老大心在产品上聚焦，企业才有前途
今年整个资本市场非常的惨烈，投资人哀鸿遍地，连带的波及到了一级市场，所以现在普遍的感觉到钱荒，大家都很缺钱。
从投资股市的角度来说，现在的股价很多已经跌到了低点，从价值投资的角度来说，现在是一个好时机，不管按照巴菲特的理论——目前的股价已经跌到了安全边际以下，可以出手了，还是按照其他大师的理论，目前也处于底部，可以进行进入杀跌了。
然而，当要出手的时候，还是要牢记巴菲特的那几条谆谆教诲：买股票就是买公司，一定要选择伟大的公司！
哪些是伟大的公司呢？真的很难找，有些行业我们觉得他挺伟大的，但是按照巴菲特的提醒，我们看不懂的，不能投。有些我们觉得能看懂的，但是发现股价还是很贵，没有在安全边际以下，比如说茅台，比如说格力，这些企业我们觉得会买他的产品，也觉得能看懂，况且他们的财报也很不错，但是还是太贵了，时机不对，不能出手。
至于其他的烂公司，就算它再便宜也是不能买的，因为他会给你跌破到无底线，最终还是亏的血本无归，因此一定要买好公司，伟大的公司。
从了解的角度来说，对谁的公司最了解呢？肯定是自己一手做大的公司是最了解的，这是毋庸置疑的。所以目前来说，我就有一种困惑，一方面，那些便宜的公司不能买，买了就是一个陷阱，另一方面，那些我们觉得能看懂的公司，也不能买，因为太贵了，时机不对。那在这种情况下，实际上你并没有可选择的投资对象，如果我们不是职业投资者，职业的去很多公司分析调研的话，最终并没有多少可投的对象。
恰恰在这时，我们自己的项目开始有了雏形，开始有了轮廓，开始有了愿景。可以这样说，我们自己的公司，自己的项目，就符合价值投资的那些理念，成长潜力巨大，而且我们希望它能做成一个百年企业。
事实上这套工艺技术已经传承一百多年了，仅仅是在我们的合作伙伴的家族里，就已经传承了一百多年了，从清朝的同治元年到现在。
那如果说这套工艺技术从明朝发明时开始算的话，那已经有好几百年的历史了，我们要做的这个企业，也要做个百年品牌，这是第二阶段的愿景。第一阶段的愿景，目标就是做到上市，上市之后，才修改成做一个百年品牌的新愿景。
另外，这是属于快速消费品，属于嘴巴股，巴菲特说过，人，都是要吃的，只要盯着嘴巴，就会有消费，只要有消费就会有业绩，就会有价值产生，就能分到利润，就会增值。因此，这是一个大的赛道，新的品类。只是说我们现在还不是股份制有限公司，还不能够上市进行交易，否则的话，我就进行定投，只要有钱我就会买我们自己的股票，而且希望持有50年以上，我觉得到时候，会翻很多很多倍。
我想说明什么意思呢？就是在目前的投资环境下，没有特别好的公司值得投资，或者说有，但是你并不知道，你知道的、你最了解的还是你自己的公司，要问的是你自己愿不愿意投？
我现在想说的是我自己愿意投，我们自己的公司。因为我们看好他，而且很长久的看好他，投资的目的是希望，多拥有多占一些股。将来能够进行保值升值，而且会翻很多倍，没有比这种投资更划算的。
风险呢，风险基本上是自己在里边奋斗可以掌控的。起码要比别人的企业，通过所谓的尽调，你更加的了解他！为什么这么了解这个企业，因为是你一手见证他，从零开始逐渐的成长的，没有人比你们更了解他。
为什么那么自信呢？其中有一条就是团队，目前的团队，主力三个人。老大是负责产品的，老二是负责生产的，管控质量的，老三是负责营销的，这样一个梯队非常的合理，能走远的搭配，能做的很长久。这样的搭配，就是一个产品驱动型的团队。
产品驱动型的企业，跟营销驱动型的企业不一样，营销驱动型的，最典型的就是脑白金，史玉柱是一个营销策划天才，一款脑白金就畅销了，十几二十年，但是往后呢，他会成为一个百年品牌吗？我不看好他。
因为产品驱动型的，那个驱动力来自于广大的消费者心中，而营销驱动型的推动力，是来自于老板（和股东），他们想赚钱，所以他们就投入，只有投入才会有一种推力，促使消费者购买。这个一个是推力，一个是拉力，这个力量没法比，差距非常大。
尤其是当这个推力，你不推的时候，或者推力变小的时候，或者，当你推的时候，它的性价比不高的时候，投入产出不成比例的时候，你就会减小这个推力，当你减小的时候，它的产出就会变得越来越萎缩，最终可能就消亡了。
所以，站在股市投资的那些分析师眼里看待企业和企业的老大，企业一定是靠产品的，老大心中眼中只有产品，老大要足够聚焦，不会今天哪个赚钱，就去转行到哪里，不会明天去搞金融，后天去玩很多花样，瞎折腾。
不是不要玩营销，而是营销不能作为最主要的事情，因为营销只是一种伎俩。最核心的还是产品，这个最主要的事一定要放在老大心中，放在老大眼里，只有老大亲自抓这件事，这个企业才能够走长远，否则的话是走不长远的，营销做得越好，只能是昙花一现。
虽然我是搞营销的，但是我对营销并不护短，营销在过去就相当于一个医生一样，如果本来就是个健康的身体，医生它能够让这个身体保养得更好，如果本身就是一个病体残躯，医生也无能为力，所以它的作用实际上是很有限的，不要过分的神化他。
我们经常讲四两拨千斤，当你有那个千金（产品）的时候。四两，就是那个营销的技巧，你只有先有千金，然后四两才能起作用，才能去拨千斤。
重点来了，就是我们这个团队在开创一个新品类，老大要把重心都放在产品上，其余的事都分派出去，同时老大在产品上要有独到眼光，要有创新能力，要有研发产品的兴趣和实力，目前我们的老大都具备，这是我们的信心的另一个重要来源！
我们看到老大亲自抓产品的业内著名人士还是非常多的，比如说腾讯的马化腾，周黑鸭的老板，百果园的老板，等等，凡是重点抓产品研发的，这些企业都错不了，反过来，在渠道上搞很多花样，在营销上给搞很多花样，今天去搞金融区块链，明天去搞别的副业搞很多，这些企业都长久不了。
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