幻紫狐狸
老員工加薪問題是最大阻礙
假設老員工現有工資是6K～7K，想要漲到9K，加薪幅度是30～50%。對於公司來說，需要將現有員工的薪資漲幅控制在合理範圍內，以期達到整體平衡，如果給某些員工漲幅過高，勢必會給廣大員工留下口實，引起內部情緒不滿甚至衝突，相對於薪酬方面的調整，重新招聘一個人顯然比重新調整薪資規則要容易些。
新員工擁有更高的工作積極性
老員工通常處於一種工作疲態的境地，也就是我們所說的老油條，而新員工的工作積極性會更高，此外新員工或許擁有某方面的經驗、特長或者資源，而這些特質，剛好是企業所需的。
老員工並非是不可替代的
如果一個老員工沒有絕對的實力，那麼對於公司來說你不是必須品。公司之所以寧願花更高價錢招新人，這代表老員工是可替代的，公司無所謂你走不走。一旦老員工具有不可替代性，公司就會考慮到他的作用，當然也就會考慮到加薪問題的。
公司需要新鮮血液
在員工配備方面，絕大多數公司是傾向吸納“新鮮的血液”，所以老員工是做為 “新陳代謝”流出去了，因為這一部分“曾經的血液”不可替代性稍弱一些， “新鮮的血液”的流入可能對於企業的整體工作環境來說是更加有益的事情。
爆侃數碼圈
一、老員工思維模式跟不上領導的思維模式，尤其是年輕的新領導；而新員工思想活躍，能夠和領導的思想接軌，溝通起來也相對容易。
二、老員工對工作流程比領導清楚，業務熟練，領導下指令時，可能會遭到抵制，讓領導很沒有面子；而新員工業務不是很熟練，對領導的指令提不出意見或者提意見時語氣也不是很尖銳。
三、老員工依仗資格老，不思進取，讓公司的一些新事物難以推進；而新員工為了得到更大的提升空間，不斷地學習相關的業務知識，積極參加公司的各項培訓，推動公司的新事物向前發展。
四、老員工人老色衰，精力不足；而新員工富有朝氣，蓬勃向上。
五、老員工工資相對較高，佔用公司的人力成本比例較大，離退休時間也近，工作積極性相對降低，影響工作士氣；有些新員工（學歷高有專長的）的工資可能比部門領導的工資還高，公習看中的是他們的潛力和能為公司帶來利潤。
六、年輕的領導對於年齡大的下屬不好意思指揮，你說，要是一起出去辦事，誰給誰拎包呀；而新員工一般都比領導年輕10歲以上，領導指揮起來隨心所欲。
yeli7
可以參照國內某知名公司的規則，比如說我是一名新員工，年薪20萬，如果說我家庭條件好20萬足夠了，我不需要上升，那麼是否我可以一直做現在的工作，不要求漲薪或是按GDP漲薪呢？答案是no！在一定時間內，你的工作能力沒有上升到使你能升級的時候，你就要被淘汰了，哪怕你本職工作做得並不差，考核也沒有排到末位！一般認為，你的能力必須隨著你的年齡的上升而上升，否則你就是一個安於現狀不思進取的人，這種人時間長了就是老油條，哪怕你做的工作對得起這份工資，因為你的存在可能會給其它人形成一種混日子的印象，對團隊不好！而新員工有無限可能性，我想這就是原因！我們公司其實就有一個這樣的人，四十多歲，能力是有的，但一貫秉承不多工作的原則，薪水一直沒怎麼漲，要說他做出的工作也算對得起他的薪水，可是他上班時間天貓淘寶京東QQ，下班到點就走，雖說工作質量由於年頭的積累還不錯，可惜這樣的工作效率直接拖項目的後腿，項目經理和其它員工也很怕跟他打交道，因為理由太多而且強硬，這樣導致的結果就是比他年輕很多的工程師和他待遇差不多！還有一點，他還大聲公開宣揚不要加班，影響很不好！上班八小時一堆水分，還喊不加班！所以這個人雖然礙於老員工的面子一直沒裁，但肯定不會漲薪水的！
所以我的意見是老員工不漲薪水是因為你目前的工作能力和將來的發展潛力跟年齡沒有匹配上，有一定可能成為老油條！舉個簡單的例子，同樣待遇，工作能力一樣，你願意找個30歲的員工還是50歲的？
小迷糊75628657
是老員工知道得太多了。
是老員工年齡大了，效率不會再高了。
是老員工技能跟不上現代化進程了。
是老員工自認為企業貢獻大了，提點小要求了。
是老闆沒有 惻隱之心。別忘了你也會老的。
是老闆太功利化了。
賢言醉語
第一是耕田的老牛不能在耕田了，只能送進牛肉館，你懂嗎？第二是以前會打草鞋的人老了只會打草鞋，老闆現在要年輕有知識的人來開機器做皮鞋，皮鞋才能給老闆帶來利潤！三是人都是理性動物，受情感控制，他看個起你，了！
