據國外媒體報道，上週四電腦行業巨頭之一的戴爾科技公司發佈2019財年第四季度及全年財報。財報顯示，第四季度虧損擴大至2.9億美元（約19億元人名幣），比去年同期虧損增幅116%；更讓人驚訝的是，戴爾還揹負著高達460多億美元（約3000億元人名幣）的負債。
誰能想到這家如今債臺高築的公司當年曾經是全球第一PC廠商，鼎盛時期市值曾超千億美元呢？十多年來，戴爾一步步跌下神壇，從業績嚴重下滑，到被迫私有化退市，再到如今的負債3000多億元，這個昔日巨頭的隕落，足夠警醒所有的人。
然而不管是任何人還是企業，都不可能依靠昔日的榮光度過餘生。曾經同為世界500強的微軟、蘋果等如今都曾達到過市值萬億美元的巔峰，早已將戴爾遠遠甩在身後。戴爾的隕落固然讓人感到惋惜，但究其根本，戴爾的沒落，和其自身固執守舊、缺乏創新有著很大的關聯。
固執守舊往往會使人目光不夠長遠，看不到未來的發展，正是因為固執守舊，使戴爾錯過了原本可以依託互聯網重新翻身的最好機會。當年喬布斯推出的iPhone4徹底顛覆人們對手機的認知，開啟了全新的智能手機時代，同時也開啟了移動互聯網時代；很快各家公司紛紛推出自家的智能手機與平板電腦，戴爾當時也曾跟風推出了了智能手機、平板電腦等對標的產品，但卻因為沒有創新在市場上毫無競爭力，很快就死在了市場的汪洋大海中。有人曾問過邁克爾·戴爾在2007年他繼續執掌戴爾公司後最讓他感到意外的是什麼，他回答的竟然是平板電腦的崛起。
自身缺乏創新是戴爾最致命的問題，靠粗暴簡單的組裝PC發家的戴爾對於研發並不重視，投入也是少之又少。戴爾自認為依靠其性價比極高的硬件優勢和直銷模式就能就能在PC界笑傲群雄，然而現實卻狠狠給了戴爾一個耳光。進入千禧年後，電商物流開始迅速崛起，戴爾很快就喪失了直銷的優勢；到了2006年，戴爾的銷量與業績開始嚴重下滑，被惠普搶佔走了許多市場份額，失去了全球第一的寶座；2007年，戴爾創始人邁克爾·戴爾重新執掌大權，意圖發動變革將戴爾轉型成企業服務商，但此時戴爾依舊沒有吸取教訓，只是一味地使用以前的粗暴手段，收購了許多看起來發展前景好的企業服務公司，卻並不去仔細鑽研如何創新發展，最終欠下了3000多億元的債務。
創新無論對於任何一個企業來說都是最重要的根本，也只有不斷創新才能延長一家企業存活的壽命。而正是這些堅持不斷地研發創新，使得華為、蘋果、三星等企業有了如今商業巨頭的地位，所以在互聯網時代這場沒有硝煙的戰爭中，沒有創新能力的戴爾被時代遠遠拋下，幾乎再也沒有翻身的可能；正如同昔日諾基亞的轟然倒下一樣，讓人覺得可惜又可嘆。
曾經有人說："不要在邁克爾·戴爾先生面前拿戴爾公司的個人電腦與蘋果公司的平板電腦進行比較，這樣他會勃然大怒。"因為在那時，蘋果憑藉iPhon與iPad搶佔了許多的市場份額，而戴爾卻面臨著銷量嚴重下滑和業績萎靡不振的問題；有人在他面前提起蘋果公司都會使他渾身僵硬沉默寡言，當時的他甚至會為了拿下一個學區的電腦裝配而開心半天。一位戴爾公司前高管曾說：儘管戴爾公司確實贏了一部分戰鬥，但戴爾先生卻拒絕承認他的公司正在輸掉整場戰爭。一個過度沉浸在過往的成功裡不願意承認自己的失誤的人是很可怕的，他只會看到昔日的成就，卻看不到更遠的未來。
2013年10月30日，戴爾公司由於業績持續下滑，為逃避股東問責，邁克爾·戴爾自願將戴爾公司從納斯達克摘牌，並與銀湖資本完成249億美元私有化戴爾交易，至此戴爾算是徹底的與昔日的榮光告別了。
去年12月，為了償還3000多億的債務，戴爾不得不重新掛牌登上股市，與當年戴爾從納斯達克摘牌鋪天蓋地的報道不同的是，這一次鮮少有媒體進行報道，就算有也只是寥寥幾句簡要的概括，昔日巨頭隕落至此，何其可悲。
然而時代就是如此殘酷，無數例子告訴我們，不堅持創新轉型發展，最終只能被人遺忘在歷史的角落。古往今來，不論是泱泱大國還是微小個體，如果沒有緊隨時代發展的眼光與行動，終究只會被時代無情淘汰。
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