海爾“人單合一”的物聯網生態體系中每一臺產品實現了用戶交互，滿足用戶的需求，帶動周邊產品的銷售，成為了一個新零售終端設備，如冰箱可以根據食物消耗情況自動提醒用戶或下單。
目前來看概念色彩更多些，若想實現爆發式快速增長，需越過幾座大山：
如何與傳統電子商務平臺進行競爭？傳統電子商務平臺已形成阿里巴巴系和騰訊系（京東、拼多多等）雙寡頭時代，生態圈也已形成，用戶體驗在不斷提高，用戶習慣難以改變，價格優勢明顯，在爭奪消費者方面優勢突出。
如何快速形成健康完整的生態圈？國內外白色家電市場分散、利潤率低，海爾雖然是白色家電世界第一，但終端設備的市場佔有率還是偏低，且中低收入的消費者為主，受幾點品類所限生態品牌也相對狹窄，更多的是消費者和生態品牌輔助購物或銷售渠道。
如何快速提高系統的競爭力和覆蓋率？激活物聯網操作系統這座金礦，仍舊需要解決標準、技術和場景的碎片化等問題，智能家電物聯網操作系統早已巨頭林立，如谷歌的Andorid Thing、華為LiteOS、英特爾和三星電子等企業共同開發的Tizen等等，海爾物聯網系統（UHomeOS）起步晚，不僅要面對巨頭的競爭還要面臨LG等追趕者的競爭，再加上成熟度不高，生態體系過於單一，在競爭中處於弱勢地位，黏合度不高。
傳統企業轉型之路絕非易事，沒有歸零心態和置之死地而後生的勇氣很難成功。過去海爾的成功是一次次突破自己的過程，相信未來海爾會給我們更多的驚喜。（文/郭濤）
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