為何我預見了被車間否決執行成本核算指標釆集？等團隊成長的時間已經斷送機會，公司成長不起來，落後太遠就無法追趕了。
從釆購部調到廠長經理，工廠人員變動不合理，專業化程度差，前度管理者的評價和現任的上馬，側寫存在信任與管理問題。這個人是老員工，從南到北跨越廣州大城來上班，一天的工作就是混日子。從進廠上洗手間“放大”開始，到下班去車間轉悠檢查，完全不是在做管理。
怪不得下屬部門有樣學樣，老油條太多，個個挑活吹牛，基本管理工作效率扯皮扯蛋。工人在班組長的帶領下生產，混崗不專，與其說是團隊承包，不如說是“大鍋飯”，誰願意多做管理的要求？素質如此之差，我評價生產車間十人只有兩個可以暫時留用，看清楚自己團隊還要換血，否則腐爛。
這些“油膩”阻礙成本核算，考倒一大片顧問。成本核算對直接材料、低耗品的方法首選順算法，這樣做才能接入精益生產管理，將標準化操作與損耗控制。
否決成本指標釆集的車間，如不換血，止步於此。這樣，精準成本核算已不可能，永續盤存法逼停，實地盤存法倒逼逆算法。
逆算法也稱倒算法，全盤工作量太大，只能釆取全盤與抽盤結合，作為失去過程控制的截止日期節點控制，據此在成本歸集範圍內，分配計算產品成本。
逆算法運用較多的是零售、鮮活產品，製造業原則上不適用 ，公司容忍車間老油條，一方面影響新人新兵，二方面拉粗成本核算，考驗顧問的預判力。
倒算法計算成本，將引入最前瞻的審計方法，一方面使用會計職業判斷的經驗，二方面無限接近精確，大費周折。最讓企業沮喪的是，讓ERP從此“中風癱瘓”，難以發揮效率。
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