中國互聯網發展的20年，也是外國風險投資機構的20年投資盛宴。從投資阿里巴巴(Alibaba)的軟銀(Softbank)，到投資百度、騰訊(Tencent)和小米(Millet)的IDG capital，再到紅杉資本(Sequoia capital)投資的：京東、拼多多和摩拜。可以說，互聯網行業巨頭在過去20年的發展離不開外國投資機構，當然，這些投資機構也隨著這些巨頭的上市而收穫頗豐。到2010年，美國數百億的基金公司多如牛毛，但中國卻一個也沒有。直到2010年雲鋒基金成立，首次募集資金達到百億，成為中國第一支規模為百億的私募基金，才打破了這一局面。
雲鋒基金是以馬雲和虞鋒的名字命名的。雲鋒基金除了馬雲和虞鋒外，巨人網絡史玉柱、新希望集團劉永好、銀泰投資集團沈國軍、新奧集團王玉鎖、分眾傳媒江南春、七匹狼創始人周少雄等10多名成功企業家都是該基金的贊助人。據馬雲說，參與基金募集的企業家身價均超10億元。
由這樣一群"重量級人物"發起的雲鋒基金。那麼，雲鋒基金募集了這麼多錢做什麼呢？根據虞鋒和馬雲最近的一次談話，虞鋒說:我們一半是投資者，一半是顧問。我和馬雲談過，為什麼不把我們每個人的力量合在一起，來支持這些企業的成長呢？由眾多成功企業家共同發起的雲鋒基金，希望在未來更多的複製這些企業家的成功，創造出更多的"馬雲"。
在雲鋒基金的創始人中，馬雲、石玉柱、劉永好、沈國軍等人我們都很熟悉，但以馬雲命名的虞鋒可能大家並不熟悉。虞鋒出生於1963年，來自上海。虞鋒於1982年考入復旦大學哲學系，1991年獲得復旦大學哲學碩士學位。虞鋒在上學期間屬於"學霸"級人物。他是那種平時不怎麼學習，但考試總是拿高分的人，而這一切都是由於他的超強記憶力，根據虞鋒自己的說法，"一般電話號碼都是硬背下來的，我撥了兩次電話就可以長期記住了，記錄兩三百個號碼都沒問題。"
畢業後，虞鋒被分配到國企工作。兩年後，他加入上海中旅，擔任上海中旅免稅進出口公司總經理。"日子很好過，企業一年能做幾個億，自己年薪幾十萬，歲數不大，前途很好。"然而，在國有企業工作可能並不具有挑戰性。1999年，虞鋒在上海成立了上海元禾信息技術有限公司。後來又做過投資、廣告代理和汽車雜誌出版商。然而，都屬於小打小鬧，沒有取得很大的成功。
2002年，分眾傳媒的江南春在上海多處樓盤懸掛了液晶電視廣告後，虞鋒迅速跟進，來到北京開始"圈樓"，併成立了聚眾傳媒。隨著液晶電視廣告在中國的推廣，分眾傳媒於2005年成功上市。
2006年1月8日，分眾傳媒和聚眾傳媒達成協議，分眾以支付9400萬美元以及2.31億美元新發行股票的對價，取得聚眾傳媒100%股權。作為聚眾創始人的虞鋒離"美股上市公司董事長"的光環只差臨門一腳，因為聚眾傳媒已經向美國證券交易委員會提交了招股資料，最後他卻最下來和江南春談了談。
在上市的節骨眼上，放棄去納斯達克敲鐘的榮譽，一般人是很難做到的。虞鋒解釋道："上市了拿了錢可以繼續打下去，個人名譽很好聽，但是企業的發展會受到很大的壓力，雙方都會受到很大的壓力，上市的目的是什麼？在經歷數年高速擴張後，分鐘和聚眾已經成為戶外廣告的老大老二，但彼此之間的競爭也日趨激烈，聚眾若選擇上市，融資後的唯一選擇還是繼續燒錢對抗，在商業的邏輯上，和比戰好。"
這一幕，在此後的中國市場上屢見不鮮。2015年，中國互聯網曾經經歷了一波合併大潮，曾經互相視對方為死敵、有你無我的滴滴與快的、58與趕集、美團與大眾點評、攜程與去哪兒，百合網與世紀佳緣這五對"生死冤家"，最終都或主動或被動地選擇了合併。
而論及細分領域兩大寡頭的合併重整，當年有此膽識的虞鋒和江南春二人乃其幕後的資本推手，或算的上市這一路徑的中國開山者。不是為了上市而上市，轟轟烈烈不如冷靜抉擇，這樣權衡足以折射出虞鋒理性的一面，這一特性也洞穿了他之後的歲月。
到2006年，聚眾傳媒以3.25億美元的折價與分眾傳媒合並，虞鋒獲得了分眾傳媒8%的股份，當時虞鋒身價約16億元，虞鋒擔任分眾傳媒總裁。2008年再次離開分眾傳媒，創辦上海開拓投資管理有限公司。2010年，虞鋒和馬雲共同創立雲鋒基金會，擔任基金會主席。
雲鋒基金成立8年來，先後投資了阿里巴巴的新零售、易果生鮮、菜鳥網絡、阿里健康、螞蟻金融、寧德時代、華大基因等明星項目。在這些項目中，可以看到雲鋒基金已經投資了很多阿里巴巴的項目，這也與作為主要發起人的馬雲密不可分。當然，虞鋒在這期間也收穫頗豐。根據胡潤公佈的的"2018胡潤百富榜"數據，虞鋒的財富高達130億元，比最初的16億元增長了約8倍。
虞鋒和馬雲對於如何選擇雲鋒基金的企業投資有著相同的看法，他們都看人，但也有細微的區別。虞鋒看的是人的格局，畢竟雲鋒基金的目標是投資不止一個"馬雲"，所以格局一定要大。而馬雲則是看這個人的人品，他認為"應該找既理想又現實的人"。人靠譜，模式不靠譜，他可以將模式調靠譜。人不靠譜，模式靠譜，或者兩樣都不行，死掉只是時間問題。為此，馬雲也特意以他曾經很不看好的亞馬遜模式為例:"當年很爛的公司，但貝佐斯很強，他一直在不斷修復，硬是把亞馬遜修成了這個樣子，我很服氣。"
信任創造的價值，豈止千金？對於頂級富人的圈子而言，信任作為粘合劑是一切大生意的基礎，而投資前景的項目則可帶來上百倍的回報。這中間，無疑大有可為。
虞鋒說，過去五、六年，阿里巴巴成長了10多倍，很多中國企業也都是5倍到10倍的成長。"未來五年、十年，這種趨勢還會繼續併發生在更多領域。"如今的商業競爭，早已不是單打獨鬥的時代，而是公司組合與公司組合"生態"化作戰的時代，新舊結合也正加劇著企業與企業協作整合的"化學反應"。
在此背景下，"雲鋒"強大的生態圈力量，正越來越成為它在更高更廣層面貢獻和分享價值的重要支撐。在"雲鋒"內部，一直有個千億美元的目標。馬雲說："基金成立時，中國連千億人民幣的基金都很少，這跟世界第二大經濟體是不匹配的。所以我們相信中國一定會誕生一批上千億美元的基金。"這也是"雲鋒"千億美元目標的由來。
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