沈小米童鞋
（1）辞退不合格的员工，这件事情本身并没有错，所以，你不用自责。
看的出你是感性的人。你把这名女员工辞退，可能不忍心看到她如此的痛苦，也有可能担心她回去之后继续难过，或者担心她会想不开做傻事，所以你想做点什么。确实有比较脆弱的人，他们经受不了一点打击，比如你辞退的这位女员工；也有可能她特别看重这份工作，需要这份薪水来养家，或者是好不容易找到一份各方面都满意的工作，现在又失去了，她一时接受不了，所以她才会有这样过激的反应。不过这个后果是她自己造成的，和你无关。
（2）从肯定她的工作态度来鼓励她。
如果你动了恻隐之心，想帮助她。那你可以给她发个微信，如果她的工作态度你还认可的话，就从肯定她的工作态度来鼓励她。让她发现自己的优点，坚强起来。让她认识到并不是自己不够好，只是和这个公司的要求不相符，换一个工作环境，可能更有利于她的发展。你也可以从她的工作方式和个人做事风格上真诚的给出建议，让她真正认识到自己的不足，这个时候，你不是高高在上、给员工挑毛病的领导，而是一位真正想帮助她走出困境的朋友。
如果这位女员工是个通情达理的人，我想她应该能感受到你的真诚和善意，听得进去你给出的建议，这些都会帮助她很快得从痛苦情绪中走出来。
如果她不接受，那你也不必再做什么了。
遇见小mi
我朋友开了个社区门诊部。有一次招到一个女护士，这个小姑娘是护士学校毕业的，外表看上去还算聪明伶俐。可是上了几天班，其所作所为让人哭笑不得。原来、她的毕业实习是在一个小诊所实习的。所有的操作都不规范，量过的体温表在袖子上擦一下就给第二个病人量了。换输液瓶的时候直接大拇指按上去就换了，老板多次接到病人投诉。无奈之下老板把她辞退了。结果。早上十点办完全部手续。她在宿舍里哭到下午三点还在哭。同宿舍的人跑去告诉老板。老板到宿舍一看。好可怜哦。结果是老板请她吃了一顿饭。吃饭时老板语重心长地指出她存在的问题和病人投诉她的问题。告诉她：“你这样我不能再留你了。如果留下你就是我该关门走人了”。小护士知道了老板辞退她的原因后不哭了。问老板说：“如果我去县级医院实习三个月。操作正规后。你还要不要我。因为你这里地段好。福利也好，我喜欢这里”。老板爽快伸出手来和她握了一下。“Ok。成交”。
小姑娘如约去了一家县级医院实习了三个月，回来找到老板，老板也兑现了承诺。小姑娘重新回到社区门诊部上班，现在已经成为门诊部的骨干了。
剑圣喵大师
但是，善者无法做管理的原因就在于，在人情和企业发展之间，必须有取舍，过于心软其实就是对企业的残忍。
这种善并非是指不善良，而是一种决断力，就像你面对一个根本无法承担企业能力的员工做出辞退选择一般。也许她在将来有一天可以成为一个有能力的员工，但是企业并非是一个试错的场所。
我自身也拥有一个教育企业，但我也经历过打工，无论站在哪个角度，我都能够理解，毕竟，每一个员工除了拿工资，更重要的是她也是企业的根本，是效益的来源之一，如果不能发挥作用，就相当于是无效资源，是企业的隐患之一，这种员工留存的时间越多，企业沉没成本就越高，所以我能够理解你。
从她的心理反应来看，可能是和性格有关系，其心理承受能力也偏低，我想如果你心里过意不去的话。其实你也可以给她发一条信息，站在各个角度帮助她分析自身问题。这种员工我也见过，如果她无法成长，最终的后果还是被开除或者自己离开，管理层最头疼的就是情绪偏激的员工，所以说你的选择是没什么问题的，她需要是自身成长，至于机会，有时候和自身有关系。
希望我的回答帮到你了。
心理博学社
说实话，她都哭了半天，你还能怎么办？你很不忍，然后很内疚想要帮助她？
你该告诉她，“噢不，辞退你是开玩笑的，可以破格让她转正，不辞退她。”哈哈，如果可以这样的话。
当然你也可以心平气和的安慰她，为她推荐其他企业招聘岗位或者招聘渠道等等。
如果你还有耐心可以开导她：“有更多的优秀的潜力待开发，错过你是公司的损失，不要为不珍惜你的企业而痛苦难过，应该着眼未来，找到更适合自己的发展空间。”（很官方、很鸡汤）
你甚至可以委婉的告诉他要好好反省自己欠缺的地方，争取在下一个公司获得好的发展。
物竞天择，适者生存，这是亘古不变的法则。
很多时候，我们也许有“我不杀伯仁，伯仁却因我而死”的不忍。然而学会“受伤害”，学会“承受”与“承担”才是人类得以发展进步的一种重要途径。
这让我想起一个之前和朋友讨论关于现在很多“妈宝”的问题。
朋友英子有天晚上莫名其妙收到儿子洋洋同班同学母亲的qq留言控诉，儿子在学校三番五次的打他家孩子（注意措辞是三番五次），学校是学习的地方，不是打架的地方（注意已经升级到打架），各家孩子各家管，请不要再欺负她家儿子。
于是朋友也交紧张，致电老师了解，谁知道老师当时的反馈是来年两个男孩在教室里玩耍，不小心同学摔倒了，当场哭泣，朋友儿子上前安慰，该同学依然不依不饶……最后有了妈妈的控诉。
改革开放伴随着独生子女家庭孩子陪伴的各种问题衍生，很多家庭的过度保护导致孩子表现独立性不足、情感脆弱，以至于在未来的生活工作中受挫后承受不起打击，有碍于未来人际交往和职业发展。
就像西天取经必经九九八十一磨难，少一样都无法修成正果。有谁不是在成长过程中跌跌撞撞的长大的？该历练的，该承受的一样也不会少统统都要经历。
无忧精英网
不知道为什么会辞退，如果说她工作没做好被辞退，那你没必要同情她，本身工作单位是不养闲人的
，你有哭的本事当初就应该好好把握住机会，这人抗压能力太差，正好让她知道社会不好混，以后难得还在后面，我就是这么过来
情感语句文字控
能说说你公司是做什么的或者被辞退的女员工具体负责的工作是什么吗？因为如果公司和员工都属于遵照劳动法的，而你这“工作方式和个人做事风格”到底是什么，怎么就和你们公司氛围相差甚远法？每个人都有个人风格，难道你们是工厂类或者销售类需要的是听公司领导话的“木偶人”才跟你们公司氛围近吗？
MR杜wy
事先制定好制度和规则在此时显得尤为重要。员工入职之际就告知试用期考评规则及年度考评制度的标准，就等于帮员工打了一剂预防针让员工在每个阶段都了解自己的情况。
你这个案例，员工是否得到了充分的培训？是否有机会给她安排其他工作岗位？公司是否有制度给试用期员工多一个月的培训和延长试用？如果都没有，那么就只能依从公司制度处理了。祝你好运！
柒柒司VS叮叮顿
歇斯底里的哭是关键。是你招来的吗？要是你招的说明你招了一个心里脆弱且不懂得情绪管理的人。我谈离职也把对方丫头谈哭过，不过是梨花带雨，绝没有歇斯底里…招人需谨慎，谈话要讲方式方法…
