華為技術有限公司於1987年在中國深圳正式註冊成立。 華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。
華為很受尊敬，因為它確實有足夠強的實力。但是這一切都是建立在良好的制度上的，今天簡單跟大家談談制度對華為成功的影響。
1、在招聘人才方面，華為不惜血本
因為優秀人才是推動公司發展最重要的動力。在1999年的時候，華為找人就5000起步，現在更是最低上萬月薪。所以，有大批優秀的年輕人進入華為，華為也吸引了大量優秀的人才。
2、內部激勵制度完善，華為員工持股
你肯定不相信，華為的大老闆任正非佔有華為的股份只有1.4%，剩下的被86%的員工佔有。華為的中層以上幹部，年收入百萬以上。所以，這些優秀的人才是不會輕易的流失的。
3、技術驅動型
技術人員在公司的一半左右，17萬員工，有8萬左右的都是做技術的。所以，華為靠技術立身，在世界各地攻城略地，戰無不勝。
4、研發投入高
聯想十年的研發投入大概是44億美金，不敵華為一年的研發投入。這也側面說明了華為為什麼在世界受尊敬，而聯想給人的印象就是組裝，沒什麼核心技術。
5、專利世界第一
華為在2014年申請的專利是世界第一，達到3000多件。這些都是高額的投入換來的，也是華為在世界市場上幾乎很少受到專利問題的影響。再次強調：華為手機不代表華為，遠沒那麼多專利。
6、市場部門考核嚴格
在華為市場部門的銷售人員日子可不好過，不管你做的多好，只要業績排在最後的5%，那麼你就危險了，再給你一個月的學習期，不行的話就可以被辭退了。所以，銷售人員更加拼命。
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