前幾年，特別流行一個故事，故事很簡單，一句話來說就是：“你看，KPI考核毀了索尼！ ”。因此，管理圈子都開始蔓延一個觀點就是KPI有毒，現在開始流行OKR，所以有不少公司開始摒棄KPI，投入OKR的懷抱。
但今天下面這個故事，想告訴你的是，那個被毀了的索尼回來了，一個部門收入就蓋過了騰訊。
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最近，負責騰訊遊戲業務的高管們，估計誰都睡不好覺。
那個被自己踩在腳下整整五年的趁勢索尼追了上來，索尼剛剛公佈了今年財報，遊戲部門營業利潤為 1741 億日元（約合人民幣107.68億元），旗下三個部門搞遊戲，一個部門收入就蓋過了騰訊！
遙想2016 年，騰訊的營收達到了 102 億美元，遠超 78 億元營收的索尼，到了 2017 年更兇殘，騰訊的收入≈暴雪+索尼！
索尼沒想到，碾壓自己的居然是一家連硬件、軟件都不完整的，甚至遊戲業務發展最晚的騰訊。
當年，索尼在被擠壓到最慘的時候，被天天當做KPI的反面教材在教育，業務也全線崩壞，天天賣這賣那補窟窿，甚至賣掉了總部大樓。而騰訊那時就不一樣了，過去十年在遊戲上賺到的錢已經超過 3500 億元。
可是現在，一切好像都變了。
1、被任天堂背叛，一怒之下PS 之父用一己之力推動整個索尼
任天堂和索尼互相爭鬥十幾年，恩怨情仇數不清，而索尼遊戲，就是因為任天堂決策失誤而培養起來的強大對手。
在索尼決定做遊戲的時候，任天堂早在 1983 年就憑藉初代遊戲主機 FC 統治了遊戲界，如果你沒有玩兒過 FC，那你一定記得它的中國山寨版——小霸王學習機。
當時，索尼全公司上下都堅決反對索尼進軍遊戲事業，認為那樣很 Low，會有損索尼高端形象，只有兩個人堅持要做這件事——一個是 PS 之父久多良木健，另外一個就是社長大賀典雄。
於是，索尼在當時做出了兩件很重要的事情:
一開始，索尼自己在任天堂平臺上發行遊戲。後來，索尼決定與任天堂的合作，一起來開發遊戲主機！
可是就是在第二件事兒上，索尼被任天堂放了鴿子——索尼前腳剛剛公佈了與任天堂合作的 PlayStation 計劃，隔天，任天堂就宣佈和飛利浦合作。
PS 之父 久多良木健
索尼被突如其來的變故搞得陣腳大亂。索尼立即向任天堂發麵求證，而任天堂則表示兩者為同一延長線上的產品，並沒有違反合約。
直到這時候，索尼才發現自己被任天堂背叛了。
久多良木健一個人頂著所有壓力，終於搗鼓出了 PS1，光 Logo 就改了無數遍。
PS1 一誕生，就面對著兩個最強大的對手：最強性能的世嘉土星SS和任天堂的 N64，可 PS1 愣是靠著兩條強大的優勢殺出重圍。
90 年代，PS1 就是征服全球的遊戲主機存在啊，什麼任天堂，什麼世嘉，統統敗下陣來，根本沒微軟，蘋果什麼事。遊戲主機全球只認索尼 PS1！
到了 PS2 時代，索尼打著“所有遊戲在此集結”的口號，成就了多個家用機史上無法被打破的記錄，比如，服役數量最長的遊戲機，長達 12 年！遊戲數量最多的遊戲機，12000 款遊戲！裝機量最多，1 億 5000 萬臺！
半路出家的索尼，因為公司少數人才支持的正確決策，以及團隊的不懈努力，終於成為了遊戲界的新霸主。
2、賣完大樓，賣建築垃圾，索尼天天“被破產”！
當上霸主的索尼和久多良木健終於沒剋制住自己。
到了 PS3 時代，索尼張口要價 499 美金，而且態度極其強勢，堅持使用 cell 處理器也讓第三方苦不堪言。PS3 當時的宣傳語毫無保留的暴露了索尼膨脹的心——
“PS3 是一杯美妙的紅酒，一輛豪華的跑車，一件精緻的藝術品！”
這種浮誇的口號，遊戲界外的人根本搞不懂索尼到底在賣什麼東西， PS3 也成了遊戲玩家的笑話。
最後，PS3 不僅虧本賣賣不動，還流失了很多重量級獨佔遊戲。
電腦市場被聯想取代，音樂播放器市場被蘋果褫奪，電視市場被中韓廠商攻佔，手機市場更是被世界各大廠商合力沖垮！
那幾年的索尼，業務全線崩壞，財政出現大危機，同時還冒出一個觀點，是KPI毀了索尼，“索尼今天破產了嗎？”的梗就是這時候傳出來的。
2012 年初，平井一夫受命於敗軍之際，奉命於危難之間，開始收拾之前 PS3 留下的爛攤子。
上任之初他的三板斧，就是砍人、砍部門。
索尼先後出售了自己在美國，日本的地產，前後得到了 20 多億美元的資金，賣完大樓，索尼還賣起了建築垃圾。
總部賣完，平井一夫又開始在繁雜的產品線上動刀。調整整體組織架構，確認移動、數碼影像和遊戲作為自家的三大支柱業務，索尼經歷了有史以來最大規模的裁員。
3、重回巔峰 尊重對手就是尊重自己
說平井一夫重塑了索尼的一個時代，絲毫沒有誇大其辭，因為”姨父“留下最後的一份禮物——是索尼創立 72 年來利潤最高的年度財報。
至於結局大家也有知道了，索尼現在已經站在遊戲主機皆已經屹立不倒了，PS4 銷量接近一個億。
在索尼 2018 上半年的年財報中，僅憑一個部門一個季度 4721 億日元（約 289.7 億人民幣），就絕殺騰訊遊戲 287.78 億人民幣！
5 年之後終於再次超過騰訊，重新成為遊戲界營收最高的公司！
而在這五年裡，騰訊在邁向營收第一的道路上，付出了很多代價。
回顧下騰訊早期幾款主要的遊戲：
QQ 堂——泡泡堂（盛大）QQ 三國——冒險島（盛大） QQ 飛車——跑跑卡丁車（世紀天成）QQ 炫舞——勁舞團（久遊）穿越火線——CS 反恐精英（Valve）騰訊的確擁有了龐大的流量，他找到了將社交媒體與網絡遊戲的社交屬性相結合的出路。想玩騰訊的遊戲，只要擁有一個微信或者 QQ 帳號就可以，還省掉了加好友的麻煩，騰訊遊戲已經戴上中國遊戲“王冠”。
有一個很典型的案例，就是任天堂、索尼和微軟三家家用遊戲機廠商雖然是幾十年的死敵，但在設計手柄時仍然不斷的創新——任天堂的“十字鍵”；索尼的“分離十字鍵”；微軟的“圓盤”。
遊戲手柄從左到右依次為：任天堂、索尼、微軟
三種選擇是對對手的尊重，也是對“創新”的極大尊重，並且最後都形成自身的風格。
這個世界，有人想打造出世界一流的遊戲，有人想贏在資本上，就像有人願意抬頭仰望月亮，有人願意低頭撿起六便士。
但是，在創新上的缺失，讓騰訊的遊戲王冠暗淡無色。
而人們口中的那個被KPI搞死的索尼，又重新回來了！
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關鍵字: 遊戲外設 索尼 PlayStation
