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【事件回顧】
大明王朝作為國際知名企業，因連年財務虧空，公司賬面已所剩無己！於是大明集團董事長（嘉靖），集團總裁（嚴閣老），集團副總裁（小閣老），董事長首席秘書（呂公公），共同商討今年公司財務預算和戰略規劃方向。最終決定在江浙分公司開展“改稻為桑”示範點，大力促進江浙分公司絲綢出口貿易的海外業務，填補集團賬面虧空。改革為期一年。
嘉靖皇帝目的：權力高度集中且不能動搖根本（財務、軍權、防止內憂外患）、修仙私慾要通過更多金錢滿足。至於貪腐和民生問題他一概睜一隻眼閉一隻眼！
嘉靖帝勢力“嚴黨”目的：既要合理堵住貪汙窟窿還要名正言順通過江浙“改稻為桑”的項目大撈一筆，所以誰攔住他們的財路，他們斷誰的後路！
以上就是大明集團的“局勢”。而在家族企業打工的浙江分公司小小部門經理馬寧遠面對集團不切實際的工作目標，或者說是明擺著給你“挖一個大坑”該怎麼辦？是慷慨往裡跳，還是能夠明哲保身呢？
一 中層幹部與高層領導實力懸殊，該如何在迷霧棋局中找到明哲保身的方法呢？需要我們能讀懂“職場天垂象”各種提示。
當公司越級下達某項任務和決定時，作為中層幹部千萬不能腦袋一熱盲目去幹活！要先分析清楚公司大BOSS的目的到底是什麼？參與決策的高層神仙各自利益和目的在哪裡？神仙打架、凡人遭殃。要想不被殃及和利用，一定要讀懂變化公司局勢變化規律。否則面對上級以利益、金錢甚至權威來“威逼利誘”你，都能輕易動搖或歪曲理解的話，就會成為“神仙鬥法”的“炮灰兵”。
【來自集團高層給基層人員挖的大坑】集團副總裁（小閣樓）為了達到快速堵財務窟窿和斂財的目的，越過浙江分公司總經理胡宗憲直接指揮江浙分公司各級幹部。包括：“小人”高管鄭必昌、何茂才；部門經理（杭州市長）馬寧遠、A部門主管、B部門主管。出了事就是這些基層工作者背鍋。
江浙分公司部門經理馬寧遠，作為被江浙分公司總經理--胡宗憲親手提拔的中層幹部，被寄予很高的希望。胡宗憲也多次明裡暗裡提點馬寧遠不要書生意氣，要學會透過現象讀懂來自公司局勢的訊息。他都不以為然。
結果，馬寧遠是典型的“愚忠”又沒有原則的下屬。他明顯觸犯幾大“致命”職場鐵律：
1 當馬寧遠面對高層越級指揮自己時，不僅不瞭解工作背後的利害關係，還不與頂頭上司胡經理打招呼，擅作主張。美其名曰：這是在為上級和集團著想！實則是親手給自己職場生涯寫了一道“催命符”！
A 作為胡總經理親手提拔的下屬，馬寧遠口口聲聲說要替胡總經理和集團排憂解難、保住位置。實則處處智商不在線。
在沒得到胡經理明確工作部署和授意下，僅從鄭必昌、何茂才兩位行政高管手中看到集團副總裁的工作部署信件後，就自作主張帶著手下兩個部門的主管（兩個縣令），私自去戚繼光部隊調兵“逼迫”百姓以災區田地的價格賣個浙江官府授權的絲綢織造大戶。
（身為領導工作無腦，只懂用武力激化矛盾）百姓自然不願意，馬寧遠還義正言辭的把集團利益搬出來，強制讓百姓賣田。再加上官兵出動踐踏良田，惹得百姓當場“暴亂”。馬寧遠不僅不知道與消費者（百姓）打交道不能激化矛盾，還理直氣壯把鬧事的消費者全部抓回公司，向胡經理表忠心。胡經理看到他氣就不打一處來！幾番做工作算把消費者（百姓們）給勸回去了！
（身為領導不知道工作重點和公司核心底線，可悲！）他這個當地最大領導連自己最重要的工作職責和大明集團最重要的根本都想不清楚：越是財政困難，越不能官逼民反！越是邊防有倭寇進犯，越不能官逼民反！！這條鐵律他完全沒有概念！這就是他最愚昧的地方！只一心想完成集團副總裁交給自己的任務。還自我催眠以為這是在幫胡經理！
B 馬寧遠繼續自負無知、愚忠可悲，最後成為優秀“炮灰兵”連胡宗憲都無法救他！
“改稻為桑”政策一直不見成效，集團副總裁小閣樓再此越級下達命令要趁著江浙“端午汛”把幾個縣的大壩全部炸掉。這需要浙江分公司上下同心但唯獨不能帶胡宗憲才能玩的“大冒險”。
【“嚴黨”揹著胡經理越級指揮做“壞事”的原因是：他太懂得審時度勢、明哲保身。但好在有一身正氣和職業理想】胡宗憲作為江浙公司總經理，雖然是被“嚴黨”一路提拔坐到高位，但卻一直能夠憑藉忠心周旋於各個貪官中間，只做集團最看重的工作---絕對不能在轄區內官逼民反、絕對不能在轄區內有倭寇入侵！！至於財務和行政管理他根本控制不了“嚴黨”的勢力，索性由“嚴黨”這些人折騰！集團董事長嘉靖頗為欣賞胡宗憲這種提供關鍵解決能力的人。
鄭必昌、何茂才兩位行政高管再次得到副總裁最高指示（端午汛炸壩毀田，強勢推行“改稻為桑”國策），趁胡宗憲帶兵去邊防巡視期間，邀請馬寧遠和幾個縣長、絲造局負責人楊經理（楊金水--楊公公）密謀炸壩事宜。
一聽說這件事要在胡宗憲不在的幾天秘密進行，馬寧遠現在才深深感受到已經感覺到自己“上套”了！
鄭必昌、何茂才一頓威逼利誘，小小的部門經理（杭州市長）和幾個縣長（部門主管）乾脆招架不住，於是明知不可為而為之的“炸壩淹田”自絕職場後路的事情一旦做出，就註定他們幾個人會成為“神仙鬥法”的首席“炮灰兵”。
C 馬寧遠擅作主張，自知釀成大禍，第一時間跑到頂頭上司胡經理那裡做彙報，本以為主動報告能受到上級保護，沒想到上級怒懟自己無知，無奈成為“炮灰兵”首選。
馬寧遠工作彙報重點為：由於胡經理是“嚴黨”提拔，而我又是胡經理提拔，所以，為報知遇之恩，我擅做決定“炸壩”讓胡經理能夠保住派系地位和不辜負董事長的期望。
胡經理氣手下帶了一個“豬”下屬，不僅自己找死，還順手給自己挖個大坑！（好在自己是老江湖，有絕招！）無奈指出馬寧遠自負無知的職場錯誤：
① 你打著維護上級領導的旗號，私自執行大領導越權指揮工作。這是職場最大忌諱之一。
中層幹部碰到高層越級指揮，明顯是高層想“打壓或排擠”你的頂頭上司的舉動。找你不是給你機會升職加薪，而是明擺著讓你當“炮灰兵”。一旦我們揹著頂頭上司執行大領導的任務，也就註定你的立場已經站到了頂頭上司的對立面。大領導和頂頭上司的雙方陣營都不會再接納你，這是一種“自掘墳墓”的做法。
② 大領導讓中層幹部執行 “違反職業道德底線和法律規定”的任務。如果你仍然“就範”，就證明你自己是一個毫無原則和底線，且非常懦弱的人。這已經不是為頂頭上司“保住烏紗帽”了，你這完全是給頂頭上司挖大坑“害他”的舉動。這就是真正的害人害己。
③ 事出反常必有妖。當高層領導越級讓自己去做一件非常不合理的事情時。我們應該做到不著急做事情，不畏懼權勢。
能夠先冷靜分析做這件事情對自己和對胡經理有哪些利和弊？誰將是最大的受益者……如果能多問幾個為什麼，就不至於吃啞巴虧，斷送自己的職業前程。
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胡經理給馬寧遠分析完自己的職場不足後表示：擅作主張前要是能來找我做詳細彙報，我還能想辦法保你，現在已經“助紂為虐”釀成大禍，我也保不了你。你必須為自己的行為負責到底。接下來我就讓你看看那些威逼利誘你的人是如何早就計劃好讓你當“炮灰兵”的。
於是，胡經理讓馬寧遠躲在後廳，接見了鄭必昌、何茂才兩人。再次詢問炸壩淹田的真兇是誰？兩人口徑一致都說是馬寧遠和手下幹部……（馬寧遠此時才心服口服又悔恨自己無知單純）
【“職入龍門”心得】在家族企業沉浮打拼的小幹部，想要展現才華，途徑可以有很多，但一定不能是參加派系鬥爭中獲取。特別是這種“神仙鬥法”的工作，在不瞭解大領導真實意圖和公司迫切需要的根基在哪裡？盲目接受大領導指揮，就是不把頂頭上司放在眼裡。你做什麼頂頭上司都不會保你！因為你是心機太重的人。在職場層級越高的領導越有更大的資源調配權力，失去他們的保護，是非常危險的。以此和各位職場朋友共勉。
如果您在家族企業裡做一個小小的幹部，面對高層越級指揮，威逼利誘，你會如何明哲保身？歡迎在評論區留言分享！
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