無論是企業，還是投資者，依賴性太強，風險和收益一失衡就會出問題 。
醫藥造假處罰太輕，收益又極高，問題疫苗事件就會不斷出現。證券市場缺乏嚴刑峻法，套現又極易，上市公司財務造假事件就會不斷出現。
企業要自覺地平衡風險和收益，不要老想著綁架公眾利益。
前一段時間，某資源類企業短期債務違約，召開銀行和其他機構透氣會時“耍流氓”，說你不借給我們錢，我們哪有錢還舊債，哪有錢展期？
舉個正面的例子。從2016年開始，中國重要城市的房地產市場開始進入冰封期。
據不完全統計，2018年上半年，全國各地樓市調控政策累計192次，同比2017年上半年的116次調控，漲幅高達65%。僅6月份，全國就有超過25個城市發佈調控政策，累計發佈房地產調控政策32次。
嚴監管導致商品房銷售受到極大影響，1-4月份，全國房地產銷售面積創歷史新低，僅為1.3%；1-6月份，商品房銷售面積同比增速反彈到3.3%，規模達到77143萬平方米。
形勢嚴峻，但碧桂園這些龍頭房企並沒有消極怠工，綁架公眾利益，沒有耍流氓說我才不怕融不到資呢，現在欠錢的是大爺，我欠銀行那麼多錢，我倒了銀行損失更大，我著啥急啊，而是從自身出發，改變自己，把業績做好。
楊國強等企業家是怎麼想的呢？我是一家民營企業，行業順境的時候我享受紅利，行業逆境的時候我也應當承當壓力。既然融資端收緊，那麼我們只能拼命做業績，從經營端源源不斷地擰出現金流。
2017年，碧桂園營收增幅高達48%，實現合同銷售金額5508億元，同比增長78.3%；合同銷售面積同比增幅為61.89%，達到6066萬平方米。
這讓碧桂園連續第二次入圍《財富》2018年世界500強排行榜，今年排名第353位，名次較去年躍升114位，在內地房企中上升最快，也成為全球排名提升最快的十家公司之一。
2018年上半年，碧桂園實現合同銷售金額約人民幣4124.9億元，同比增長42.77%；合同銷售建築面積約4389萬平米，同比增長36.05%。這樣的增速有點太快了。
企業真能綁架公眾利益？短期或許可以，長期絕對不可能。
這點基本常識楊國強當然知道。無論是拼命做大規模，還是提高週轉率，為了現金流，為了能夠在奔跑中浴火重生。
做大規模抗風險很容易理解，企業規模大了，業務紮根深，現金流穩定，風吹草動撼動不了根基，大臺風來了，也不容易連根拔起，抗風險能力天生比小企業強。
企業規模大了還有個好處，就是融資便利。站在銀行的角度，你會把款貸給一家營收規模大，業績增速快的企業，還是帶給一家規模較小，業績停滯的企業？
這就是它為啥沒有停止拿地的重要原因，要把規模做上去，必須不停拿地。在拿地中，使用了更多技巧，比如只拿淨地，別讓公司浪費時間和金錢來清理土地，並且拿地的面積要大，不能一次把款付完，要分期付款。
碧桂園模式是不確定市場的生存之道，成為房地產企業的模板之一。2018年，重點房企目標增速平均超過40%，萬科、碧桂園不設定具體目標，恆大的目標是5500億，融創、保利、綠地4000億，龍湖、泰禾2000億。
提高週轉率，提高資金使用效率，這個措施讓碧桂園破繭成蝶。
現金流是企業的血液，提高週轉率就是提高供血量。如果企業有100億資金，兩年週轉一次，相當於企業只有50億資金，但是一年週轉5次，就相當於企業有500億資金。
國家相當於一個大企業，宏觀經濟也有類似的邏輯。如果貨幣供應和通脹不變，但是貨幣週轉率加快，那麼經濟就會加速增長。相反，如果貨幣週轉出了問題，貨幣也沒用，這就是當前中國的問題之一。
企業有能力提升資金週轉率，基本可以不為債務問題發愁。
弄懂了這一點，你就懂了前一段爆出的新聞，碧桂園要求設計人員接到設計要求後，必須當天連夜出圖，當然設計人員加班後會調休兩天；項目負責人獎懲明確，摘牌即開工，獎勵20萬，每推遲1天遞減1萬，40天開工罰20萬，第41天開工，
就地免職。很多人都說它沒人性，這其實有點幼稚，這樣的市場不這樣做，企業會關門，到頭來，倒黴的還是員工。碧桂園把獎懲制度發揮到極致，才會有如此高的管理效率，有些友商也眼紅這種高週轉率，已經學了，但沒有這樣極致。
2017年底，恆大發布文件，新項目交地進場後5天內基礎全面開工且可持續施工的，獎勵50萬，超過15天扣罰3萬；延期超過75天，當月扣罰10萬元；延期每再超30天，當月扣罰金額再多加2萬，直到開工為止。
綠城要求員工“全面”加速資金回籠，要求員工加快銷售，加快催款，要爭取把原計劃2019年供貨的房源提前至2018年開盤銷售。
房地產各項政策擠壓，各板塊承受著巨大的壓力，吱嘎作響。提升週轉率，提高資金利用效率，已經是解決現階段經營問題的最有效手段，沒有之一。
為什麼一提高週轉，大家只會想到碧桂園？因為碧桂園高週轉的背後，有一套標準化管控體系。這個標準化管控體系，又建立在建築技術的突破上。
碧桂園自主研發的SSGF建造體系，整合了附著式爬架、鋁合金模板、全現澆混凝土外牆、高精度地面、樓層截水系統、預製牆板、整體衛浴、高壓水槍拉毛、自癒合防水、預製PC構件、PVC牆紙、全穿插施工等12項核心工藝。
現在科技如此發達，建築業當然不能停留在農耕時期。這套標準化管控體系減少傳統手工作業的質量陋習，同時讓碧桂園勞動力成本比傳統減少1/3，建造速度加快約1倍。
這才是碧桂園高週轉率背後的秘密武器，克敵制勝的法寶。學不會這個法寶，就永遠學不會碧桂園的高週轉。
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