“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”狄更斯在《雙城記》裡的這句話可謂是中國律師事務所的現實寫照。
面對數字化未來，法律人和法律界的明天會怎樣？
答案是，傳統律師仍將存在，但市場份額會被更多“法律+數字化”的法律服務供應商瓜分。它們如此虎視眈眈，足夠揚長避短，後發制人。
“法律+數字化”的拐點和奇點
在顛覆性變革時代，什麼才是生存利器？
對於這個命題，儘管沒有確切答案，但人人都承認，從工業時代到數字經濟時代，衡量的標準正在發生顯著的變化。
當前，新一輪科技革命和產業變革不斷催生新技術、新業態、新模式，為世界經濟增長持續注入新的活力。2018年11月17日至18日，亞太經合組織（APEC）第二十六次領導人非正式會議在巴布亞新幾內亞首都莫爾茲比港舉行，會議主題是“把握包容性機遇，擁抱數字化未來”。
在數字化浪潮衝擊下，不能順應時代發展進步的企業就會落後和被淘汰，因此，站在中國企業集群背後的中國律師和律師事務所也無法置身事外。
1978年到2019年，是一個屬於中國法律行業的黃金時代。根據司法部公佈的數據，截至2018年年底，全國共有執業律師42.5萬多人，律師事務所3萬多家。面對近14億的人口和3000餘萬家企業的法律服務市場，中國律師和律所該如何“華山論劍”？
綜觀目前大多數律所，還是囿於擴大和豪裝辦公場地，併購或合作其他律所，以及公司化、專業化、團隊化建設。然而，隨之而來的業務拓展、規範管理、財務防控、權益分配、團隊協作等，也成為律所發展的痛點和矛盾。
作為這個時代的重要“代言人”之一，律所該如何實現更大的發展？成功的標準無疑將取決於“法律+數字化”轉型的成敗。如何運用先進的管理方法和領先的技術對律所乃至行業的競爭力重塑，是每一個法律人都應深思的重要課題。然而，大部分傳統律所還沒深刻意識到科技將為律師行業帶來的巨大變革。
據中國政法大學法學院大數據和人工智能研究發佈的《2017年度互聯網法律服務行業調研報告》顯示，自2014年開始，互聯網法律機構上線進入上升階段，並於2016年達到高峰。但不得不承認，互聯網法律的創業市場很快就迎來拐點——各個領域的先行者已具領先優勢，對後來者構成了壁壘。
數據顯示，2017年，新互聯網法律機構數量首次少於前一年，上線數量有明顯回落，互聯網法律領域的第一批出局者已經出現，這表明該領域不再是原先粗放型無門檻的狀態，形勢較之前嚴峻。此外還有很多機構陷入經營困難的境地。
相對於保守的法律服務行業，很多互聯網企業早就看到了產業發展拐點，紛紛尋找新的“奇點”。
2018年5月23日，騰訊在廣州舉辦了第四屆“雲+未來峰會”。騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，今天中國的經濟社會正在進行數字化的轉型升級，而云在其中扮演越來越重要的作用。這其中，政府高喊數字化轉型，自是一股關鍵的帶動力量，同時，愈來愈多傳統產業的經營者已經真正認知到數字化的重要性，進而紛紛擁抱。數字化已經成為共識，現在是看誰跑得多快。
在這樣的背景下，與中國企業集群共振的法律服務行業也只能向“數字化”這個方向走，即對律師行業的管理、業務、協作等各個方面都提出數字化要求——如何改變律所雜亂無章的管理體系？如何科學化聘人、用人？如何實現流程再造？如何對客戶進行靈敏管理？如何使得律所利益最大化？
律所如何培養“數字化”基因
如今，我們生活在一個數據化驅動發展的時代。人工智能、區塊鏈、雲計算等已不是燒腦的科幻電影裡的未來概念，而是法律行業對一系列“數字化”硬核的持續探索。但客觀的說，數字化轉型過程比較複雜，依然有很多律所不知道進行數字化轉型該從哪裡入手。所以，如何正確認識和培養數字化基因，對律所未來發展道路至關重要。
格局影響佈局。有開拓者認為，在全面數字化戰略的基礎上，律所需要在平臺化、數字化、產品化和一體化上進行戰略構架，利用數據化創造價值，對內強化增值能力，如風險管控、決策支持、優化成本等方面。同時，還需要關注如何充分利用數字化工具，將團隊律師的貢獻與價值“數字化”，通過具有及時性和顆粒化的數字化激勵產品，鼓勵律師提升效率，積極協同，助力律所主任輕鬆管理團隊，讓管理便捷高效，與客戶智能互通，優化用戶體驗，化良好服務為競爭優勢，讓律所服務實現真正的價值。
2017年12月14日至15日，中華全國律師協會、司法部律師公證工作指導司、司法部信息中心在南京聯合召開全國律師行業信息化建設推進會。司法部表示，截至2019年年底，我國司法行政系統將基本實現“數字法治、智慧司法”信息化建設目標。
在這一行業變革中，“法律+數字化”可以提升律所管理效力，發揮律師和律所的協同作用，提升行業發現、處置、解決問題的能力，實現律師行業的信息化、規範化，為公眾接受法律服務和參與法治建設提供更加便利的模式和通道。
“法律+數字化”的“瀛”模式
面對行業變革，當一些律所還在如履薄冰地糾結於規模、戰略和是否該數字化轉型時，一些有“遠見”的法律人已經開始“換道超車”，用自身實踐證明“法律+數字化”的未來圖景，在這一時間節點，瀛和律師機構再次成為法律行業數字化轉型的“破風者”。
成立於2013年12月的瀛和律師機構，創建初期便在中國律界開創了一種全新的法律服務模式。迄今為之，瀛和已在全球範圍內佈局206家律師事務所，基本覆蓋了國內一二三線城市與國際重要城市。
除了線下律所的佈局，瀛和在成立初期還設立了“瀛和+”產品中心，將法律服務產品化、創新化。生態合作伙伴：法律科技公司“法和科技”、第三方電子簽約平臺“法大大”、版權維權平臺“原創寶”、訴訟金融平臺“為安法律金融”經過多年錘鍊，也逐漸在業界形成一定影響力，覆蓋多個領域業務。其中“法和科技”與“法大大”更是先後受到騰訊在法律市場僅有的兩次戰略性投資。
2019年1月，瀛和提出數字化戰略，通過將瀛和體系內律所改造為數字化律所，為律所做服務、做連接，解決律所增長痛點；打造針對律所與企業的數字化法律服務產品——數字化律所操作系統Kindle Law、公司法律服務需求提效產品“Kindle+”，助力律所提升業務創收，持續佔領法律市場“C位”；幫助企業完成數字化改造，管理提效並擁有核心競爭力。
對於法律行業來講，數字化轉型是一場變革；而對於整個社會來講，則是加快中國法治社會建設的“助推器”。歸根結底，變革是為了更好發展，通過科技手段、平臺力量，將律師、律所、法院、客戶相連接，將法律專業與智能分析相結合，使法律服務變得更加便捷智能、觸手可及，也讓更多需要法律服務的人，能夠得到高性價比的、更滿意的法律服務，這才是法律行業向數字化轉型的最終極目的。
歷經五年發展，瀛和依然秉持初心，通過不斷打磨與塑造，最終成為了以科技為核心的法律服務資源整合平臺，為律師提供創新的管理運營服務，為客戶提供貼心的法律諮詢服務。儘管目前人們無法斷言，在“法律+數字化”的助力下，法律人和法律界會變成什麼樣。但可以期待的是，以瀛和律師機構為代表的一批律所將以“法律+數字化”重塑整個法律行業。這讓我們也有理由相信，未來，法律服務將不再變得遙不可及，人人都能利用好手中的“法律武器”，維護好應有的權益。因為法律行業的改變，已經發生。
數字經濟時代下，除了技術創新與服務創新，傳統律所還應掌握哪些發展之道？面對紛紛開始向數字化轉型的企業客戶，律師如何提供與時俱進的法律諮詢服務？3月30日，2019年中國數字化律所戰略發展論壇為你帶來改變策略！
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