不可說BKS
業務員說到底是看業績的,任何一個公司最終評定一定業務員優劣的主要因素都是業績,只要能完成規定任務,他有時間做別的是他本事,大多數公司和單位領導都是默認的.只有業績不好的的業務員才要追求對他的過程管理,管理上通常認為過程決定結果,過程做到了沒有產生好的結果那是公司和產品的事,而過程沒做到有好的結果了,那不是業務員本事,而是產品足夠好,換個人會更好.
首先要制定一個比較合理的績效考核辦理.
一個好的責權利相結合的績效考核制度才是發揮人的主觀能動性的根本,讓業務員使勁就能夠著,不使勁就夠不著,做好與不好,收入會差很多,沒時間做私事.
其次制定一個合適的拜訪客戶要求。
對一個業務員一天要拜訪多少數量的客戶，每家客戶要達到什麼的要求進行合理規劃，計算出時間，讓超負荷做事，進行結果彙總，沒達到的追根塑源，找出問題所在，業務員知道會被追蹤過程，就算辦點私事也會加快進程。
其三借用現代化的工具，不定期抽查，實時跟蹤。
現在的手機配一定的特定軟件系統可以辦很多事，像釘釘就好多公司在用，還可以開發一些自己公司客戶和拜訪相結合的系統加上視頻、定位定時什麼的，很容易知道業務員在那裡，什麼時候做了什麼事，很長時間沒做事沒移動是什麼原因，馬上可以打電話去問了。
生活的江湖
業務員是指把商品或者服務推銷給客戶或者用戶的人，一般屬於銷售職業，通過銷售商品或服務，從而為公司創造價值，實現公司的經營利益。
無論是作為一名業務員，還是其他職務的員工，為實現公司利益和個人利益最大化，都應該付出自己最大的努力。這是公司一種理想的狀態，現實中很少有這樣的公司，也極少有這樣的員工。
當今社會，物慾橫流，利益至上。業務員由於工作時間和工作地點的自由性，或許個別業務員有通過自身便利，私下接活，中飽私囊，這是極不道德的行為，說明人品不行。公司領導一旦發現這種行為，首次警告，如果再次發現，立即解除勞務合同。
同時，我覺得制定合理的工作制度，可以儘量控制業務幹私活的現象。比如多關注關心業務員生活狀況，提高業務員薪資待遇，是人都應該將心比心，你對員工好，員工才能真心為公司付出。與各位共勉。
豫念
業績才是體現一個人的能力！一個業務員做得很好給公司企業創造很大的利益，證明這是一個人材！那他拿著工資做私事只要不過份你倒可能睜隻眼閉隻眼，有能力的人肯定不會安於現狀。但一個業務員業績做不出來，上班懶散，沒有把公司當成自己賺錢的砝碼！一味的去利用公司的資源來賺取自己的私利，這種人就是因公廢私，建議你可以把他辭掉。
家庭小牙醫助手
如果是混，不用等，開除。
如果是能力超群，並且無危害公司，請不要過多計較。
當然，避免不是方法，瞭解清楚原因。看看是否是你們公司自身的問題。是否能夠抓住人心?多角度看待，就跟講師之類一樣，身兼數職 ，幹著別人家的事情，你還得求著來！
吾是韓先森
如果一個人一個月能夠給你帶來二十萬的利潤，但他可能會自己抽個一兩萬，還一個人勤勤懇懇，任勞任怨，說一不二，但每個月只能給你帶來一萬利潤，我問你選哪個，人有時候不能太較真，要學會大智若愚，你就離成功不遠了
嗨式聊天
一個合理人性管理分配製度，員工不會去做私事的
ningxiashigaofen
我就是業務員出身，我以前的經理告訴我，不會賺外快的業務員不是好業務，前提是業績達標情況下賺外快，我覺得公司制度硬性要求業務不要偏離公司業務是不可能管理到的，主要還是看業務自己，業務員以業績說話，業績不好，他也沒時間賺外快，而且也沒能力賺外快，能賺外快的，肯定是有能力的，最基本他這個月的業績是有把握完成的，
小陳在廣州
只要平時工作努力，成績也不錯，還算勤勤懇懇，誰沒有點事，何必太叫真？
猛禽950
正常的，只要不過分。現在科技發達，可以定位的。
暢166247
結果導向。
能拉來大單的業務員，不必過於計較與糾結!
否則，早清掉。
