暖色调111
我说一个身边发生过的一个实际案例吧。有公司部门为了留住员工决定涨薪水，但是呢又舍不得多掏钱，就像提问者那样也是裁人，留下的人工资增长，总得算下来公司还省钱了。留下的人比之前要累些，但工资涨了不少，工作量也还能承受，按理皆大欢喜了吧，别急，公司还留了个坑。涨的薪水不是以工资名义给的，而是奖金名义，这什么意思呢？后面发生的事就有意思了，上面大领导换人了，然后为了节约开支把很多奖金大幅削减，这下好了，一朝回到解放前，但是人手也不给你重新补充，反正这么长时间你们也干下来了，人家领导认为就是之前偷懒了，压根不需要这么多人。等于是大家适应了这种工作强度后最后把工资变回去了，坑吧
潮起潮落231494879
你们经理是个牛人，会管理，有能力，老板肯定喜欢。从管理的角度而言，企业和经理必须这么做；从员工的角度而言，体现了职场上适者生存的法则。
从裁人的做法上而言，经理把车间流水线11个人裁掉了5人，人员将近少了一半，但产品质量和产量却反而都提高了，这表明经理裁掉那5个员工的做法是对的，是对企业有利的。
从生产效率上讲，员工减少了近一半，产品质量和产量都提高了，证明经理通过优化人员结构切实提高了车间的生产效率，从而有益于企业效益的提升。
从员工的角度看，经理通过裁员的方式反而能提高产量和质量，这告诉员工一个道理，必须努力工作才不会被裁掉。如果想在企业里面混吃混喝不好好工作，那么迟早要被淘汰。所以经理的这一招不仅管好了生产，也管好了员工。
从经理裁人、涨工资的做法看，经理是一个赏罚分明的管理者。对于不胜任工作的员工，果断裁掉；对于合格的员工，留用且大幅涨薪。真正的做到了人尽其才。
从经济效益看，没有裁人前，每个员工月薪3000，11个员工每个月的工资支出为33000元。裁掉5个员工后，每个员工涨了2000，每个月员工总的工资支出为30000元。也就是说，经理实实在在的每个月给企业省了人工成本，一年可以省36000元。加上生产效益和效率的提升，更可以给企业带来更大的利益。所以经理对企业的经济效益贡献很大。
总之，实践是检验真理的唯一标准。经理裁员反而能提升企业效益和效率的做法表明裁员举措是正确的、及时的、意义重大的。这样的经理才是企业需要的人才。
Sir聊HR
你想得有些理想化
省人、增产、品质提升，老板一定会同意经理的加工资要求吗？
举个例子给你：2004年在深圳，我之前一条线就是11个人；同样的设备日本人一条线6个人；我当时让8个人同时开两条背靠背的两条线，8个人两条线！华南理工的顾问教授惊得眼珠子都快掉下来了。唯一能够从老板那得到收益的就是我加了600块钱工资。
1.老板知道同行业中别人的加工水平，你做到了是应该的；
2.我能做到别人做不到的事，但是老板不可能用同样工资让别人做到我的程度。我就有至少四个项目在我走了之后，高人或者以前的手下接后之后将项目做黄了。老板知道事在人为，你可以争取你的收益；
3.老板的精明或者愚蠢就在于，有一个人，只要付出一百块钱成本就能干活能干一千块钱的活，他不给你一千块钱的时候难道你就不会做事了吗？他给你一千块钱的时候你就一定给他做一万块的成绩出来吗？老板的预期(欲望)永远都不能达到的。
Andy70737492
有趣的话题，我来说说。
1、原来11人，总月薪3.3w，企业的用工成本大概每月5w块，现在只有6人，总月薪3w，企业用工成本大概4.5w，最直接的效果就是企业用人成本降了10%，这个很厉害啊，因为人工成本还会继续涨的，将来给6个人涨工资总比要给11个人涨工资容易些，另外6个人管理起来肯定更简单。
2、人少了5个，产量和质量都能提高，要么是经理厉害，要么就是原来效率实在太低，人浮于事，如果其他条件没有变化的话，那基本上不大可能发生这种事情，我认为题主你基本就是在瞎扯，因为现在市场竞争这么激烈，真有这样的企业，怕是早就亏损倒闭了。
3、所以，正常情况下，一定是发生了其他的变化，比如车间可能改进了流水线，提高了机器效率，或者减少了工序，或者用机器替代了部分人工。
4、另外，留下来的6个人，正常情况下工作量肯定比原来增加了，这恐怕也是给大家涨了2000块工资的原因，因为这个涨幅接近70%，正常的调薪也不是这个节奏，所以这6个人的工作要求和标准也提高了。
5、但是少人化的同时，工人的能力要求也在提升，或许过不了多久，有些工人要么适应不了新的劳动强度，要求离职，要么可能有人适应了这个节奏，能力提升，要求加薪或者跳槽。
有意思吧，事情常常就是这样的。
遁逃者
我就是做车间的。我不知道你所说的流水线是做什么的或者怎么操作的，但我们流水是每个人一个工位，一个产品有多少道工序就多少人，少一个人都不行，因为精密而且流水线也快，上厕所都要组长顶位，所以把你说的那个经理给我用用，我每条流水线36个人，怎么帮我优化一下呗，谢谢
骚动的心667
理想状态，当年我们厂有很多岗位两三个人，总经理发话说精简岗位，每个能精简的岗位减少1人，剩下的人员加一半工资，并且多劳多得。开始一个月干劲很高，可是发工资时老板看工资比以前高很多反悔了，还说现在这么点人就能干的比以前好，以前人多大家都混日子的之类的话，工资不涨。第二个月就不行了，很多辞职的，马上开始招人也耽误了生产，不到半年就恢复了最早的状态。
绝大部分资本家都是看不得工人工资高的，让你能勉强活下去他们就觉得自己做了天大的功德。
湮灭极光
我在任何公司里面从来不偷懒，用心去做，爱业敬业才能把工作做好。想当初我在跨越速运物流公司北京首都机场分公司干了一年辞职了，组长主管经理都找我谈话，经理都找了我三次让我别离职。因为工资低一个月不休息拿不到5千块钱才离职的，最后一次经理找我谈话的时候京津冀的总监都把他的工资底薪给我看了。
我非菩提亦非莲3
有一个电梯维修公司，原每个员工保养电梯每天是四台，月工资6k，后来为提高效率减员，每个员工要求每天要6台，月工资涨到7k，结果出来是保养不到位，出安全事故了，员工被起诉蹲监狱，公司被安监部门处罚，得不偿失。
軒轅6
我怎么看？怎么评论?提问题的猥琐狗东西就是故意提这种明显智障问题，然后吸引人过来辩，越智障的问题就越吸引人多，因为可以凸现回答者的睿智。然后提问者看着戏拿着头条收益。这几天看到的类似的题目还有：一个月给你一百万，让你在农村呆三年，愿不愿意？有本金一万块，想做点小生意，一天赚个五百块钱就行了，大家给提提建议。
然后下边人讨论的热火朝天的，一波波的嘲讽提问者。真特么是猪脑子一摞一摞的。
人间大炮克虏伯
正常做法是11人砍掉5人，原工资三千，砍掉人后工资还是三千！以上是常规做法！有一真事：5人岗，从砍掉2人到砍掉3人，目前为止，一个5人岗的岗位是2人在做，工资还是原工资；三千！
