飛馬網於11月15日晚邀請到上海木木機器人技術有限公司產品總監楊三豐老師為大家帶來今天的主題分享。
以下為本次在線直播的全部內容:
今天的課程是入門級別的，更多的是對產品經理有一個初步的認識，在最後有一個小小的彩蛋。對於很多想要轉型產品經理的同學來講，更多的是轉行，也就是突然跳到一個彌生的行業裡，這個時候應該先從瞭解行業而不是產品經理入手。今天從規劃、入門、碰撞、打一架四個部門讓大家儘可能的窺見森林。
一、規劃：轉型產品經理路上的必備技能
如何簡單說清楚轉型產品經理的羅馬在哪裡？首先是思維模式的轉變和職業性思維的轉變，然後又分為熟悉行業（和你做同樣事情的人）和熟悉市場（你要服務的人）。其中行業裡面有產業鏈、合作伙伴、行業牛人、競爭對手還有行業領導者；市場有客戶、用戶、市場規劃，常用的商業模式推廣運營都屬於市場內容。
對於產品新人來講對於道法的追求始終不變，之所以把經驗豐富的管理者也放在其中，是因為他們瞭解市場和行業，也具有優秀的思維模式，但是他們不知道招一個產品經理需要做什麼。
如何學？
人工智能產業結構
通過這幅圖，可以開啟一個話題，即如何瞭解一個行業。瞭解行業的競技就是一頭扎進細節裡面去，從全貌入手看產業結構、產業鏈以及其中的重點企業，並且要看這些部分和企業的發展現狀和趨勢。那麼在學習過程中，如果能深入到一些專業的社區、論壇和一些專業人士進行交流是更好的。
產業圖譜
可以藉此深入搜索、瞭解，獲得一些基本信息，這是一個行業瞭解的開始
術語
掌握術語並不是唯一的目的，而是通過術語看見一些協作流程、行業關注點以及結果評估的方法。
方法論：
二、入門：瞭解產品思維、設計思維、技術思維
技術思維是技術人員使用的一種思維，但其實技術思維是在西方現代化過程中形成的一種思維方式，在客觀上曾經起到了推動技術發展的作用，也會一直推動技術的發展。它和原則性思維（邏輯思維）是一種相輔相成的。
設計思維是非常先進的思維，但是很多設計師轉換為產品經理之後可能把這兩者混淆了。
產品思維保證產品持續完成產品目標的思維模式。
更多的思維模式……
思維模式是沒有優劣之分的，只有適合和不適合。
決策性思維主要是為了做決策，決策者要根據現存的確定的條件作出判斷，同時要通過實踐對不確定的因素作出反饋，這裡面是有辯證性的。
成長性思維（人的才智可以不斷提高，每一次挫折都是不斷完善自己的機會）和固定性思維（聰明才智和才能是天生的，後天是不能改變的）是相對的。
戰略性思維講究對過程的把控。
形象思維、創新思維
三、碰撞：如何用產品思維解決技術問題
這些問題不管是研發還是設計還是產品都遇到過。
這顯然是需求沒有說清楚而不是功能問題。
產品經理要把需求和需求價值說清楚。
四、打一架：程序員與產品經理打架攻略
對於產品新人來講，不能只看到有意思的段子，更應該學會分析內在的原因來避免類似事情的發生。
這裡面存在很多的問題：
AI產品經理的獨特能力
以上就是本次線上直播的主要內容，相信你對產品經理的相關知識有了一定的認識。想了解更多更詳細內容的小夥伴們，可以關注服務號：FMI飛馬網，點擊菜單欄飛馬直播，即可進行學習。
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