每個企業都有自己的主打品牌，品牌的好壞關切一個的企業的發展。
品牌是技術、管理、市場的集中體現，是企業信譽的綜合反映，這就是品牌的價值。而品牌的保值、增值或變得分文不值，固然原因很多，但產品和服務始終是品牌價值存在的關鍵，市場始終是品牌價值提升的根本。所以，鋼鐵企業的併購重組，很少聽說有誰花錢只買下一個企業品牌，或哪個鋼廠轉讓出售其新產品品牌。這不僅因為鋼鐵企業不可能像汽車生產經營那樣打造出多個產品的品牌，更是因為鋼鐵企業在併購重組過程中更加看重的是收購對象的製造技術、管理團隊和市場通路。騰中重工收購悍馬，享有的不光是使用悍馬品牌的權利，還有悍馬汽車先進的製造技術、管理理念和已有的市場，而三元收購三鹿，買的只是廠房、設備等硬件，注入的則是三元的文化理念和管理模式，生產來的奶粉也都統統打上了三元的商標，因為三鹿的品牌已隨著它在市場上不正當的經營行為土崩瓦解了。
品牌價值的提升，既需要技術的支撐，又需要先進文化的引領，還需要技術的支撐，又需要先進文化的引領，還需要科學管理的推進。很難打造出多個新產品品牌的鋼鐵企業，若能在適應市場的前提下，把上述三個方面的工夫工夫做足，使自己的新產品賣得又多又好，其企業品牌的價值就可以在整合、聚集資源的過程中得到充分體現。
沒有商標何來品牌？
中國的企業老闆的群體還是不小的，除了大型企業外，一般的中小型企業老闆，大多是自己一手打拼出來的，對自己的企業一般都是有很深的感情的，但是由於種種原因，很多沒有關注品牌這一塊，對商標還是不太重視，很多都是逼到要用商標了，才去註冊一個，比如說要參加展覽會，展覽會對商品有商標的要求，或者出口產口，海關對商品有商標要求，在這個時候，才想起來要註冊一個。
其實作為企業文化的一部分，商標不僅僅只在商品上有體現，有時候，有一個好的商標，會使企業增值不少的，好聽的名字，誰不喜歡，這個與企業的發展有關，小的時候，也不參加什麼電商，也不做什麼品牌，只管賺錢，所以也無所謂，給人家做OEM就是，很多就是貼牌生產的。但是企業發展到一定的瓶頸之後，有了一定的用戶群體的話，這個時候，就必須考慮商標的事兒，事實上，一個商標的註冊花不了多少錢，但是帶來的價值，卻是巨大的，有些無形有價值，看似無關緊要，卻在很大程度上決定企業的發展。
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