文火烹小鮮
不得不說，這樣的領導自己認為是在教育員工、引導員工，為他好，在傳授經驗了。
不過現在這一套越來越行不通了。因為他自己並不是無私奉獻，他自己有房有車了，卻讓別人放棄物質追求，另外，因為是在同一家公司，總讓人懷疑他是在麻痺員工，讓下屬多出力，自己偷得閒。
我本人是贊成“無私奉獻”精神的，我也認為這是一個寶貴的品質，越在年輕時能夠認識得到，能夠表現在行為上，越容易得到自己滿意的人生。但我也知道，絮絮叨叨地說教，效果非常小，而且的確有些人是滿口仁義道德，內心卻無比齷齪，這類大量存在，也讓小年輕不再敢輕易相信中年大叔了。
我建議領導們只有得到認可，得到信任之後，才可以傳授所謂的人生經驗，如果僅僅是職位比人高，就自以為可以傳遞經驗，那樣會適得其反，會讓人反感。
這樣的邏輯也說明，輕易別在自己的公司，自己的親友圈講你的大道理，講大道理最適合的地方是，真有人發自內心地向你討教的時候，你拿出自己的經驗和經歷一起探討，讓對方主動得出結論，而不是硬塞給對方。
年薪幾十萬沒幹什麼事，卻讓月薪幾千的人拼命幹活，感恩戴德地幹活，這樣的圖景總讓人很彆扭呢。
財經作家邱恆明
我就是你口中年薪幾十萬的領導，做過小公司總監，做過500強經理，現在是一個國企的部長。
我從不會教育員工無私奉獻，因為無私是不可能的，一個人真正做到無私那是可怕的，因為已經喪失了人性。
但我會告訴他們，努力做事，別太在意工資。只要努力，錢遲早會有的。
以前我剛畢業進一家小公司時，拿著基層的收入，做著項目經理的事情。同事說我傻逼，被老闆利用了。
然後做了半年，項目經理的工作被我幹熟了，我真的成了項目經理，同事還是基層。
當上項目經理後，我從來只做最難的項目，輕鬆的都給別的項目經理，同事繼續笑我傻逼。半年過去，我直接做到了總監。同事還在基層。
當然，也有噁心的老闆，就是不提拔你，不過沒關係，既然我有了這個能力，不提拔我跳槽就是了。
包括現在，我對下屬都要求特別嚴格，有的不懂，會恨我，討厭我，覺得我變態。懂的都來感謝我，因為從我手下出去後，絕對升職加薪。
一個大專應屆畢業生，跟了我一年，廣告行業內最頂級的4A公司就來挖他了。像他這個學歷，本來連門檻都摸不到的。
一個二本師範生，畢業一年，跟了我一年半，現在在三四線城市月薪1.5W了，基本去哪都能混個管理層。
那些整天想方設法偷懶的，斤斤計較，做事避重就輕，不願意承擔責任的人，永遠只能在最底層。因為一個人的成就和責任是呈正比的。
這些人整天只會冷嘲熱諷，說人家當領導都是有關係有背景，腦補了一萬種不可告人的黑幕。就是不願意承認人家比你有能力，比你努力。
我父母就是90年代下崗職工，經歷過的人都知道，要是有半點關係都不會下崗。下崗了是個什麼經濟情況大家也都懂。
我有什麼關係什麼背景？我一樣是公司裡最年輕的部長，這還是國企。私企更別說了，除非你是老闆的親戚，否則什麼關係都沒用。
我的領導，公司總經理，畢業就去深圳打拼10年，回來後連個鳥都不認識，更別說關係了。父母都是普通職工，也談不上任何關係。
回來進國企三年做上總經理。你告訴我有什麼內幕？有什麼暗箱操作？有的只是他把一個快倒閉的國企救活了，所以破格提拔。
自己不努力，還要說別人靠關係。這種人啊，就是廢物。
三句不過崗
我大學畢業剛分到廠裡時月薪才300塊，一進廠就下車間上三班。那時候遇到的車間老工人常對我說的就是，上大學有什麼用，還不是跟我一樣下車間扳閥門？但是領導對我說的是，年輕人先學好技術，多做事，技多不壓身，是金子總會發光的。回頭那些老工人們就說，看吧，又來騙你了，什麼領導，屁，是個人都能幹。
現在我也走上領導崗位了，回過頭來想想，為什麼有人幹了一輩子還是操作工，有人從操作工一步一步就能走到領導崗位，心態和眼光很重要。如果心態不好，眼光不能看長遠，那就只能一輩子做一些簡單的重複勞動。
尋常巷陌寄奴曾住
無私奉獻這是一種精神，當然是值得我們學習的。但是，領導拿來教育員工要無私奉獻確實有點假，在員工的角度看來都是笑話。
無私就是沒有回報的，現在的領導都想掙錢，你領導自己都沒有做到，自己都在索取，根本做不到言傳身教的作用。
在一個課程上面，我一直記得那個講課的老師的一句話，“我有，我富，我越給越有”。這句話好像就是再說，我們要無私奉獻讓這個能量場流動起來。可是這也有個前提，你得有，你自己什麼都沒有拿什麼去談奉獻。
領導拿著高薪，住著洋房，抱著媳婦。可是，員工可能還娶媳婦，還沒買房，拿著月薪兩千，作為員工來說是不可能的。
作為領導來說，我們要懂得一個道理“人為財死，鳥為食亡”，員工基本的生活需求都不能滿足，那還談什麼無私奉獻。
從馬斯洛需求層次這個理論來看，無私奉獻屬於最高的一個層次，這個層次不是什麼人都能達到，這是需要自己努力才能達到的一個層次。
作為領導你的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求這四個層次都達到了，你可以去追求最後一個層次的需求。可是，員工就不行，他們連最基本的需求都滿足不了，無法達到這個層次。
所以，領導這樣教育員工是不行的，想要激勵員工還是得花錢，只有光明正大的壓榨員工，才能光明正大的談價值，這就是狼性。
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文武閣說職場
記得剛畢業的時候，有幾次和老闆單獨接觸，經常聽到他講年輕人，不要太在意工資，要珍惜學習和成長的機會，勤奮工作。
當時的想法確實心裡面也不爽，感覺老闆為公司多多奉獻是應當的，憑什麼讓我們打工的人這樣做，我們拿那麼少的錢，卻想讓我們多多奉獻，當時是想不通。
這麼多年過去了，才知道這話確實是正確的，而且是很有分量的。
我們不要把賺錢作為第一目標，無論是金錢，榮譽都是附屬品，從屬於成果，有了成果之後這些都會有，對於個人來講，能力提升，水平很高的時候，這已經不需要你向企業要求提升待遇了，而是企業要想辦法留住你，讓你創造更大的價值。
如果，我們把目光緊緊盯在錢上，你很難會有自我突破，因為你每天想的不是怎樣把工作幹好，怎麼去提升自己的技術水平和能力，而是為了錢和榮譽等附屬品斤斤計較，把心思都花在這個上面，基本上是很難成大器的，特別是對於年輕人來講，這一點尤為重要，不要賺快錢，而要賺與自己實力相當的錢，這樣最穩當。
當然，我們也不是不在乎錢和榮譽，這畢竟是我們生存的基礎和保障，只是建議把這些放的稍微靠後一點，這樣的話，你就能沉下心來自我成長，為能夠賺更多的錢打好基礎。
職海無涯
我當了二十年師團領導，我的工資也比連排幹部高。我也給他們上課，講無私奉獻。一個盡職盡則，嚴於律己，兩袖清風，愛兵如子的好領導，可以講，一個不太好的領導，也應該講。無非，一個言行一致，以身作則，效果好一下，一個口是心非，表裡不一，效果差一些。無私奉獻，是一種精神，一種境界，一種自覺意識，也是一種行為。黃繼光，董存瑞犧牲時的最後行為，達到了無私奉獻的最高境界。我們不能要求每個人的一切行為都達到這個境界。無私奉獻行為，是具體的。你按要求，高標準完成了任務，就是一種奉獻。馬雲做了事，沒有索取額外的報酬，就是奉獻，環衛工高質量保持了清潔，拿了應得的工資(當然還太低，應提高)，也是奉獻。像這樣的奉獻，你也有，我也有，社會不就進步了嗎？人的精神面貌不就高尚了嗎。你說呢？
人心厚道
記得以前，一位領導給員工上教育課，教育員工要無私奉獻、愛崗敬業，講得誇誇其談。其中有一個年輕的刺頭，突然笑了，領導問他笑什麼？他說他笑話他自己，一個坐著寶馬、住著別墅的領導，要求他這樣一個無房無車無女友的員工無私奉獻，不是領導可笑，而是自己可笑。
場面上，領導尷尬，員工沉默。以後這位領導不這樣教育了，最簡單粗暴的一句話，你們要想開寶馬住別墅，你們就為自己好好幹。沒有無私奉獻，只有按業績提成。這樣的教育，接地氣多了。尤其在體制內，這種蒼白的教育，沒有什麼心理，上下都明白這是紮紮實實走過場。
領導拿幾十萬年薪，員工拿幾千元工資，這是市場規則。民營私企外企，領導拿多少年薪，這是老闆根據他的能力和業績決定的。員工不服氣的是，體制內的領導，無所事事，拿高薪還教育下屬。私企民企外企，人家不教育無私奉獻，人家教育付出與回報，講究契約精神。只有體制內，因為人工成本有限，工資上滿足不了，只能洗腦了。
記得一位企業家說過，砸錢就是最好的教育，簡單粗暴的砸錢，能砸出嗷嗷叫的精神。因為這是基本的人性啊。領導拿高薪是人性，員工追求高收入也是人性，領導給自己講人性，對員工怎麼講奉獻了？這其實是矛盾的，要麼是反人性，要麼是兩把尺子。
如果你是領導，建議你不要這樣教育員工，讓員工無私奉獻，員工都是白紙嗎？他們不會聽取的，因為你這樣的教育本來就是不尊重人性。員工也是人，他們需要養家餬口，在自己的能力內，當然希望工資越高越好，而不是無私奉獻。所以，你作為領導，少講這樣的空炮，不如制定合理的績效分配方案，打開員工提職加薪的通道，更實惠。
如果你是員工，建議你也不要反駁領導，讓領導下不了臺。這樣的話，聽聽就算了，自己心裡要有點數。市場經濟、信息時代，最根本的導向還是拼本事掙錢，領導幾十萬年薪，也要靠他們自己的本事。你拿幾千元工資，那是你本事不夠大。記住：要麼，你也努力當領導，掙幾十萬年薪。要麼，你鍛鍊自己的本事，不服氣出去闖，能掙多少掙多少。有些話當耳旁風罷了，沒有必要計較。把握好自己才是王道。
職場火鍋
設想一下，年薪幾十萬的領導對著年薪幾萬的員工說：“你要好好工作，無私奉獻，多幹活，少說話，努力的使勁幹他個100單”年薪幾萬的員工說：“好的 ，領導，然後回報一下進度，埋頭苦幹”
第二天，領導又對員工說，好好幹，多幹事，學得多 ，員工說，好的
第三天，領導又對員工說，要無私一點 ，加班好好幹，說了這麼多，你還是沒找對方法，再用點心，
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問題是領導經常對員工這樣說，你說一次，可以 你要經常給我說 你煩不煩啊 怎嗎了，我乾的不好嘛，我這麼努力，你還一直這樣說，是不是我工作能力不行，就知道讓我好好幹，業績還不是我們做出來的，我的工資是多少，你的工資是多少，天天壓榨我，工資連你10分之一都不到，我10個小時等於你一個小時，你還在天天壓榨我，
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事實上，領導不會天天怎麼說，就算天天要說，他也不會光說讓你無私奉獻的話，會給你暢想未來，畫個餅，會發怒 ，讓你知道你沒幹好，會獎勵你，讓你開心的，會關心你的，總之，讓你讓你想走，但是想想，還能繼續幹下去的一種，經濟和精力還有精神，持平的狀態 然後正常的工作。
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為什麼無私奉獻好，因為它讓人快樂，但是一但與金錢掛鉤，這叫有私奉獻，我付出勞動，得取相應的報酬，不存在奉獻不奉獻，這只是我的工作，但是，熟能生巧，多工作確實能有長進，但是您得看自己是什麼工作，機械性的 還是腦力性的。怕就怕在領導把有私變無私讓你重複性的工作。
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總之，我不喜歡別人給我說讓我多奉獻，我要奉獻是我自己的事，不用別人給我說。
嗬你好77
當官的有幾個不是口是心非的偽君子？他們開會時端坐在主席臺口若懸河，滔滔不絕地讓其下屬或員工如何如何，而他們卻自行其事，我行我素。
有這樣一件事，某單位抓出勤勞動紀律，由領導親自佈置，並安排兩個青年員工專抓遲到或早退者。
這兩個青工也屬另類，對一般員工睜隻眼閉隻眼，兩人輪流死盯當官的。某日一副廠長被抓，後來又連續被抓。搞得副廠長很是難堪。
最後副廠長找到勞資科科長硬將兩個青工給換了崗。
這就說明了那句名言:只許州官放火，不許百姓點燈。幹部說的與做的是兩碼事。
吉祥如意
我也是從月薪2500的員工一步步做到領導崗位的，我之前的領導也對我說：年輕人不要在意待遇，先學本事，多做事。我也曾經覺得他站著說話不腰疼，十年以後我發現他說的都是對的，恨不能早些時候領域這些簡單的道理。如今工作十五年了，自己也在領導崗位上了，突然發現再沒人能引導自己了，突然就覺得什麼都要靠自己扛了，才發現年輕時自己說的話多麼幼稚可笑。我必須提醒那些年輕人，永遠記住：能當領導的人絕對是有能力的人，你看不上是因為你看不到他的能力，但如果自己不調整心態，怕是一輩子都在底層打拼，然後到處抱怨自己懷才不遇，這世界上不存在懷才不遇，只有自己能力不足。
