比特兔CEO曹力做客「火星社群」：市場寒冬，交易所如何破局

11月2日，比特兔CEO曹力做客【火星社群】，就“市場寒冬，交易所如何破局”展開了討論，以下為對話內容整理，航海為【火星社群】的輪值群主。

航海：曹總在社區/社交產品的創業有⼗多年經驗，是⼤陸知名社區平臺 “暴⾛漫畫”和“糗事百科”的聯合創始⼈。看來大家都對暴漫很熟悉，那麼今天曹總的分享主題是市場寒冬-交易所如何破局，我們採用問答的形式進行,曹總，我們開始了哈

曹力：好的

航海：第一問， 您曾就職於阿里巴巴、暴走漫畫等知名互聯網公司，請問有發生過什麼事情讓您至今作為做事準則或對您產生過重大影響的事嗎？

曹力：這個問題很現實啊，主要是因為房子和子女上學當時我離開糗百是因為股權糾紛有興趣的可以上網搜一下糗事百科股權糾紛後來離開暴漫到杭州，主要就是因為在上海買不起房子，小孩讀書困難，其他的我覺得，我還是基本保持初心的，去年底從阿里出來，然後加入區塊鏈創業的浪潮，創業風險大，股權期權這種東西在創業階段兌現很難，基本上我認識的能上市的公司，基本上都做上要靠近10年才能上市，所以接觸了區塊鏈之後，我覺得通證這種東西很有前途，我的創業初心就是能做出一些改變人類的事情，現在說的更實在一點，為人類增加一些新的可能性ok

航海：好的。這是個很接地氣的回答啊，2. 看到您做兔基的起因是想沉澱內容，但是宣傳裡好像也經常提到社區。內容和社區有聯繫，但是也是有區別的，社區到目前為止好像也沒有做的非常理想的。您更想做的是哪一塊？為什麼？

曹力：首先說一下我對社區的理解，很多人對“社區”和“社交”的概念往往是混淆的，當然兩者有重疊，“社交”側重的是人與人之間“關係”和“鏈接”，所以基本上“社交軟件”都以一個通訊錄為核心，而社區則側重的是一個有機的人群系統，他是一群人和產生的“共識”、“文化”，通常“共識”、“文化”都以內容為載體呈現出來，區塊鏈行業是非常強調“社區”，“共識”的一個項目就是一個社區，目前我看相當多的項目都以“社群”的形式來承載社區，這個是遠遠不夠的新進來的人往往對社區已有的共識、文化不夠了解，卻沒有地方去看，這就是我做兔基社區希望為區塊鏈行業做的一方面工作，幫助項目方維持、治理社區

航海：也就是社交是關係指向性的，社區是系統的，生態的，有傳承的

曹力：yes社交關係是個性化的，社區是共性的

航海：說到這那就繼續聊聊社區。3. 您做社區的原因是想更好地轉換用戶，但是現在交易所目前都面臨著日活不足的問題，請問您的這個轉換的邏輯具體怎麼樣的？

曹力：區塊鏈這個概念就像2000以前網絡的概念對普通用戶一樣，門檻很高，這個行業裡面人本來就比較少，而交易這個事情門檻就更高了，加上行業寒冬，但是交易所數量又不多，能進行交易的人自然就比較少。所以我做區塊鏈行業的目的是為了降低區塊鏈的門檻，我們有自己的一些規劃，交易所是其中第一步，我們認為它是非常核心的。我希望能有個地方能教育新用戶，但一般的交易所沒有這種產品功能，同時，我希望用戶能在交易之外，能有其他的活動，不交易也能上來玩玩，經過多重考慮，我覺得我做之前最擅長的社區，就可以達到這個效果，首先社區的進入難度是很低的社區的內容、人產生的粘性也會很好，同時我們基於交易所做的多通證經濟體系，如打賞、紅包、投票等工具，都可以使用任意代幣來做，這樣用戶也可以得到代幣獎勵，當用戶在熟悉了代幣，手上有了幣之後，自然就有意願去進行交易，這樣就達到了我的目的，典型的成功案例就是我們的胡蘿蔔，蘿蔔幣是我們自己發的“空氣幣”，主要用於平臺上的娛樂，用戶有了蘿蔔之後，交易也是比較活躍的，https://bitrabbit.com/markets/carrot_eth

航海：在您眼中，比特兔的閉環是怎樣的？您覺得交易所的核心是什麼？

曹力：交易所核心是給市場提供流動性，而流動性的前提是在於需求上，不同的項目能提供不同的服務，而要用這個項目的幣去購買，當市場中不同的用戶之間產生了需求之後才有兌換，但現在市場上主要的都是在炒幣，炒幣其實是零和博弈，不產生新的財富，為了減緩這個問題，我們在交易所上嘗試設計一些工具，為項目方提供代幣的使用場景

我們通過 BRB 激勵用戶創作內容、在平臺上互動，產生好的內容，吸引流量，同時另外一些人需求流量，則通過 BRB 來購買流量雙方通過交易所來交易 BRB其實幣安、火幣等交易所可以收很多上幣費的根本原因就在於他們手上有流量哦補充一下，我們 BRB的使用場景有：1. 投票上交易對 2. 競價購買廣告，我們還為項目方提供了比如、每日任務、大轉盤、積分商城（籌）等工具來進行代幣的消耗回收

航海：交易挖礦、持倉挖礦、邀請返利等鼓勵用戶進場交易的模式層出不窮。您覺得比特兔的互動挖礦優勢在哪裡？您的團隊成立時間相對來說是比較早的了，而且一直提倡的是不炒幣，要創造價值，請問互動挖礦的價值是什麼？

曹力：“幣”本身必須鼓勵一些“有益”的行為否則這個“幣”最終結果不會好，我前面說了，交易所核心是提供流動性當市場不需要這麼多流動性，強行去通過挖礦的手段產生流動性，最終肯定會導致問題，同時很多交易挖礦的核心邏輯就是資金盤，利用後來者的付出給前面入場的人高額回報，而我們的互動挖礦的核心是鼓勵產生內容和用戶之間的互動這種需求是源源不斷的而且是可以擴張的每個人每天都需要去獲取新的信息，這就是我所謂的“有益的行為”所以互動挖礦是一個多贏的路子

航海：下一個問題，是根據您的回答自然挖出來的您心目中一條健康運轉的、良性的“挖礦鏈”該是怎樣的？

曹力：通證經濟模型其實不是新東西，而且通證也不一定要在完全去中心化的鏈上實現，比特幣是通過“幣”這種東西，來激勵礦工來完成見證這個事情，同時引入了礦工的博弈，來保證系統的穩定，這就是區塊鏈和後面湧現的通證經濟模型與之前諸如“積分”之類不一樣的地方，就是他要引入“博弈”，當然我前面也說了，這個區塊鏈，這個經濟體系，必須是能真正帶來價值的才行

航海：下面回到您的老本行了。從您的經歷來看從很久之前就已經在探索社區的自治和激勵的問題，而且提到激勵要用在積極的、有價值的行為之上。從我本人的工作生活經驗來看，激勵確實非常重要。請問您對社區自治和激勵有什麼獨到的見解呢？社區自治和激勵該怎麼結合比較好？

曹力：社區自治是社區活躍的根本——如果這是一個社區的話大 V 和粉絲之間的關係不是社區關係這個“核”就是一些共識，然後通過一定的規則，來吸引外部人員進入，所以社區一定需要“規則”同時社區必須對目標產生共識，否則激勵無從談起比如糗事百科的共識是講出自己搞笑尷尬的事情，那麼我們就對滿足這個目標的行為進行獎勵，獎勵其實很多種，糗事百科是最早引入“贊”和“踩”，來進行內容自治的，“贊”對用戶會有激勵作用當然，激勵也要完成閉環當時糗事百科有個問題在於，審核內容的任務非常繁重，主要是管理員審核後來出了群眾審核的工具，但是審核的人無法得到激勵，最後就不審核了激勵要考慮到社區裡面的每一個分工的角色同時，還需要考慮到博弈在暴漫的時候，我們單純通過尼瑪幣來激勵畫手，但是後來尼瑪幣超發，效果就越來越差，現在我是通過排行，讓行為之間通過算法，得出優劣進行激勵就是兔基的互動挖礦

航海：激勵更加科學，更加有技術含量了，應該是這樣的。那麼你們和國外未來的交易所和社區的區別是什麼？

曹力：對，算法也會繼續迭代，目前互動挖礦在對內容質量上的激勵做的還不夠。我們做了一個跨界的事情目前沒有哪個交易所和社區進行了結合，也沒有哪個社區能結合交易所，目前主流的交易所團隊大都由金融團隊出身，缺乏社交社區的基因，而社區團隊因為技術水平問題，很難做交易所，所以在相當一段時間內，我們在這個交叉的地帶，是獨一無二的，我們會繼續通過我們對通證的理解，幫助更多的平臺做一些通證化改造，接入到我們的平臺，形成我們獨特的流量和通證生態，目前我在跟暴漫談，所以我得做的更快一點，我的優勢就在於我對社區和社交產品的多年經驗和理解，風口的競爭都是很激烈的

航海：好的，最後一個問題了。在您眼中，用戶、項目方、社區、token哪個是最重要的？它們之間的最理想的關係應該是怎麼樣的？