職場裡的管理者的位置好坐嗎？
李老師採訪過很多職場裡管理者，答案也各有不同。當然說這個位置好坐的一部分，神情都是神采飛揚的。說位置不好坐的，都面帶苦色。
先跟大家分享一個現實中的事。
前幾天，有一位90後的小主管，問了我一個問題：
我整天忙得要死，而我團隊的人，閒得不得了，你說我該怎麼辦呢？

不得不說，很多90後的小盆友走上管理崗位，開始帶領一個團隊攻城拔寨。但是，他們中很多人卻不知道如何去帶動團隊，如何去激勵團隊，如何去團結一切可以團結的力量，讓全員全力以赴。這些，正是一個管理者和領導者必須具備的能力。
很多剛做管理的人都希望，我喊一聲跟我衝，大家就不管前面是荊棘遍地還是困難重重，一股腦地跟我衝。
這種想法固然好，但是要實現它，卻需要一系列的管理方法。
我們先回到這個小主管的話題，既然他已經知道問題所在了。那麼他應該做的事就是讓那些閒著的團隊成員動起來，分擔一些他的工作。
反過來說，你的團隊成員那麼閒，你該不該問問分析一下原因呢？他們是沒有目標，所以無所事事；還是態度不好，就是不願意好好做事呢！
再說一個故事：
美國著名管理學家哈默的一個朋友在某公司是一個管理者。這個朋友每天除了與客戶聯絡和談業務，還要處理公司的大小事情。他的辦公桌上堆滿了好像永遠也批閱不完的文件，每天都忙得不可開交。一天，他向哈默訴苦說：“我太累了，我的下屬們卻只做簡單的事情，每天輕鬆自在。”
哈默告訴朋友：“我不否認你的工作能力，但作為管理者你顯然是不稱職的，因為你沒有帶好團隊，沒有讓團隊成員變得更優秀，你的團隊依然停滯不前。這對公司發展極為不利，畢竟公司的發展靠的不是幾個管理者，而是靠管理者把所有員工帶動起來，靠整個團隊去作戰。”
抑鬱的人
再來分享一下優秀的管理者是如何做的
職場裡你想在管理層坐穩，那麼你必須要學會以下幾點：
1：一分鐘目標
所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每一個目標及其檢驗標準，應該在250個字內表達清楚，一個人在一分鐘內能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹，如何去幹，並且據此定期檢查自己的工作。、
2：一分鐘讚美
一分鐘讚美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中，挑出正確的部分加以讚美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行為不斷向完美的方向發展。
3：一分鐘懲罰
一分鐘懲罰，是指某件事情應該做好，但卻沒有做好，對有關的人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。這樣，可使做錯事的人樂於接受批評，感到愧疚，並注意避免同樣錯誤的發生。面對錯誤，及時批評
那麼你想做好管理者，如何做好一分鐘管理呢？
在我們職場，學會一分鐘管理，肯定會事半而功倍，管理者的路也會寬闊開來，大家可以試試哦
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