精神財富。這種精神，與七十多年前，我們今天在的這個地方所誕生的延安精神是一脈相承的。”
孫培華文中說：“在企業戰略轉型的陣痛期，每一個寶塔人都要將這筆財富內化到我們的具體行動裡。我們需要實事求是，認真面對寶塔在當前階段所面臨的現實困境，不迴避問題，才能採取針對性的解決方案。”他還提及：“今年2月份的工作動員大會上，主席明確了2018年寶塔的三大戰役：寧東技改、原油進口貿易和融資體系建設，這是集團今年所有工作的重中之重。”
談及其掌舵的寶塔金控集團助力“三大戰役”，孫培華提出4個方面的工作，一是“全面梳理資產情況，制定系統的資產負債結構優化方案。”二是“在債務融資基礎上，實現資本市場融資突破，建立健全融資渠道和融資能力。”力爭今年啟動資本市場融資的一系列工作，儘快實現在煉化、新能源、教育等集團核心資產方面的資本市場融資，為集團核心產業的發展打通長期的、低成本的融資渠道。三是推動核心產業的投資。
在第四個方面，孫培華提出“我們作為民營企業，風險管理和風險控制，不是阻礙和阻攔我們實現200億融資的一道屏障，而是更好的保障和統一協調。”
寶塔少帥孫培華
家族企業傳承與發展中，接班人培養與接力是最為關鍵的環境。孫珩超、孫培華父子因兌付危機，涉嫌刑事犯罪被公安機關採取強制措施，令風波之中的寶塔石化陷入危局，背後的問題出在哪兒？事實上，可以從“寶塔少帥”孫培華上述文中窺視一二。
“他的角色，頗似雁陣中的頭雁。深秋南飛的雁陣，被認為是飛行效率極高的陣列。其中，頭雁居功至偉，不僅要衝破氣流，還要引領方向。”這是一篇題為《專訪寶塔金控孫培華：“實業+金融”需高起點深融合》中的一句話，“頭雁”自然指的是掌控寶塔金控“遊刃有餘”的少帥孫培華。
孫培華，被父親孫珩超視為家族企業二代接班人，“寶塔少帥”，他是個80後，生於1986年10月。現為寶塔集團董事局主席助理、執行董事、執行總裁，寶塔金控董事長。另外，他還出任廣東寶塔投資控股有限公司董事長、寶塔石化集團珠海區總裁辦總裁，亦是寶塔石化集團財務有限公司董事長。
據那篇“專訪”，孫培華2005年就讀中國石油大學工商管理學院後，每年寒暑假，像其他寶塔職員一樣，每天早8點到集團上班，接受“言傳身教”，比如閱讀文件、外出考察，到大四時，“閱讀”改“批閱”，旁聽會議也變為參加會議。事實上，這就是通常說的接班培養環節。
孫培華在珠海寶塔生產廠給在崗職工派發紅包
2009年大學畢業後，孫培華被派往香港，處理公司歷史遺留問題，2011年5月，他又接手珠海寶塔，其後對“南方寶塔”（寶塔在長江以南的企業）進行了體制、架構、股權、資產等一系列清理和整合。
當然了，“寶塔少帥”最凸顯的功績，莫過於“寶塔金控”。從能源企業轉型為“實業+金融”的戰略體系，這位80後二代接班人可謂是“靈魂人物”，也許如文章中說的“頭雁”更合適一些。當然，當下的“寶塔風波”，問題的核心癥結也是出在金控上。
在孫培華的參與和推動下，“上市公司‘寶塔實業’實施對外併購，幾個重大項目均取得實質性進展”；集團財務公司在他的指導和協調下，“財務公司的‘內部銀行’功能日益凸顯”，另外，金控旗下的石化融資租賃公司僅用半年時間，已從業務停滯實現盈利等等。
那篇發表於去年10月底的“專訪”提到：“我們馬不停蹄地對旗下各類金融公司與涉及金融屬性公司進行了調研後，緊接著又對涉足金融領域且表現優秀的央企、國企、民企進行拜訪學習。在通過與海航、泛海、復星等實業與金融均很優秀的企業交流學習中認識到，寶塔金控產業集團不是簡單地將金融專業公司進行法人治理結構調整、股權整理、業務激活，而是要進行重新組建和長期培育。 ”
孫培華還表示，寶塔金控要在環渤海、長三角與珠三角三個金融圈有佈局。他還為寶塔金控確立了“三步走”策略：第一步，聚焦集團內部資金流通，研究與尋找金融生產權；第二步，打造寶塔內部資本市場，同時合理有序規劃併購其他金融牌照；第三步，做實做寬金融覆蓋領域，將寶塔金控打造為寶塔未來發展的載體。
南方寶塔董事長孫培華擔任集團（珠海）培訓中心主任
風波過後,海航創始人、董事長陳峰前不久受訪中提及，“我塵緣未了，欠銀行那麼多錢還沒還吶。”“有關集團去槓桿的指示，我們得心無旁騖的執行。當初買資產是一種需要，現在賣也是一種需要，企業生存的需要。”如今，海航已從“買買買”轉入“賣賣賣”，陳峰也道出了“好自為之”的心語。
而2018年11月初，央行在那份長達近200頁《中國金融穩定報告（2018）》中，以專欄的形式介紹了有關金融控股公司監管的國際經驗、我國金控公司的發展現狀及風險特點，並呼籲儘快建立金融控股公司監管制度。其中，央行點名了多家公司，如明天系、海航、復星國際、恆大集團等。
目前，從上市公司“寶塔實業”公告中，尚不清楚孫珩超父子等人具體的所涉罪種，只談及“票據兌付”問題。換句話說，孫培華當時“拜訪和學習”的那些金控“優秀企業”，如海航系，現正在“斷臂求生”，甩賣資產降槓桿，寶塔家族二代在金融路上“沖沖衝”，其對標的企業是出了問題的；戰略方向有了問題，風險自然緊隨而至，能不出事嗎？
據報道，幾天前，寶塔石化所持有的全部“寶塔實業”股份被凍結；另外，寶塔集團旗下多家子公司，均因未能履行欠款義務，被多地法院列為失信被執行人名單。“生於能源、死於金融”，寧夏首富孫珩超家族跨入“錢途歧路”，資金鍊讓一家21年民營石化集團陷入激烈動盪，其教訓應是相當深刻的；借用海航陳峰的那句話：“好自為之”吧！
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