要想打造一個優秀的團隊，就得擁有正確的選人用人之道，必須掌握以下訣竅：一是不可“大馬拉小車”，小企業不可用了大才之人；二是選人用人時，在同等條件下，最好選擇那些經濟條件較差、生活困難、急需工作的人，雪中送炭勝過錦上添花；三是將人才分為三類：其一是可以信任而不可重用者，就是那些忠厚老實但本事不大的人；其二是可重用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個人利益而鑽營弄巧，甚至不惜出賣良心的人；其三是可信而又可用的人。
選人用人的十大原則：1．德才兼備的原則。輕德重才、輕才重德都是片面的。特別是對德的衡量，很難有個具體標準。領導用人，要看一看他歷史上有沒有過劣跡、有沒有過特別不良嗜好、有沒有過嚴重的違法亂紀行為以及他一貫的品行。一個連做人的底線也達不到的人，是切不可重用的。
2．用人唯才的原則。要堅決排除學緣、血緣、地緣關係，擺脫論資排輩弊端，拋開個人恩怨和好惡，堅持“人才第一”的理念，將真正有才能的人放到重要位置上，放到需要的崗位上。
3．適才原則。適才原則也就是職能相稱原則，什麼料，派什麼用，要什麼樣角色，找什麼樣的演員來演，領導者必須瞭如指掌。
4．用長容短原則。金無足赤，人無完人。用長容短，發揮特長，既是領導者的用人原則，也是領導者善待人、善用人之修養。一是要用人之長，不著意其短；二是揚其長，避其短；三是用他人之長，補己之短，虛心好學；四是善用比自己高明的人。
5．信任原則。用人不疑，疑人不用，這是用人的基本原則。既用之，就要用而信之，用而重之，使之盡其才，盡其心，盡其責。
6．用人、育人原則。領導要不斷完善選人、用人、管人制度。對人的使用要重培養、重實際、重教育、重製度。光知道用人，而忽視育人，等於只要馬兒跑，不給馬兒吃好草。
7．用有敬業精神的人。無論他多有才，如果沒有敬業精神，他的才能就得不到很大發揮，有時甚至還會起反作用。所以，用人一定要用有敬業精神和實幹精神的人。
8．用專心工作的人。所謂專心就是專業、專注、專一。其一，每個員工都有自己的專職工作，嚴禁在企業外兼職，不允許一心二用。其二，定崗定位，各負其責，既要密切配合，又不要越俎代庖。其三，勇挑重擔、敢於負責、善於負責。
9．用執行力強的人。一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利。好的員工必須是執行力強、有團隊歸屬感和強烈的團隊榮譽感，否則就不是一個好員工。
10．建設一支協調互補、高效精幹的隊伍。一個團隊必須要有各種人才，一個經營班子的幾個成員，其知識、能力、素質、專長、閱歷、年齡等各方面各有所長、各有所短，領導者的責任就在於把各種不同的人才搭配起來，使分散的“偏才”成為整體優化的“全才”。要堅持高效精幹原則，“兵不在多而在於精”。領導者一定要在以精幹的隊伍，打出最漂亮的仗上狠下工夫。
閱讀更多 Sam餘毅 的文章
