導語：有一句話，真實而又殘酷地說明了大平臺高管們的宿命——他們很難分清楚事情的成功，到底是平臺的作用，還是自己的價值。在沈鵬創業之初，很多人無比看好，天使輪就估值到3個億，融資額度5000萬，也有人持懷疑態度。 兩年半過去了， 1000人的公司規模，市場佔比超過60%，沈鵬和他的水滴，成為了這個時代，越來越多創業者學習的標杆。著重於互聯網下沉力量的水滴集團，是否會重新畫一個拼多多的成長奇蹟？ 這也許是一個證明了自己能力，而非離開平臺後就一無是處的離職高管創業的故事。但是沈鵬卻說，他創業的核心競爭力，來自於延續美團價值觀，訪談當天，剛好是9月20日，美團上市的日子，舵舟也在沈鵬身上感受到了，無論是思維方式，還是業務模型，包括生活節奏，他都在致敬前老闆。
水滴籌創始人兼CEO-沈鵬
舵舟：2年多時間，水滴發展近1000名員工，並已經接近盈虧平衡了，這個過程一定不容易，很想聽你說說其中的感受。
沈鵬：挺好的，其實說白了，創業就是一種生活方式，生活狀態。我是一個追求成就感的人，為自己喜歡的事情去奮鬥也挺開心的。今天是美團上市的日子，心裡還挺高興的，但更多的是感慨。
現在美團點評的市值是4000億港幣，我覺得，未來4萬億港幣都不是問題。在這個賽道里，美團是第一玩家，它做的是本地生活服務電子商務，本質上就是中國的第三產業互聯網化。中國第三產業的體量幾年前就超過第二產業了，何況第二產業的這些玩家，阿里、京東體量就已經很大了，美團的想象力，遠比這些做第二產業的電商公司大。
美團在很多領域、很多賽道，都把握住了本地生活服務第一的用戶心智。
舵舟：創業是為了成就感，最近有沒有什麼有成就感的事可以分享一下？
沈鵬：其實隔三差五都會有，比如前段時間廣東發大水，我們凌晨發起的籌款，用10多個小時就為災區籌了200萬；比如今年3月，我們獨立付費用戶還是8000萬，到了8月底就超過了1.6億，也挺有成就感；目前，我們接近盈虧平衡了，這也很有成就感。
這些都是結果，因為說到成就感，說結果可能讓人感覺更清晰，但其實最本質的成就感，還是來自於團隊的成長。前段時間我和朋友聊，很多創業者都關注是否能做出爆品，要漲得非常快。爆品是什麼？可能是你思考了很多年，你在某些點想明白了，突然間創業把握住了機會。
我現在更關注公司是否可持續發展，要實現可持續發展，或者說基業長青，不應該只關注商業模式，本質還是看你這個團隊的戰略、文化和日常管理的組合拳，讓這個組織有持續把握機會的能力。
我對於這些的理解，更多的還是來自於美團。我在美團內部創業了幾次，第一次是參與做團購，後面做美團會員卡、排隊點餐，再後來做美團外賣。美團的第一個爆品是團購業務，這屬於王興想得很清楚了，我們跟著一起幹，執行力強大，成了。後面接二連三地試錯，才做出了美團外賣。
最後的成果來源於王興、老王（王慧文）、穆榮均、阿乾等眾多創業夥伴的積累、磨合和奮鬥，這個團隊能夠持續地像小強一樣，能夠經歷九敗一勝，能夠一次一次跨越每一個挑戰，是由美團公司的價值觀決定的。
舵舟：所以你現在主要的精力都會放在組織打造上。
沈鵬：回顧我創業兩年半的時間，其實內部的溝通管理佔將近一半的時間。 另外1/3的時間對外，參與各種活動、培訓，和一些優秀創業者交流，去看一些新的思路或做事情的方法，借鑑別人的成功。內部溝通，其實就是把外部獲得的信息在內部傳遞下去，剩下的時間，就是偏公司經營了。
舵舟：團隊管理這件事，屬於無論怎麼盡力，還是會有一些避免不了團隊問題。
沈鵬：首先，公司團隊的發展，是一個在不斷磨合的過程，中間一定會出現不舒服的情況，比如大家在磨合中，會有觀點不一致的情況，因為每個人看到的世界是不一樣的。在這種情況下，我能做的是像一個裁判員或者舵手，我的目標是讓這艘船能夠越走越遠，沿著我們的大目標完成一個一個的里程碑。
在這個過程中，我儘量兼顧到每一個老同事，或不同階段加入同事的個人需求，或一些階段性的需求，但這些需求必須在這艘船的價值觀範圍內。
大家在船上共同努力，去實現目標。過程中可能有些人會暈船，有些人因為開得快而不適應，有些嫌棄開得慢，覺得看的風景太少了，就失望了。但沒辦法，我儘量讓這艘船上的秩序和規則公平，更多的是要保證駛向終點，這樣才是對得起大家的CEO，才能對得起大家的共同努力。
創業就是這樣，在持續給用戶創造真實價值的基礎上，再兼顧公司以及股東、員工等方面的利益。
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