通用電氣總裁傑克·韋爾奇說：“管的少，就是管的好。”但是，授權也有風險。知人善任，可以提高效率；所授非人，可能帶來損失。領導者把權力授給以下五種人，才真正做到了“知人善任”，你做到了嗎？
【1】彙報工作不隱瞞問題的人
彙報工作不隱瞞問題，說明這個人對工作負責，沒有私心。如果員工在彙報工作中隱瞞問題，就會導致領導做出決策上的失誤，到時候就會影響整個團隊乃至整個公司的發展。
【2】遇到問題敢於承擔責任的人
有責任心、敢承擔問題的員工才有決心把工作幹好，才有定力把這個任務完成好。那些沒有責任心、一味的找理由找藉口的員工，本身就抱著沒把工作幹好的態度，這樣的人不值得託付。
【3】能夠完美做好分內之事的人
能完美做好分內之事，說明這個人以工作為重，任何決定都以工作為出發點，都是為工作服務的。把一件事做好並不難，關鍵是每天把每件事做好就不容易。
【4】跟領導要工作的人
工作中有的員工對工作進行推諉，認為這些不是自己分內的事兒就不做。而有的員工做完自己份內的工作，反而跟領導要工作，這種員工就值得託付，值得培養，值得委以重任。並且，這種員工也不會讓你失望。
【5】善於創新和思索的人
守舊的人沒有創新意識。在這個需要創新的時代，這些人的老思想，老觀念終究被淘汰。只有那些敢於創新，勇於創新思索的人，才能為企業創造價值，帶來業績。才能為企業打造一片新的天地，開拓更大、更有影響力的市場。
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