各電視臺在壓力下,將資源整合與客戶服務結合起來提高自身競爭力

各電視臺在壓力下,將資源整合與客戶服務結合起來提高自身競爭力

省級非衛視頻道嘗試強強聯合

省級非衛視頻道2004年上半年的廣告額按刊例價計算比2003年同期增長了46%,但市場份額略有下降,從36%下降為34%。

各電視臺在壓力下,將資源整合與客戶服務結合起來提高自身競爭力

省級非衛視頻道作為區域媒體,也有走向強強聯合的嘗試。2004年3月初,安徽影視頻道、浙江教育科技頻道、山東齊魯電視臺、湖南經濟電視臺(後加入湖北電視臺一套)共同提出“媒介金牛市場”概念。

2004年廣告資源拍得4000萬元,2005年五省臺的《黃金劇場》廣告冠名權也已成功售出。作為省級區域媒體探索發展之路的嘗試,取得一定成果。

各電視臺在壓力下,將資源整合與客戶服務結合起來提高自身競爭力

各電視臺還進行了欄目橫向整合的嘗試。2004年9月26日,江蘇廣播電視總檯城市頻道《南京零距離》、安徽電視臺經視頻道《第一時間》、福建電視臺新聞頻道《現場》和浙江電視臺錢江都市頻道《城市新聞》4個定位和形態相似的欄目共同組建“華東第一品牌欄目聯合體”,並推出“華東全壘打”廣告聯播計劃。

各電視臺在壓力下,將資源整合與客戶服務結合起來提高自身競爭力

除拿出部分廣告資源共同經營、共同收益,配合客戶需要聯合進行地面推廣活動外,還將從新聞節目運作到客戶開發與服務等,開展全方位多角度的合作。各電視臺在生存壓力下,將資源整合與客戶服務結合起來提高自身競爭力,將是今後的大勢所趨。


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