為紀念改革開放40週年，由甘肅省委統戰部、省工商聯聯合主辦，財富甘肅欄目製作播出的《我與改革開放的故事》系列節目以四十年來我省湧現出的優秀民營企業家為切入點，在40年的跨度下追問歷史見證人，通過四十人親述，再現他們從一無所有到成為財富擁有者的精彩創業和人生軌跡，再現一幕幕精彩的奮鬥之路，展示時代背景和歷史成就，呈獻甘肅經濟社會取得的巨大成就，見證發展，弘揚企業家精神。
40年•40人第七期採訪嘉賓
李忠鑫
——甘肅華利實業集團董事長
錄製甘肅華利實業集團董事長李忠鑫節目時，李總專門抽出兩天時間來配合我們拍攝，這對於每天從睜開眼睛就要忙碌到深夜的企業家是非常不容易的，我們更能看出李總做任何事都追求卓越品質，當然這只是他做事風格的一個小縮影。
從傳統印刷業轉型到科技創新型企業，從進軍房地產行業到打造城市泛藝術文化綜合體，這位在甘肅一步一步成長起來的浙商回憶起他與“改革開放的故事”首先是感恩：“我特別感恩偉大的時代，感恩黨的英明領導，讓我們農民的孩子脫貧致富，讓我們農村的孩子能過上城市生活，讓我們在改革開放浪潮中有發揮的機會，一步一步成長起來，我到甘肅35年了，我始終認為黃河水哺育我成長，能有到今天，我感覺到非常榮幸”。
1、踏上經商之路
李忠鑫出生在浙江溫州，回憶起小時候的生活，最深刻的記憶就是每天為了填飽肚子發愁，“溫州地區人口多，土地少，糧食供應緊張，經常看到很多人吃不飽飯，餓得半死半活。我上高中時，家裡人捨不得吃大米，把細糧賣出去，換回更多的地瓜，一家人的吃飯問題才能解決。在那個年代能有地瓜吃已經是非常不錯的了。”
沉重的生活壓力在他內心埋下“要改變命運，走出‘吃不飽’困境”的種子。
1978年12月，我國正式拉開了一個偉大時代的序幕——開啟改革開放的歷史新時期。1979年，李忠鑫的命運因改革開放的偉大決策發生了根本改變。身處改革開放前沿城市溫州，他被老鄉們踴躍做生意的勁頭所感染，放棄了學業，毅然背起行囊，走上了經商之路。回憶起第一次掙錢，他動情的講到：“我走出校門後，辦了當時第一本手工業從業人員外出許可證，拿到這證書，我非常高興，我跟著老鄉到福建山區收購農副產品，拿到我們當地銷售，用了四個多月時間，掙了不到300塊錢，雖然很辛苦，但心裡還是很暖的，這是我人生中第一次掙錢”。
此後，李忠鑫憑著“敢為人先”的闖勁在四川也留下了他做貿易的奮鬥身影。
2、結緣蘭州
80年代中期，溫州千家萬戶搞家庭工業，李忠鑫的老家就是靠印刷興起的一座城鎮，有“中國印刷城”之稱，受家鄉發展印刷業這一趨勢感染，他在老家與同學創辦了印刷廠。
談到如何與蘭州結緣，李忠鑫坦言：“我們印出來的產品當時在溫州周邊，乃至全國各地都開始拓展市場，由於後面印刷業越來越發達，競爭越來越激烈，我就到了蘭州拓展市場。對於蘭州這座城市我很有感情，第一次來就拿了一個5萬元的大訂單。”
這個訂單成為他拓展西北市場的第一步，為了讓客戶滿意並能按時交貨，他與工人們白天黑夜加班生產，距離過春節還有十天時，他轉了兩趟車把貨運往蘭州，在等待交貨時，已到春節，“我就在蘭州過了第一個春節，非常的想家，因為回家路費很貴，是要增加成本的，我想為了公司以後的發展節約費用。”憑著吃苦耐勞、誠信務實的優秀品質，他完成了在蘭州的第一個訂單，也奠定了他在甘肅站穩腳跟的基礎。
3、轉型科技企業
1992年，改革的春風吹來，李忠鑫受到鄧小平南巡講話的鼓舞，決定將企業轉型發展，走出一條創新之路。“我們對市場又做了很大的挖掘，感覺西部地區在城市交通這方面有很大的發展空間，所以我們就開始生產城市的交通設施，比如道路交通標誌牌、交通信號燈”。李忠鑫帶領公司轉型走出的這條創新路，成為蘭州城市交通應用史上的一次巨大提升。
2000年是李忠鑫人生的另一個轉折點，他創辦的甘肅迪科交通信息技術有限公司成為了高新技術企業，“我們探索到城市交通要往智能交通方向去發展，所以又介入了軟件開發，系統性集成解決城市智能化交通問題”。李忠鑫帶領資深專家團隊，運用領先的技術平臺，突破了蘭州、西寧、酒泉、武威、天水、白銀等地城市交通智能化發展滯後的難題，為西部城市智能化交通做出很大貢獻。這些成績通過科技成果鑑定，榮獲了一個科技成果進步一等獎，兩個科技進步三等獎，交通信號控制系統獲得國家專利。
4、 進軍房地產
隨著企業發展，他精心規劃轉型之路，最終將目光投向房地產行業。“我們在轉型之際考慮了很多，充分考慮了在甘肅發展的優勢，第一是城市建設，2007年的時候蘭州跟沿海城市對比還是相差較遠，我感覺城市規劃建設的空間會很大。第二，甘肅省是一個礦產資源大省，我們對隴南、酒泉這些地方的礦山資源做了充分了解，但最後還是選擇了地產。”李忠鑫向我們講述了轉型房地產的原因。
在2007年的一次土地拍賣會上，他以2.86億元的天價逐鹿群雄，拍得蘭州七里河區一宗土地開發權，成為當年蘭州的“地王”。
然而，2008年爆發的金融危機使我國房地產業遭受了重創，李忠鑫的普天地產公司也不例外，巨大的壓力隨之而來，“在土地拍回來交完款後，我們解散了團隊，期待著市場好轉的時候再啟動”。
進入2009年，金融危機的寒冰逐漸消融，我國經濟開始穩步回升。李忠鑫搶抓機遇，迅速組成團隊，啟動格蘭綠都項目開發建設。2010年，總投資超過10億元，總建築面積32萬平方米的格蘭綠都開始銷售，對李忠鑫而言這僅僅是與城市共生，締造人居精品征程的開始。
5、打造泛藝術文化綜合體
“我們作為一個民營企業家，首先要擔當得起城市建設者的責任，對產品的打造中，如何服務於市民，又服務於經濟發展，這是我們企業家必須要考慮的內容”。以打造城市名片的理想高度，李忠鑫又一力作——東湖廣場，用“不以千湖同色”的豪邁氣勢崛起於蘭州城東，項目集聚智能商務寫字樓與五星級酒店，融合泛藝術文化內容，首創迴廊式藝術天街、室內主題文創商業街等業態，將成為蘭州新的城市會客廳。
6、搭建智庫平臺
企業在不同時期都會遇到各種發展的問題與瓶頸，為了尋找企業發展定位，捕捉更好的商機，從而實現健康、持續發展，李忠鑫有了為甘肅浙商搭建智庫平臺的想法。“2017年，我們經過充分考慮，與在甘23家浙商企業聯合發起，與蘭州大學形成校企聯動，成立了蘭州大學企業創新研究中心，我們這個舉措主要是解決民營企業在發展中遇到的困難，幫助引領企業更好的發展”。
蘭州大學企業創新研究中心依託蘭州大學的科研資源、師資力量，為企業在“一帶一路”建設中的創新發展提供強有力的理論指導和支持，搭建起“產學研”溝通的橋樑。
“只要你踴躍去做，每一個人都能為社會貢獻力量。我們浙商靠“敢為人先”的精神，不怕苦、不怕累、不怕死，所以我們才有今天。 ”
——李忠鑫
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