在日本與夏普、松下齊名的企業還有索尼，它在視聽、電子遊戲、通訊和信息技術等領域都是佼佼者。近日，索尼CEO吉田憲一郎在2019年的美國CES發佈會上推出8K液晶電視新品。他在本屆CES發佈會上更強調遊戲、電影、音樂等娛樂內容及相關的娛樂電子產品。外界認為：這體現出吉田憲一郎想要把索尼打造成全球領先娛樂公司的意圖。
這些年來，日本的企業在發展上都遇到了一些瓶頸，夏普松下業績都不怎麼理想，而索尼的手機業務虧損在擴大，從2018年第二季業績來看，索尼手機當季虧了將近300億日元，即使其他業務賺錢也難以填補這個漏洞。這幾年似乎有不少人覺得索尼已經沒落了。然而並非如此，近一年它的銷售收入達到85440億日元（約合人民幣5382億元），是同期騰訊年收入的兩倍多，可以說瘦死的駱駝比馬大。
索尼（Sony）成立至今，已經有七十多個年頭了，根據2018年世界品牌500強榜單裡，索尼排在了第100位，是全球知名的大型綜合性的集團，旗下品牌包括哥倫比亞電影公司、Sony music、Walkman等，其中，索尼出品的PS4遊戲機在全球的銷量已經接近9000萬臺，光遊戲業務的年銷售收入就達到1200億人民幣左右。
索尼能有如今這樣的規模，是因為他們一直遵從著兩位創始人的經營理念。井深大（索尼公司創始人之一）在早稻田大學學習時，就已經發明瞭動態霓虹燈，獲得了巴黎博覽會的優秀髮明獎。有段時間，東京成為了一片廢墟，他躲在東京一個小百貨公司的倉庫裡成立了“東京通信研究所”，並拉來了好友盛田昭夫做合夥人。
盛田昭夫一直被外界譽為“經營之聖”，是現如今很多企業家學習的對象。出生在日本名古屋一個富裕家庭的他，從小就註定要繼承了家裡的釀酒公司。但他對清酒生意並不感興趣，在中學時期反而迷戀上了電子技術。機緣巧合之下進入了一家研究所，在此期間他結識了日後的合作伙伴井深大。
索尼公司拿下市場的秘訣就是不斷開發新產品，以新制勝。上個世紀五十年代，在井深大的帶領下研製出了日本第一臺磁帶錄音機，因為價格高昂大部分消費者買不起。盛田昭夫想到一個好辦法，就是將產品轉賣給學校或一些企業，這個轉變讓公司活了下去。之後他又從美國買來晶體管技術的專利，研製出當時第一臺晶體管收音機。緊接著研製出便攜式半導體收音機，再把的產品賣到美國結果大受歡迎，年銷量高達上百萬部。
不僅如此，索尼研製出了全球第一臺對民用磁帶錄影機，內置BETMAX系統，打破了傳統電視的時間限制，一舉成為了全球的消費性電子影像大廠。憑藉著技術優勢，奠定了專業廣播級視頻領域的主流標準，索尼遵循著井深大的研究理念，研發出許多能讓消費者心動的產品，包括電視、相機，耳機、筆記本電腦、遊戲掌機，PS系列遊戲機等等。
八十年代，買下美國哥倫比亞影業，完成了盛田紹夫的理想：讓索尼變成國際性的大公司。直到九十年代他因身體原因辭去董事長的職務。盛田昭夫曾被美國《時代週刊》評選為二十世紀20位最有影響的商業人士之一。
現如今的索尼，已經不僅僅是一家電子公司，業務涉及消費電子、半導體、遊戲、電影、音樂、網絡服務等等。2018年索尼新上任的CEO吉田憲一郎在接受媒體採訪時給出這樣定位：“索尼是一間富有創造力的娛樂公司。”
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