10月29日，貴州茅臺出現史上首個一字跌停板，市值蒸發766億，機構資金集體出逃。
茅臺下跌主要原因：三季報大幅不及預期，營收和利潤增速創最近4年最差。有人調侃：這好比原本考100分的只考98分挨耳光，55分考到61分有香吻。
市場是不是反應過度了？並沒有！
實際上，大家擔憂的是，茅臺業績黑天鵝背後，是消費大環境不佳。中秋節前後一直是白酒旺季，茅臺銷量旺季“失速”，預收款同比大幅下滑，說明消費形勢不容樂觀。
進入消費下半場 見證奇蹟的時刻到了
9月，社會消費品零售增速為9.2%，前三季度累計增長9.3%，低於去年的10.2%。結構性分化、個性化的特徵明顯。
最典型的是汽車。今年下半年以來，汽車銷售雪崩式下跌，7月份以後，乘用車銷量連續3個月負增長，9月創下7年內最大降幅。
但是，見證奇蹟的時刻到了。9月，新能源車批發增速高達73.0%，豪華品牌零售同比增長13.0%，表現亮眼。新能源車、豪華品牌和傳統燃油車銷量的明顯差異，充分反映了消費的新特徵，總量一般，結構性分化明顯。
過去40年來，中國完成了人類經濟史上的奇蹟之一，一部分消費者已經有能力擺脫“價格敏感”心態，轉而擁抱更優質的產品、更美妙的購物體驗、更幸福的人生。
馬桶蓋要加熱，牙刷要電動，大米要綠色，前幾天戴森捲髮棒全新上市的價格超過3500元，一篇文章在一夜之間獲得了1000萬的閱讀量。發售不到十天，旗艦店預約購買人數接近四萬人。
成功不在高價，而在於理念與個性。詹姆斯·戴森曾不止一次在公開場合強調戴森的科技屬性，以“發明家”自居，公司不斷講述他們的品牌故事和工業設計理念，剛好契合當下消費者想要標榜個性、製造差異的需要。
短缺時代，只要有張桌子吃飯、有張床睡覺就可以，現在要求個性化定製，從西班牙風、北歐風、英倫風到洛可可風，傢俱滿足了人們心理上的一個缺口。
多虧消費升級，定製傢俱上市公司表現搶眼。
10月25日晚間，歐派家居和尚品宅配雙雙發佈的三季報顯示，前三季度分別實現淨利潤12億元、2.93億元，分別同比增長27.07%、42.28%。皮阿諾、索菲亞等淨利潤同比增長均超20%。
內心駐紮著一個喬布斯的科技宅男，喜歡智能家居，一鍵搞定。
前瞻產業研究院數據顯示，智能家電整體產值在2020年會突破萬億，其中智能硬件的產值就有六千億左右。
地產入冬，家居行業雷電交加
從1998年房地產市場化開始，房地產行業飛速發展，進入黃金時代。家居行業與房地產行業水乳交融，分享紅利。
如今，房地產紅利逐漸消退，熱點城市降溫明顯，恆大、萬科等大公司打折賣房。針對經濟轉型壓力加大，可能放鬆房地產調控的傳聞，近期央媒站出來表態：決不會允許房地產調控半途而廢、前功盡棄。
我們對房地產市場判斷很明確，上有頂，下有底，上下20%左右的幅度內，進行區間震盪，逐漸去除房地產風險。
10月24日，面對上百家家裝龍頭掌舵人，歐派家居董事長姚良松呼籲抱團取暖：“如果把消費萎縮看作‘風’、把房地產調整看做‘雨’，我們正處於風雨交加時刻。這種極端天氣下，應該強強聯盟，抱團取暖。”
家居行業、建材行業等幾十個相關行業迎來新一輪洗牌，無技術、無品牌護城河、現金流把控不嚴的企業被淘汰出局，剩者為王的企業，將成為行業中的設計、技術、品牌、質量、服務的大將。
“寒冬”來臨，加速顛覆原有業態，企業怎樣突圍？企業家們很焦慮。
讓我們看看龍頭企業紅星美凱龍怎麼做。
紅星美凱龍為什麼要擁抱騰訊？
紅星美凱龍是中國傳統家居零售企業的行業巨頭，商場規模與市場佔有率國內領先。
傳統家居賣場客流量正在逐年下滑，居安思危，紅星美凱龍早早踏上轉型之路。
一連串可以承受的測試，開闢出一條產業化之路。面對互聯網新零售、共享經濟、消費金融、新中產、人工智能、消費升級等，紅星美凱龍嘗試過互聯網轉型，開發了電商平臺，但投入大收效少。
傢俱、建材、家裝、賣場等行業嘗試過各種互聯網電商模式，但始終面臨難以突破原有的銷售模式，提升客戶體驗的難題。我看過從紡織、傢俱到服裝的各種電商，基因不同，改良困難，為所謂的電商達人砸了一堆錢。
怎麼破局？紅星美凱龍探索出華山一條路。
10月29日晚，紅星美凱龍發佈三季報，今年前九個月公司實現營收99.91億元，同比增長29.40%；扣除非經常性損益後，歸屬於上市公司股東的淨利潤約21.99億元，同比增長27.54%。
更亮眼的是，2018年“十一”大促期間，紅星美凱龍實現商戶銷售收入高達106.82億元，同比大增22%。
“幕後推手”是紅星美凱龍的IMP全球家居智慧營銷平臺，今年9月正式對外推出。10月31日，紅星美凱龍與騰訊戰略合作暨雙11啟動儀式在深圳舉辦，IMP平臺是雙方合作的首個成果。
IMP智慧營銷平臺為什麼能夠成功，因為它同時解決了消費者和商家的核心痛點。
對於消費者來說，核⼼痛點是：信息不對稱。整個家裝週期內，消費者要與7種不同⻆⾊的關鍵⼈互動，購買近百種品類的商品，歷經20多個環節，勞神費力。
而對於商家來說，家裝消費者，只佔總體⼈群⼤約5%，“傻打⼴告沒有⽤”，必須針對消費者的家裝週期所處環節，需要的商品和服務進行精準投放。
C端與B端的痛點根源是：家居營銷需要超級連接但又難以實現高效連接，IMP平臺解決了這個問題。
IMP實現超連接，解決了整個產業的營銷效率問題、流量問題、價格問題、成本問題、銷售問題、實現了新品研發優化、組織結構優化、運營系統優化、品牌戰略優化。一個比“商場”更大的“場”——流量場，一個更大的垂直生態——家居行業智慧營銷生態。
騰訊的加入，給紅星美凱龍帶來了什麼？
傳統企業一般玩不轉互聯網，反過來也一樣。產業互聯網，需要深厚的行業積澱，新進入者玩不轉，強強聯合是大趨勢。騰訊的加入就是以“數字化助手”的身份，讓傳統產業煥發新活力。互聯網主動擁抱各行業龍頭企業，在實體領域實現互聯網化。
首先，助力紅星美凱龍實現運營體系的全面轉型升級，以騰訊云為核心能力，以騰訊廣告營銷為核心商業流量平臺，實現數字化顧客、數字化商品、數字化運營。
其次，在顧客層面，可以提供以人為本、千人千面的個性化內容與服務，進一步實現可洞察、可觸達、可服務，向顧客全生命週期管理邁進。
哥賣的不是房，賣的不是傢俱，是你的心情，你的年齡，和對你一輩子的承諾。
第三，在商品層面，基於騰訊先進的雲計算與AI能力，升級品類優化與庫存優化方案，實現供應鏈互聯網化。在運營層面，發展以數據與算法為依據的科學決策體系，最終實現企業全數字化運營。
有了騰訊的助力，紅星美凱龍的前景是，坐穩家居連鎖零售領域龍頭交椅，同時，成為一家充分運用互聯網、大數據等技術的家居行業綜合服務商。
而騰訊+紅星美凱龍就等於整個生態的超級連接器！
十字路口，騰訊為什麼要擁抱紅星美凱龍？
6年後，2018年10月24日，馬化騰重回知乎，選擇在“程序員日”拷問產業及公司發展，觸及靈魂。
巨頭也迷茫？不是的，巨頭走出迷茫在行動。近期，騰訊完成了架構調整和戰略升級，提出紮根消費互聯網，擁抱產業互聯網。
消費互聯網主要採用B2C的服務模式，服務對象以個人為主，已經進入瓶頸期，線上的紅利基本上被分光吃盡，是一片死鹹的海。
產業互聯網面向企業，以生產活動為應用場景，預示著中國互聯網經濟的下半場。AI、大數據，新技術與傳統產業結合的產業互聯網，是企業獲取新動能的重要支撐。
騰訊，一家服務對象以人為主的互聯網巨頭，在這個節點做出面向產業的重要轉變。
在所有重要入口，騰訊和阿里對壘，流量和數據變現，是雙方都需要的，大家居行業成為新戰場。
2月11日，阿里巴巴用超過54億元入股居然之家，被稱為家居領域開啟新零售的全新時代。騰訊果斷出擊，聯手紅星美凱龍。
阿里在To B端領跑，最擅長的領域是電商，通過淘寶和天貓，實現商品與商品的連接，電商業務現在進入紅海，競爭非常激烈。
騰訊To C端更有優勢，擅長社交，通過社交積累大量用戶，社交使得用戶粘性很強，因此騰訊可以為企業提供覆蓋面更廣，更為精準的用戶畫像，滿足未來消費領域“千人千面”的用戶需求。
在大數據和AI能力方面，騰訊擁有20+億用戶數據積累，基於騰訊AI Lab，優圖實驗室，微信AI實驗室三大AI頂級專家，7大事業群，應用場景豐富。作為“數字化助手”的騰訊雲。可以把騰訊所有的技術能力、科技能力開放給整個行業。
騰訊助力，紅星美凱龍會更加“自我”，現在成為家居行業超級綜合服務商，未來不排除成為家居行業對外合作的入口，成為一個開放的平臺。
拒絕不如擁抱 小哥來份龍蝦
我們站在巨人的肩膀上。互聯網+已經進入紅海，基於大數據、人工智能的產業互聯網是一片藍海。而消費的普遍升級才是太平洋。
消費在轉型。順應時勢、擁抱趨勢，把握技術創新帶來行業模式的轉變的企業，才可以活的更好更久。
個性化、差異化、優質的產品以及良好的購物體驗會成為消費者的主要訴求，這就要求傳統企業必須轉型，實現基於大數據、人工智能的精細化運作。
個性化的訴求將來會體現在一包榨菜的鹽份上，會體現在傢俱的弧線上，會體現在家電的溫度上。即使吃外賣，也分高中低端，節日給自己點一份高檔外賣。根據外賣平臺餓了麼的數據，國慶假期前3天，餓了麼平臺的大閘蟹訂單同比增長16.8%，葡萄酒同比增長58.9%。
小哥，給我來份高端的，給我來份龍蝦，外賣。這真不是笑話，而是現實的消費分層。
新一輪產業互聯網浪潮正在醞釀，從觀望、猶豫、抵制到如今的主動擁抱，未來是雙劍合璧時代。
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