“遇人不淑”是人們在職場和商場之中遇到的常見問題。大多數人（尤其是初入職場的新人）都想要找一個能“把自己扶上馬，還能再送一程”的貴人，但理想很豐滿，現實很骨感，這樣的人總是“可遇而不可求”。那麼怎麼才能夠最大限度利用好我們身邊沉睡的“人脈資源”？讓自己煉成識別貴人的“火眼金睛”呢？我們認為，是否能敏銳地發現別人對我們個人發展的潛在價值（或可能提供的幫助）是關鍵！一般來說，職場（或商場）之中的其他參與者對我們可能提供的幫助無非以下三類：
1.助怯
所謂“助怯”，就是能夠提醒我們不能去做什麼，與某個人打交道有什麼忌諱之處，做某件事情有什麼不利後果。當我們進入某一新的領域之中，身邊有人願意給我們一些善意的提醒，幫助我們規避一些未知的風險，這樣的人是值得我們與之交往的。雖然他們並不能給我們直接提供什麼助力，但是能夠及時幫助我們“懸崖勒馬”，也是功莫大焉。例如魏徵多次阻止唐太宗放縱私慾，才成就對方千古一帝的美名。
2.助勢
如果“助怯”只是旁觀者的一時好心，那麼“助勢”就是把你當做自己人的一種表現。什麼叫做“助勢”呢？一般有這麼幾種表現：一是願意向其他人介紹你，在領導或陌生人面前替你說好話；二是你做什麼事情時，他願意參與和陪同。如果我們遇到這種類型的人，一定要拉近距離，鞏固關係。劉備就是深諳此道，才一舉結交到關羽、張飛這兩個貴人，形成了自己最為基本的組織力量。
3.助謀
《孫子兵法》講“上兵伐謀，其次伐交。”就是說，要毀掉對手，最高明的策略就是“伐謀”，攻擊對方的謀略思路，讓對方頭腦混亂，一步錯步步錯。換一個角度再看，如果我們想要提升自己，最為高明的方式是不是就是“助謀”呢？能夠“助謀”的人，對於我們來講，才是貴人之中的貴人，好比諸葛亮之於劉備，張良之於劉邦等等。怎麼才能夠找到這樣的人呢？孔夫子說得好：“三人行必有我師。”只要我們有一個“空杯心態”，能夠以謙卑地態度去待人接物，自然有“好為人師”的出現。
總而言之，物以類聚，人以群分。我們想要結識更多優秀的人員，得到他們的幫助，首先還是要讓自己優秀起來。我們平時必須要一點一滴地積累自己手上的“籌碼”，手上有別人要想的東西，才能夠讓別人不離不棄。
（歡迎想系統學習兵法的朋友搜索並關注今日頭條號：“謀略與兵法”，有問題也歡迎大傢俬信。不懂謀略與兵法，怎能從容應對日益激烈的競爭？）
閱讀更多 謀略與兵法 的文章
