（微家公寓產品圖）
或許是東北人天生自帶幽默基因，李樹德具備把聊天帶進輕鬆搞笑氛圍的魔力。
倡導“創業前先認清自身”，認為不要輕易選擇進入長租行業，一旦開始就不要結束；
直言長租公寓人士過度研究同行、解讀政策；
承認自己重品牌，也重利潤；
......
微家公寓CEO李樹德，典型的東北人，性格豪爽，霸氣直率又略帶痞性，而激進的另一面，是保守。 面對長租公寓飛速變化的新環境，他採取了穩健發展。
一、創業前先認清自己
如果長租公寓賽場是對耐力和恆心的考驗，那麼創業則是對自己內心最好的拷問：對自身真實能力的考量。
在李樹德的觀念裡，創業是一條不回頭的路，不要輕易選擇開始，一旦開始就不要結束，開始之前要先認清自己。之所以堅持並堅守在長租公寓行業，是因為自己具備這個“基因”。
李樹德調侃：90年代的分配工作制度，當時的國企央企是會埋沒人才的，而現在這個時代不會埋沒人才，尤其在華南更不會。
畢業之後的李樹德曾在央企工作，而正是這種別人豔羨的鐵飯碗，卻也是一眼就能看到10年後的自己的工作，讓李樹德這種略帶痞性、又有些許匪氣的性格，無法做到按部就班。外面的世界，值不值得出去拼一拼，闖一闖？最終，他還是毅然決然地辭掉了央企的工作，奔赴華南。
（微家公寓產品圖）
離開央企之後的李樹德，先成立了房地產代理公司，可是發現代理工作太過“一錘子買賣”，一心想著轉型做一件可連續的且長久的事業。
於是從2010年開始了農民房包租的轉型，經過多年的沉澱，在擁有了一定物業資源，以及對公寓行業有一定的認知的情況下，於2014年著手創辦了第一家品牌公寓——微家公寓。
今年是李樹德投身公寓的第八年、微家公寓成立的第四年。
而與之在同一時間創立，並被當年稱之為長租公寓“四小龍”的其他三個企業，到現在都紛紛選擇了轉行。
一心一意把精力沉在做事上，放棄許多曝光機會的李樹德，曾一度彷徨過企業是否跑得太慢，直到現在發現其對標的一些品牌都陷入窘境時，慶幸自己當初的堅守是對的。
二、直指行業三大誤區
在大趨勢的潮流下，越來越多的創業者加入了長租公寓的行列。
而另一面，是一些早期入場的創業型公司因經營不善、資金鍊斷裂等問題或停止運營，或被品牌企業收購。
在李樹德看來，深圳作為長租公寓行業的後來居上者，卻已然成為全國公寓陣亡的樣板城市。
李樹德認為，不是所有的農民房都適合改造成公寓，有的農民房一經改造租金翻倍，帶來的市場承受問題被許多消費者所詬病，“城市提升、人口置換需要一定的過程。”
他指出，行業中存在的一些誤區值得深思。
首先是過度產品化：最典型的一個現象是無限往產品裡面砸錢，“沒有什麼所謂的公寓標配，就算你把產品做成品牌直營店，你的客戶不能接受也是失敗的產品。”李樹德打了一個比方：“物質生活水平發展到今天，已經不是考慮誰吃不飽，而是要小心脂肪肝才對。”
其次是過度研究同行：這在拿房源環節體現的最為嚴重。
最後則是過分注重政策：李樹德認為，政策從頒佈到實施，以及多久實施，能不能實施最終都是值得商榷的。並且同一段政策的文字，每個人的解讀也不一樣。與其把時間浪費在政策解讀上，不如聚在一起交流討論如何把企業做好。
與行業中千篇一律的追求N+1產品不同，微家公寓喜歡做合租式公寓產品。
比如一套四房兩廳的房子，很多商家為了把利潤做到極致，會把客廳做成一間臥室，不僅產品嚴重同質化，體檢感也非常不好。
“我們會保留合租的形式，把客廳做成共享空間，比如書吧，或工作臺、或迷你健身房，為了達到交流互動，資源共享的目的，租客之間可以實現房門互刷的創意，微家公寓可以算得上是獨創。”李樹德如是說。
（107智谷辦公空間）
目前，李樹德所管理的微家公寓及精品辦公空間，合計運營超10萬方建築面積。
三、互聯網+是偽命題？
都說選擇比努力重要。
在創業時，比專業能力更重要的是選擇能力，而決定一家創業公司成敗的關健因素，在於對行業的分析，然後做出正確的市場選擇。
李樹德認為，長租公寓行業是場長跑賽，利潤不高、風險很大，而企業的天花板取決於創業者的認知。
近年來，各行各業無不都在談“互聯網+”，唯恐不談互聯網+就顯得自己很LOW。
他打趣道：“互聯網+”與“+互聯網”是兩個不同的概念，加號前面的才是重心業務。“一味地僅僅將互聯網的玩法用到公寓上，會敗得非常慘。”
對於長租公寓行業中，不少新從業者都在對互聯網+的管理蠢蠢欲動，多少有點誤讀甚至是本末倒置。
有一個典型的案例是，某長租公寓房源不到100套，管理人數達到了40餘人，在臃腫的組織架構下，管理者一直把希望放在了IT系統的支撐上。而對於多數的老從業人來講，在沒有任何系統的情況下如何實現1人100間的人房比，才是新從業者應該思考的問題。
（微家公寓產品圖）
李樹德拿工廠舉例，如果把成本分為可變成本（機器利用率）和固定成本（原材料），工廠想要實現規模經濟，產量增加的時候，是可以降低可變成本的。
而公寓行業既不像工業，又不像互聯網，它的特殊性在於，其95%甚至98%都是固定成本，就算要做大規模，可變成本的降低率也是微乎其微。
互聯網集成系統給予租客帶來的優質體驗預期沒有問題，但是過於依賴互聯網+帶來的成本降低是沒有可能的，服務行業的重心也絕不是任何的互聯網+產品能夠實現顛覆性改變的。
那麼過度沉浸互聯網+會帶來什麼後果呢？企業只一味思考如何站在管理的角度實現便捷化，而忽略了從用戶角度反推產品本來該呈現的價值。
四、後記
愛默生曾說：智力取消了命運，只要一個人在思考，他就是自主的。
在李樹德看來，創業者一定要分析行業，否則企業將不會走得太遠。“一定要知道，這個行業的工作是非常瑣碎的。 他將考驗你對時間的支配，而你的態度、心境、資源的搭建都要按照這個目標去彙集。”
李樹德喜歡研究哲學，他認為很多商業管理或是人生中的困惑在哲學中都能找到答案。“很多事情不要非常直接的奔著目標去，有的時候你看著是一條近路，其實是遠路。”
不悲嘆過去，不荒廢現在，不懼怕未來，彷彿一切都在掌握之中。這大概是佛系也是一種野心吧。
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