互聯網最核心的東西是什麼？當然是流量，互聯網的本質在於連接，只要用戶夠多，那你的產品就越有價值。比如國民級APP微信，最開始是做社交的，在微信之前雷軍也推出一款產品名為米聊。
米聊利用小米手機綁定策略，在社交市場殺出了一條血路，後來微信逐漸超越米聊，雷軍也就把重心繼續重新放回在手機賽道。最新的數據顯示，微信的日活用戶高達10.8億人，但凡你使用智能手機，基本上是離不開微信的。
微信的成功有太多因素，最核心的無外乎簡單與連接。成功之後的微信不再滿足社交領域，觸角逐漸伸向電商、支付、內容等等。微信支付就是最好的例子，當時支付寶在支付領域深耕好多年了吧？原以為堅不可摧的護城河，不料還是被微信巨大的用戶量給撕開了。
2014年微信重金冠名春晚紅包，僅僅那天晚上，就收穫了數億的用戶。後來的事情大家也知道了，微信支付與支付寶瓜分了移動支付的江山，雖然幾大銀行也在竭力戰鬥，但效果甚微。
2013年阿里感受到了微信的潛在威脅，馬雲親自上陣指揮，推出了“來往”和“釘釘”兩款社交產品。那時阿里用戶有條業績考核，就是幫來往拉新用戶，從同事到家人都得先用上。遺憾的是，幾十億砸下去了來往還是沒能成功，目前改名點點蟲，只有釘釘經過幾年發展用戶數已經破億。
微信的地位似乎已經牢不可破，但戰局最近發生了扭轉，已經有三家公司盯上了社交這款大蛋糕，而且矛頭直指微信。三家公司都還來頭不小，頭條推出的社交產品名為“快閃”，產品依然是以視頻為基礎。
快播創始人王欣推出的產品名為“馬桶MT”（名字確實有點變扭）這款產品主打陌生人社交。最後就是羅永浩推出的“子彈短信”，本來說是要改變世界，現在產品已經改名為“聊天寶”，發佈會晚上就開始。
“馬桶MT”的發佈並不順利，先是產品被IOS應用平臺下架，接著又被爆料出被微信封了鏈接。官網現在也貼出了公告，由於服務器超載，“馬桶MT”正在努力擴容，現在無法手機驗證。其實這就是一場沒有懸念的戰場，我上文也說了，阿里花這麼大力氣想搞社交，現在切換定位就能做成功嗎？絕對沒有那麼簡單。
微信已經不是單純的社交軟件，它是一個完整的生態，生態什麼？即使你毀他一片森林，他依然能重新長出來，只要不動搖水和空氣，他就能無限繁衍。所以我覺得，這三款軟件真正要做的不是去挑戰微信，而是找準賽道，切分好市場。
當年微信很牛啊，不是出了陌陌和微博這樣的產品嗎？陌陌當時的定位就是陌生人社交，後來才開始向直播轉型。三家雖是新產品，但論資源“快閃”肯定還是有優勢的，除了頭條的流量加持外，“快閃”背後還站著抖音。不管怎麼說，敢於巨無霸挑戰勇氣可嘉，如果讓巨頭每天躺在舒適圈，那對整個互聯網競爭環境也是一種摧殘，不知道大家是否看好三款新產品呢？
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